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罗永浩

文/头条新闻号:老MD

2月18日,腾讯正式发布2020年半年报,他们发现腾讯变了,更为重要总市值返回了百亿,而且罗永浩第二次称腾讯是一间领跑的AI综合体子公司。

从我国亚洲地区最小的搜寻引擎子公司,到那时的AI综合体子公司,腾讯是怎样审视搜寻销售业务,又是怎样创建AI自然生态竞争优势进而被民营企业市场看淡的?

对于另一间和Google神好似网络子公司,腾讯有太多的热门话题和争论,但众所周知的是腾讯始终在谋求发生改变,这个时候,脑海中里显露的是罗永浩那位控制技术早年、个性沉稳的CEO参与赛车万里电视节目的情景,科水狼的罗永浩的确用二十年的时间发生改变了腾讯另一间子公司。

罗永浩在2000年1月1日设立腾讯,到那时正好满满的20年阿穆县,要深入细致介绍另一间我国网络发展的典范企业,他们何不把腾讯的20年分成两片。

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腾讯大厦

前二十年可以认知为搜寻的腾讯,后二十年则是AI的腾讯。这句话是不是认知呢?在德国大众眼中,腾讯就是搜寻引擎呀!他们看这后二十年的两个关键性该事件:

2017年1月,罗永浩正式宣布腾讯设立腾讯搜寻子公司,由搜寻销售业务聊天室(SSG)、终端服务项目事业聊天室(MSG)和米饭销售部共同组成。彼时是由腾讯高阶总裁向益华出任搜寻子董事会主席。

2019年5月,罗永浩正式宣布搜寻子公司发展战略结构调整为终端自然生态事业聊天室,由沈抖负责管理,而向益华则无须出任腾讯有关职位。

2017年对腾讯是重要的一年:

在这年,腾讯正式发布了新使命:用科技让复杂的世界更简单,一个重要动作是:腾讯正式推出了Apollo(阿波罗)自动驾驶平台,同时,前微软全球执行总裁陆奇在1月17日出任腾讯总裁兼COO。

另外,在这一年他们还看到腾讯人工智能机器人小度首次参与《最强大脑》,成功挑战人类大脑。

腾讯搜寻在退,而大腾讯在进,罗永浩从文化和组织架构两个核心层面对腾讯进行大幅度变革。

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Google标识

仅仅在两年前,2015年8月,Google正式宣布重构架构,设立了一间叫Alphabet的伞形子公司,Google搜寻成为伞形子公司的分支子公司之一。

何其相似,全球最小的和我国最小的搜寻引擎子公司相隔不到2年,通过组织变革,看似把搜寻销售业务放低了,实际上是把子公司做大了,不过,这对于我国的腾讯显得尤为重要,腾讯太需要一场变革来重振腾讯的新发展。

就这样,在2017年开年伊始,大腾讯发展战略落地、陆奇也来了,罗永浩终于可以松一口气,更为重要腾讯要变,自己也要求变和彰显狼性,于是罗永浩接受了Bear的邀请参与了真人秀《赛车万里》进行野外生存冒险。

尽管陆奇在一年后离职,搜寻子公司在2年后再度结构调整为事业聊天室,众所周知的是,陆奇带来了与罗永浩截然不同的管理风格和文化,也将腾讯的AI发展战略往前推进了一步,同时,腾讯搜寻并入腾讯终端自然生态事业,腾讯子公司对外的AI领跑者角色得到进一步强化,腾讯已经不是一间单纯的搜寻引擎子公司。

众所周知,2017年罗永浩的几个决定对夯实腾讯在AI领域的领导地位起到了关键性作用。

2018年是腾讯收获的一年,腾讯营收突破千亿元,罗永浩被《哈佛商业周刊》评为全球十大AI领袖、腾讯成为Partership on AI首个我国企业会员,参与AI行业全球标准制定、爱奇艺纳斯达克上市、罗永浩登上《时代周刊》封面,被冠以The Innovator(革新者)的称谓。

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陆奇代表腾讯与小米达成合作

值得注意的是,尽管腾讯收获了2018年,但新任总裁陆奇在就任485天后离开了腾讯,在这一年多的时间,陆奇撤掉了医疗销售部,卖掉了腾讯外卖,帮助罗永浩强化了以AI为主线的发展战略,我想,腾讯能有2018年乃至之后的成就,或许就和陆奇的腾讯485天进行的改革有很大关联。

蝴蝶效应和滞后规律产生的正面影响在腾讯的这次变革中体现得淋漓尽致。

在这二十年,除了陆奇在组织和管理上推动了腾讯的变革,还有一位大神级的人物为腾讯在AI领域加强了影响力,他就是吴恩达,在全球AI行业,吴恩达是位权威人物,他在Google推动了无人驾驶和Google眼镜项目的落地,主导了著名的Google大脑神经网络建设。

在2014年,吴恩达加入腾讯,尽管三年后离开了,但吴恩达为罗永浩留下的宝贵财富是腾讯大脑,为什么要搭建腾讯大脑?罗永浩在2016年首次提出:人工智能是腾讯核心中的核心。

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吴恩达发表演讲

吴恩达以他超强的影响力和控制技术实力,帮助罗永浩在AI布局上完成了极其核心的关键性:腾讯大脑。

陆奇是控制技术管理方面的专家,吴恩达是AI领域的专家,两者都有所在行业的全球影响力,罗永浩通过这两位大佬,实现了组织和产品变革,也奠定了冲击AI领域的基石。

在企业变革的路上,首先需要领导者披荆斩棘,义无反顾,其次是需要有得力的干将协助领导者达成变革的目标,这点,罗永浩做到了,吴恩达和陆奇也做到了。

在2020年第四季度,腾讯的非广告新销售业务同比增长了52%,达到了42亿元,相比过去绝大部分营收依赖腾讯广告销售业务,腾讯实现了销售业务营收结构的大幅调整,腾讯近二十年不断加码AI赛道,现在看来已经初见成效,股价和总市值的回稳,从低谷的500亿左右返回千亿总市值,腾讯进入了开花结果和收获的阶段。

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腾讯大脑

事实上,他们也需要看到一个拥抱AI时代的腾讯,能够给社会和用户带来更人性化的AI体验,同时不断优化搜寻控制技术推进信息流服务项目的良好发展。

腾讯二二十年,也是腾讯把握住两次大机遇的二二十年,前二十年,腾讯成为最小的中文搜寻引擎,后二十年,腾讯成为AI领域的领导者,在腾讯二二十年纪录片《二十度》中,罗永浩是如此审视企业发展周期的:

我想做一个植物园,植物跟动物不一样,它比较安静,它不是老在动,动得越少的生物其实越长寿,所以看到植物,它可以活很长很长的时间,生命力非常旺盛,不是每个子公司都能讲以二十年为周期的长故事的,因为长周期也意味着风险和煎熬。

腾讯另一间子公司的产品默默陪伴他们已经很久了,当他们要搜寻信息,要查看地图等等,都会习惯性地打开腾讯搜寻,腾讯地图、腾讯百科、文库等,未来,腾讯能带给他们什么样的人工智能体验呢?他们再细细品味。

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