如果你想写一篇,在「新媒体行业」有一定传播力的文章,我会给你这五个选题方向:

方向 1:抱怨甲方或者老板瞎指挥

方向 2:吐槽乙方或者媒介是骗子

方向 3:哭诉小编不配拥有性生活

方向 4:批评某些自媒体三观不正

方向 5:调侃企业新媒体制造垃圾

没错。

它们没有一个,是解决问题的干货。

这些文章,都是能够引发读者共鸣,让大家可以站上鄙视链更高点、贴标签类的文章

不得不说,这有点讽刺。

企业不该有新媒体运营部门-第1张

今天,我就再再再“出力不讨好“一次,

谈谈「企业做不好新媒体」的本质原因。

哪怕这篇文章没人分享,但至少我希望,

关注我的读者,能成为「人上人上人

企业不该有新媒体运营部门-第2张

嗯,开始了。

企业做不好新媒体的本质原因,

其实就是标题里说的 ——

企业的新媒体部门,本就不该存在。

销售部,为了Sales而存在。

品牌部,为了Branding而存在。

营销部,为了Marketing而存在。

公关部,为了PR而存在。

客服部,为了KeHuFuWu而存在。

但新媒体部,并不是为了New Media而存在的。它依然是服务于销售、品牌、营销、公关、客服

你不觉得,这很畸形吗 ???

企业不该有新媒体运营部门-第3张

再过个五六七八年,当企业的高管们逐渐明白了这个逻辑,新媒体部也就该解散了。


而厉害的新媒体总监,会成为企业的市场总监、公关总监、甚至CMO、COO……

什么是未来的状态 ?

销售会用新媒体、市场会用新媒体、品牌会用新媒体、公关会用新媒体、客服会用新媒体 ……

什么是现在的状态 ?

招一个熟练使用各种编辑器的编辑,但Ta却对运营一窍不通,更不懂企业的商业模式。

包括鄙视企业新媒体的广告人和媒体人:


你去做企业新媒体,除了做Branding,还能做啥 ?是能做好投放时的A/B test,不断提升ROI,还是能应用Growth Hacker,做好社群裂变 ?

所以,咱都少装点……

企业不该有新媒体运营部门-第4张

对了,别被标题的表达所误导。

我真的无限看好「企业新媒体人」的发展,并坚定的认为:这是未来五年,最有前景的职场领域。

只不过,厉害的企业新媒体人,不应该被限制在新媒体部门里。


新媒体部门和其他部门的关系,也不应该是并列或者从属,而是很多部门的高端人才,都应该学好新媒体。

以上这个观点,我17年就说过了。

可现实确实是:更多人对于企业新媒体的认知,依然存在于编辑层面,连运营层面都没有达到,更别说经济层面

这也是企业新媒体最恶心的地方 ——


只学新媒体,远远不够。


企业不该有新媒体运营部门-第5张

每次做企业直播课,我都会说:

想做好企业新媒体,你就去学习“市场营销学”、“经济学”、“金融学”、“管理学”、以及所属行业的“专业知识”。

新媒体的那些东西,一两个月,就能学个透透的。更底层的知识,才是拿到高薪的钥匙。

道理和方法,我都叨叨了一遍。

但我知道,更多的人依然会:

抱怨甲方或者老板瞎指挥

吐槽乙方或者媒介是骗子

哭诉小编不配拥有性生活

批评某些自媒体三观不正

调侃企业新媒体制造垃圾

嗯。