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本篇文章给大家谈谈场馆运营方案怎么写,以及体育俱乐部运营中最大的运营成本相关的内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

场馆运营方案怎么写,体育俱乐部运营中最大的运营成本?

对体育场馆来说,日常运营过程中最大的几块成本支出分别是:场馆运维能耗、日常设备维保、场馆功能升级改造、场馆大修,以及场馆的人力资源成本和相关外包公司成本。

其中外包公司的成本,也可以理解成场馆因运营需要,而支付给第三方公司的人力资源成本。

体育场馆伸缩看台系统由哪些部分组成?

事实上,对于实际应用中的体育场馆伸缩看台,它往往是由座位、踏板、阶梯竖板、可伸缩底部支架组成,同时,系统有多种不同的排距和阶高来满足空间和视线的要求,其伸缩方式分为手动、半自动和电动三种操作,因其灵活性使得它有多种不同的收藏方法,贴墙式、独立式、移动式、壁纳式和倒转式。

也正因为如此,这类产品才可被广泛应用于各种大型体育场馆,学校以及多功能会议厅,展览馆、影剧院,音乐厅等。由于其可伸缩的特性让使用活动看台的场地功能上得以最大的发挥,并且还能巩固满足各种场馆的多样化需求。

之所以说体育场馆伸缩看台的功用突出,是因为它选用的是高强度防潮聚丙烯及特殊自熄灭树脂注塑而成,经耐高、低温及人工加速老化试验,运用寿命长。活动看台特色明显,规划新颖,技术精密,运用寿命长、耐冲击等。

体育场馆伸缩看台共同的斜支持体系,供给最安稳牢靠的负载支持;最大的下部互联导轨,供给强壮支持,受力更均衡;结实的上部互联导轨,保证运转安稳;便利牢靠的排锁规划可防止体系的意外收拢;一切的支柱均选用支持螺栓固定,保证安稳、牢靠;一体成型接连不间断的主副主撑,避免了焊接可能形成的开裂以及致意外发作;踏板上无露出螺丝、硬槽和槽口接头,保证安全。

在当前大型的体育场馆中,我们往往能够看到各种样式、各色类型的座椅或者是看台,这些座椅看台为广大的观赏人群提供了极大的便利。但对于经营者来讲,倘若对这类产品的性能特点不了解往往就会造成诸多不利影响。下面就以体育场馆伸缩看台为例,由行业的专家为大家详细介绍这种产品的结构特性有哪些。

通常在人们的印象中,伸缩看台由于其具备的可伸缩性,因而其安全性往往会成为使用者最担心的问题,当然还包含舒适度、样式等方面的问题。对于球迷来讲或许在心理上还会有一定的排斥。为了打消这些疑虑,最好的方式就是对体育场馆伸缩看台的性能有充分的了解。

据地区专业从事影视剧院软包座椅设计生产方面的专家指出,所谓伸缩型活动看台首要优点在于其高度的灵活性、安全性及高价值。活动看台赋有构思的多功能变换概念能满意不一样球队的运动请求,为最具挑战性的公众集合开辟了路途,使有限的空间作无限的运用,为体育场馆座椅带来了全新概念。

在当前的体育场馆内,使用可伸缩的活动看台可以使您的空间利用最大化,它能够轻松地手动或者电动展开收合。活动看台运行安静平稳,每一部件的紧密配合都旨在提高系统的平稳运行。最终的结果使我们的看台与众不同,看台运行更安静,看台承载更安全,看台使用更方便。

会展场馆经营战略特点?

会展场馆在经营战略上的特点是普遍实行“民营公助”的经营管理体制,会把国有的会场展馆交给民营运营,并采取适当的政府补贴手段和社会资助政策

教育培训机构如何做好团队建设?

我是某教育机构的创始人,从事教育工作15年,也把机构从零打造成了中大型的艺术教育连锁机构。所以对于教育机构的运营还是有些经验和心得的,下面起来梳理一下。 无论是那种细分领域的培训机构,整个运营环节都可以用12个字来概括,那就是:“招的来,留得住,教的好,送的出”。我们只要把这12个字所涉的四个环节,细化甚至是标准化,再加上相应的员工培训,就可以做成一家可复制的,具有行业竞争力的培训机构。 “招的来”指的是招生环节,这个环节是培训机构的源头,也是机构存活的根本。招生方式大体可以分为网络招生、渠道招生、地推以及会议营销等。网络招生又包括百度、搜狗的付费推广,sem网站优化,当然也包括现在时兴的自媒体(微信公众号、视频网站)的推广。当然网络招生需配套相应的咨询团队,咨询手册(话术)。这个咱不一一展开了。渠道招生指的是分析机构的培训对象,然后由此确认学员的来源主体,然后与生源地展开合作,譬如艺考的生员主要来源于高中,那就要和高中建立渠道合作,谈妥责权利,以期共赢。地推就是印刷相应的宣传资料,在学员集中地发放。当然也包括纸媒体(当地报刊)、电视、广播体的广告宣传。地推所用的宣传单和报刊所用的广告内容要能呈现出机构的优势和与同类机构的差异化。会议营销一般是配合地推所做的促单形式,就是通过地推召集学员和家长在大型会议室和场馆做宣讲会。因为会议营销可以与学员或者家长见上面,营销宣传更加直接。 “留的住”指的主要是教学服务,要注重学生的学习体验。这个需要一批具有责任心的班主任团队和宿管团队(部分培训领域需要学员住宿,以参加集训)。班主任在维护好学员的同时,还需要建立与家长的沟通体系,让家长能够时刻或者阶段性了解自己孩子的动态(成人教育和职业教育除外)。另外还需要阶段性地展示学员的学习成果,以让学员有赢的体验。这个环节考验的主要是机构的核心企业文化,最直接的表现是教务人员是否有责任心,是否是以学员的成长为一切行为的基准。在机构管理的过程中,可以把部分教务人员的行为量化或者标准化,以作为教务人员绩效考核的一部分。 “教的好”主要指的是师资团队的建设、派遣和培训,以及教学教案等教学内容的专业化、标准化。这一块是培训机构的核心竞争力,也是机构能够长青并不断发展壮大的根本。 要招聘一批具有独特魅力的精英师资团队,所谓的独特魅力指的是老师不但肚子里要有货,还要讲得出,讲得好。除此之外最重要的便是,在拟定科学的教学计划和教学大纲的同时,研发标准化教案。大家知道,教师是很难标准化也无需标准化的,老师身上那些个性的光芒正是魅力所在。但如果要连锁经营,就必须各个板块能够迅速复制,而只有标准化的东西才能复制。另外教案的标准化也有利于师资的培训和派遣,做到各分校统一化教学,有利于对教学结果的整体把控。 “送得出”指的是学生的出口,“出口”是一个广义的概念,例如对于儿童素质教育(艺术培训),出口指的是要给孩子们一个展示教学成果的舞台,让家长、孩子和机构能够有效互动。对于高考类培训,那出口就是考学的成绩,这类刚需型的培训,出口尤为重要。这要求培训机构的负责人或者说教学部负责人能够做到以终为始,不断深入教研,以达到更好的升学成绩。出口决定入口,也就是说结果能对招生起到比较重要的助力作用。而成绩往往也是检验教研的唯一标准。 当然以上只是运营一个培训机构技术性的解决方案。做教育最重要的还是运营者的情怀或者说是信念,就是运营者为这个机构注入怎样的文化基因。机构有怎样的使命、愿景,机构有怎样的教风、学风,机构要在中国教育改革的变局中解决什么问题等等,这都是企业文化基因。做教育起心动念很重要,就是我们所说的初心,看起来这些都是比较虚无的,但运营者的情怀和格局,往往却是机构是否做好做大的关键因素。

陕西确定十四运会新建场馆25个?

第十四届全国运动会场馆建设实施方案

根据省委办公厅、省政府办公厅印发的《第十四届全国运动会总体工作方案》(陕办字〔2016〕60号),经对方案安排场馆进行全面考察和专家论证,并与国家体育总局进行对接,结合十三运会赛事实际情况,制定《第十四届全国运动会场馆建设实施方案》。 一、总体目标

坚持以人民为中心的发展思想,按照“全运惠民”的理念和“绿色办会、共享办会、开放办会、节俭办会、廉洁办会”的原则,围绕“办惠民全运、展三秦新风、圆百年梦想”,确保办成一届传承历史文化、追忆红色经典、弘扬时代精神的文化盛会,促进我省完善体育场馆功能,满足人民日益增长的体育文化需求,全面提升我省体育整体发展水平。

二、场馆布局

根据国家体育总局赛事安排,十四运会预设竞技项目31个大项,341个小项;参照天津十三运会群众体育项目设置,群体类项目19个大项,128个小项。

《第十四届全国运动会总体工作方案》安排64个比赛场馆,结合全面考察和专家论证,并征求国家体育总局意见,确定54个比赛场馆(详见附件1)。

比赛场馆按区域分布:西安市22个,咸阳市、渭南市各6个,宝鸡市5个,延安市3个,汉中市、安康市、商洛市、杨凌示范区各2个,铜川市、榆林市、韩城市、西咸新区各1个。

比赛场馆按建设性质分类:已建成13个,新建25个,改造16个。 场馆建设周期较长,建设过程中存在不确定性因素,选定4个备选场馆(详见附件2)。

三、场馆建设推进时限

2017年12月31日前,新建场馆全部开工,改造场馆完成维修改造方案编制。

2018年6月30日前,改造场馆全部开工。 2020年6月30日前,场馆全面竣工验收;12月31日前,场馆完成试运行并做好测试赛准备。

四、场馆建设投资估算

新建和改造场馆共41个,按照各单位上报情况,建设总投资初步估算约202亿元:其中25个新建场馆总投资估算约192亿元,16个改造场馆总投资估算约10亿元。(详见附件1)

五、建设资金筹措和奖补

(一)举全省之力,办更好全运。按照“省建场馆省负责、市建场馆市负责、校建场馆校负责”的原则,十四运会场馆建设经费以各级政府及相关单位自筹为主。

(二)鼓励新建和改造场馆吸引社会资本,采取PPP等建设模式筹集所需资金。

(三)西安市负责的场馆建设经费由西安市政府统筹解决,依据《第十四届全国运动会总体工作方案》,省政府从办赛经费、专项资金、相关政策方面给予支持。

(四)其他市区负责的场馆建设经费由各市区政府(管委会)统筹解决,学校场馆建设经费由各学校自筹解决。省政府按照以奖代补方式给予资金补助。

奖补资金根据项目总投资及项目进展情况分年度安排,原则不超过核定投资额的20%。奖补资金总额度新建项目不超过6000万元,改造项目不超过2000万元。

(五)2018-2021年,省级筹措资金20亿元用于十四运会场馆建设和奖补,省发展改革委从省级预算内基建资金每年安排3亿元,共计12亿元;省财政厅从财政预算每年安排2亿元,共计8亿元。

六、责任分工及保障机制

(一)十四运会筹(组)委会负责工作的总体安排、计划制定,组织重要会议、重大活动。场馆建设部负责统筹推进、督促检查全省体育场馆建设进度,开展相关评审工作,确保场馆按要求交付使用。相关部门按照场馆建设部的要求,全力配合、积极推进,确保十四运会场馆建设任务按期完成。

(二)各责任主体要主动担当,严格按照建设规范和工作要求推进场馆建设,按期保质完成任务。对执行不力、违规违纪问题严肃处理。

(三)十四运会筹(组)委会每半年召开一次场馆建设推进会,严格落实“三项机制”,建立健全监督约束机制,确保场馆建设按进度推进,助力追赶超越。

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