供应链运作是指企业中有关产品、服务和信息的流动，以及在这种流动中所进行的决策、活动和投资的管理。它的目的是提高企业的绩效，减少成本，提高服务水平，实现更大的利润率。它将企业的资源与市场需求相结合，以更有效地管理供应链的绩效。

一、信息可视化

供应链运营的主要目的是改进企业的绩效，信息可视化是实现这一目标的重要工具之一。它可以帮助企业更好地理解供应链中的流程，改善供应链中的流程，更快地发现问题，并实施必要的改进。

二、供应商管理

供应链运营还涉及对供应商的管理，包括评估、选择、管理和审核。它可以帮助企业合理分配资源，降低成本，提高效率，同时确保产品的质量。

三、需求预测

供应链运营中的另一个关键环节是需求预测。它可以帮助企业更好地了解市场需求，根据市场变化的实际情况，对企业的产品和服务进行定制，从而满足客户的需求。

四、质量控制

质量控制是供应链运营中的另一个重要环节。企业可以利用质量保证措施，提高产品的质量，改进服务水平，满足客户的期望，从而提高企业的绩效。

五、资源优化

资源优化是供应链运营中的另一个重要环节。它可以帮助企业有效地优化资源配置，降低成本，提高效率，提高企业的绩效。

总之，供应链运营是企业提高绩效、降低成本和提高服务水平的重要手段。它需要企业结合具体情况，采取有效的管理措施，如信息可视化、供应商管理、需求预测、质量控制和资源优化等，以提高企业的绩效。