波特五力（Porter’s Five Forces）是美国经济学家迈克尔·波特于1980年提出的一种衡量市场竞争程度的经典模型。它通过分析五种力量，即竞争对手、替代品、新进入者、客户和供应商，帮助企业分析市场环境，从而制定有效的经营策略。

竞争对手

竞争对手指的是企业所处行业内的其他公司，它们之间存在竞争关系，如果竞争对手较多，他们之间会因为产品质量、价格、服务等因素而互相抵消，从而导致行业整体的竞争力较低。

替代品

替代品是指能够满足同一消费需求的其他产品，如果替代品的价格较低，消费者很可能会转而购买替代品，从而影响企业的经营效果。

新进入者

新进入者指的是新入行业的企业，由于新进入者往往有新的技术和经营理念，它们可能会给行业带来新的发展动力，也可能会给原有企业带来激烈的竞争。

客户

客户指的是企业的终消费者，它们的行为可能会对企业产生重大影响，如果客户的购买力较低，企业的销售额可能会受到影响。

供应商

供应商指的是企业获取原料和设备的供应商，如果供应商把价格提高，企业可能会遭受到较大的经济损失，从而影响企业的经营效果。

总之，波特五力模型能够帮助企业分析市场环境，从而制定有效的经营策略，从而取得更好的经营效果。