本文目录
本篇文章给大家谈谈品牌推广设计案例,以及企业品牌运营策划应该怎么做相关的内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

品牌推广设计案例,企业品牌运营策划应该怎么做?

关于企业品牌运营策划应该怎么做,企业品牌运营策划经验,如何做好品牌运营策划才更具有价值与意义。谈到企业品牌运营策划这个富有思想性挑战的品牌话题,对于很多已经踏上品牌征程道路或计划走品牌发展路线的企业来说,不得不说一句品牌运营策划的层次将直接影响到整个品牌的发展前途,以及该品牌在该领域未来的前景。

随着人们的生活水平不断提升,品牌消费观念的意识也越来越强,其中不凡有许许多多的投资机构已经涉入了各行各业,各种领域都有许许多多的选手参与。随之而来也伴随着各种领域的市场竞争越来越激烈,那么在众多竞争品牌中如何才能脱颖而出做好品牌的发展,这时品牌运营策划就肩负着企业品牌发展的重担了。下面,品牌益众帮为拓展品牌的企业解答一些品牌运营,企业品牌运营策划经验,企业品牌运营策划应该怎么做,如何做好品牌运营策划的相关思路资讯信息。希望可以帮助企业的品牌运营带来一些参考。

1.企业品牌运营策划的关键在于品牌策划方案的层次高低与有效的实施。做好品牌运营需要具备几个条件,高质量过硬的产品,精心有价值的品牌策划和包装设计,拥有品牌运营推广的优秀团队,以及强而有力的售前服务,售中服务,售后服务的完善保障体系。这是做好品牌运营的重中之重。说到产品本身,过硬的产品会说话,更是打动客户的敲门砖。而且品牌营销的效果也会事半功倍。

2.企业品牌运营策划需要精心探索出品牌的定位,产品的消费者用户处于哪种年龄阶段,哪种文化阶段,消费观念喜好,该产品或服务处于领域中哪个层次阶段,是走专注细分领域吗,还是走综合型服务领域等等方面从中去研究分析。这就让企业清晰明了的认识到,企业要做什么,消费者是哪种客户群体了。从而再结合竞争品牌的定位走与其他品牌与众不同的差异化思想品牌定位。打造独特的品牌核心价值利益点。

3.企业品牌运营策划的下一环节,就需要根据品牌消费者的定位来进行整个品牌的形象包装。其中包含LOGO形象设计,企业办公场所品牌形象设计,宣传图册资料形象设计,实体店面的产品展示区域形象设计。产品的包装盒或包装袋等等方面都需要进行精美的视觉体验形象设计。因为时代在进步,消费者的审美观念也在提升,这时产品的全方位形象设计能不能抓住用户的眼球,激发消费者的好奇心和对美的追求向往,从而吸引消费者来认识产品,了解产品的服务等方面。品牌形象设计的视觉体验将是品牌运营的关键要素。而且别具一格的品牌形象包装更是与其他品牌明显区分的标志特征。这正是企业进行品牌设计的真正目的和价值。

4.企业品牌运营的关键在于选择有效的品牌营销渠道进行品牌传播,有了清晰的消费者群体,这时企业就应该分析以及筛选哪些渠道能够更快,更直接的将品牌核心价值观推送到消费者用户的眼前。使其用户更正面的了解品牌,认识品牌所能给与的价值利益点。做品牌营销的渠道很多,需根据企业目前的资金实力情况,产品的受益用户,选择适合企业品牌发展的平台。比如某些新闻媒体,某些电视广告,户外媒体的传播,品牌网站在搜索引擎的竞价推广或网站优化关键词排名,以及各种社交平台的信息发布等等多种多样的方式方法进行品牌营销传播企业的品牌核心价值观。

5.企业品牌运营另一关键品牌管理和品牌维护,一个品牌需要进行多年的品牌营销传播和积累客户的信任度,美誉度,满意度,做好品牌的管理和维护更是一项持之以恒,不忘初心的工程,举个例子来说明一下,品牌管理的重要性与必要性,比如某个奶粉品牌三聚氰胺事件,一夜之间品牌崩溃倒塌,因为没有诚信,没有道德倒塌,这样的企业案例太多了。相信大家已经看到了品牌管理和监督维护的必要性,一个品牌想要基业长青,更不要为了一点所谓的经济利益,做出对社会,不诚信,不道德的行为。企业做品牌更应该注重诚信以及社会的道德。坚持企业品牌的底线思维,不忘初心,一如既往的坚持企业的品牌核心价值观。

结语:品牌运营的目的是将企业品牌的独有品牌核心价值观,通过精准的品牌定位,品牌形象包装设计以及筛选适合自身品牌发展的营销渠道,有效地将品牌帮助消费者用户解决的某种利益价值点传播出去。逐步提升企业产品或服务在用户心里的品牌形象,建立良好的信用体系,从而赢得消费者的信赖口碑与满意度。提升整个品牌的价值。

以上是为想要品牌发展或已经走上品牌发展道路的企业浅谈的一些品牌运营,企业品牌运营策划,品牌运营策划应该怎么做,如何做好企业品牌运营策划等相关方面思路资讯信息。此文章属,品牌益众帮的观点,企业品牌运营策划经验,不代表大家的立场。欢迎朋友们留言,评论以及交流,以帮助中小企业品牌崛起带来一些深层次的思考价值。

品牌益众帮——中小企业品牌崛起的摇篮!

初创企业应该如何进行品牌宣传?

一、初创品牌易犯的几个错误

1、初创公司市场和初创公司品牌的混淆

过去 10 年,中国经济发展并不依赖于品牌。过去走的是薄利多销的路子。中国人口基数太大,当时根本不需要做品牌,只要把东西生产出来就足够赚钱了。只要脑子不笨,勤奋都能赚到钱。所以过去吃的是薄利多销的人口红利,大家都没有品牌的意识。

而未来的10 年,身边讲品牌的人会越来越多。因为未来10年,商业环境在发生巨大变化就是走向品牌化,要求大家把 5 毛钱生产出来的东西,通过品牌塑造想办法变成100块钱的东西卖出去。品牌的作用不是一锤子买卖,而是在反复购买过程中认可这个品牌。

我们要从商业的本质去理解,当你意识到品牌能够给你的产品带来溢价的时候,你就一定要做它,你不做,别人也会做。

2、初创公司品牌和成熟品牌的混淆

上次有个朋友问我,他们是一家创业公司,想做“善因”营销。每买一件产品,就捐助一毛钱出去给贫困地区的儿童。朋友问我的意见,我说我觉得不怎么样。因为一家创业公司在做成熟品牌该做的事情。上来就跟着成熟品牌学,学成熟品牌,不是初创企业这个阶段该学的东西。

一个初创的公司要做“善因”营销,要做捐助,首先别人得知道你是谁,因为捐助是要基于一个大的基数的。类似农夫山泉,每瓶水捐出一分钱给贫困地区的母亲水窖,这是建立在销售量非常大的基数上的。我觉得“善因”营销是在一个成熟的品牌的基础上做的事情,可以增加企业美誉度。

作为初创公司,别人连你是谁都不知道,去做“善因”营销的计划,实际上就是资源的浪费和整个商业效率的浪费。这个阶段最重要的事情应该是让人家知道你!

品牌成长的五个阶段:

第一个阶段:发现;

第二个阶段:认识;

第三个阶段:记住;

第四个阶段:喜欢;

第五个阶段:忘不了。

对于一个成熟的品牌或者大品牌而言,需要做的是最后两个阶段为主。对于初创的品牌而言,被发现、被认识、被记住,前三个阶段的事情多一些。所以创品牌,不要去效仿大的品牌正在做的那些动作。要清楚,初创企业品牌塑造和大品牌的阶段并不一致。

3、文案、创意、PR和公司的品牌混淆

文案、创意,包括引爆、PR,这些都只是实施的手段。营销跟品牌的关系概括来说,营销的目的除了卖出产品,另一个目的是打出品牌,所以品牌是一个非常宽的概念。

对于初创公司而言,大家可能认为谈品牌是一件很奢侈的事情,需要长时间的打造。营销和市场是以销售为驱动的,是对结果负责。事实上,真正的品牌概念是一定不会对销售结果负责的,它是一个自然而然的结果。一家企业,只要市场做得好,营销做得好,只要整个过程都做得很好,那么品牌就会好。

在整个市场中,衡量公司的一个重要标准就是品牌资产。大家之所以觉得宝马汽车比比亚迪汽车好,不是因为它的推广做得多,而是因为我刚提到的那些项目加在一起得分高。得分高的品牌在消费者心中就是一个更好的、更高端的、更著名的品牌。

二、初创公司打造品牌的几个步骤和关键点

六步打造创业品牌:定好位;配资源;讲故事;放烟花;谱曲子;抢座位。

每一步只提几个关键点:

1、定好位——要定出差异性

定位一定是最早需要去做的一步,就是把自己定在一个希望别人认为你是什么样的形象上,而这个形象最好能够将你和跟你差不多的人区别开来。

比如说都是卖水果的,如果定位全都是有机生鲜,这不叫定位。定位一定要定出差异性。以个人而言,你是个什么样的人?你是一个什么性格的人,你与你的同行,与你的竞品相比有什么优势?一定要先想明白这个问题后再做接下来的其他事情。一个公司的创始人CEO一定要参与公司的品牌的制定,品牌战略的制定,因为定位这件事情必须由CEO来定,而市场部门的人,只能去执行讲故事、配资源、放烟花等事项。

那定位是什么?

以创投机构举例,中国早期创投机构那么多,怎么才能分得清楚哪个资本更好呢?所有的资本都会说自己好,有所谓的360度关怀。所以这时要打造品牌出来,就必须建立自己的定位。

比如,大家就能记住X山资本的定位:“咬定X山不放松,打款只需两分钟”。它的定位就是——快。这个两分钟会深深地烙进了创业者的脑海里,让他下次再去创业时选择投资机构的时候,他会将那个两分钟的特别快的那个机构跟其他的机构区别开来,这就是定位。

那么怎么能让一家公司跟别人区分开来呢?一方面要总结自己公司的属性,一家公司跟另一家公司属性一定是不一样的。我们要做观察员,要总结和梳理这种不一样。接下来的配资源、讲故事等五个点都是围绕定位展开的。

2、抢座位——抢占最重要的位置

要抢就抢最好的位置,现在商业环境下,大家做品牌也是如此。因为消费者、市场只会认可一小部分靠前的品牌。比如提及租车打车软件,可能大家在脑子里能马上想起的只有滴滴、快滴、 Uber,超过5 个可能就想不起来了。消费者的脑容量是有限的,对于品牌的认知就能记那么多,所以要抢位的话,要抢消费者脑袋里的第一排位置。

如果进不去,对不起,没机会了。现在的共享单车,可能被大家记住的就只有摩拜和ofo,而那些剩下的后进品牌,它们的竞争相当激烈,相当残酷。它们无非就是竞争最后一个座位了,因为再进不来就没座位了。所以到最后,创业公司的关键是抢座位。

如何才能快速抢到座位呢?就要从一开始就注意抢座位。

什么叫注意抢座位?每一个领域,每一个垂直行业都会有很多分析师,也会有各种各样的商业报道,各种各样大量的文章,要想办法让你的公司品牌进入这些文章的点评里。一定要在公司做品牌的同时注意去抢座位,就是要让市场上有人讨论你的品牌,至少在讨论时给你留个座位。这是一个主动的抢座位的过程。

3、初创品牌,是顶层设计的事情

市场总监要和老板达成一致,把定位、创意、理念、顶层设计都做好,才能做出成绩来。一个真正好的市场人员的能力,不是做事情的能力而是选老板的能力。如果在公司没有品牌决策权,永远做不好品牌理念。

所谓的理念就是定位公司的发展计划。有了品牌理念,必须有相应创意,创意也是顶层设计的一部分。创始人和公司的市场总监之间沟通,我认为顶层设计是其中最关键的东西。

品牌理论是真空状态下形成的,不管是谱曲子还是放烟花,都是在零摩擦真空状态下的理论。但具体操作并不是在一个零摩擦真空的世界中进行的,这就需要创始人、合伙人和市场总监的沟通。

一方面作为公司的创始人一定要懂一点品牌,另一方面市场总监要将品牌的脉络梳理清楚,才能与创始人做反向沟通,达到目标一致。当你们对某件事情理解是无缝的,市场总监说的所有的理论都能应用到公司,公司的品牌想做不好都很难。

但如果创始人拒绝接受新知识,拒绝洗脑,拒绝市场总监吐槽市场,总监拒绝跟创始人横向沟通,拒绝对创始人输出自己对品牌的概念和理解,拒绝新的学习,那创始人和市场总监之间存在死结是正常的。

4、新审美时代,不要掉进伪消费升级的坑

第一组图

第二组图

上面的第一组图,如果是刚学会上QQ 那会儿,你们一定不觉得丑。它们有一个共同的名字叫“父母表情包”。它们并不丑,但它们老了,审美过时了。而下面这组表情,可能在你的微信里是存了很多的。

现在审美发生了很大的变化,所谓的新审美,强调互动,强调效仿和戏仿。效仿就是要有参与性。而过去的审美强调的是均衡和谐、单向度输出、冠冕堂皇的东西。所以虽然后一组图片画风很丑,但大家觉得这个是恶搞的,是戏仿的,是简约的,是自然的。而前面一组是虚伪的,是冠冕堂皇的。

自嗨和尴尬癌也是这样形成的。当你觉得你在跟客户互动,而你却用了类似第一组图片的文风,做不到真正的自然,就变成了自嗨和尴尬。审美的蜕变一定要彻底,如果你是新审美,就坚持到底。

新审美时代有个坑叫作“伪消费升级”。现在收的礼品,或者买东西有一个特色就是过度包装。很多产品并没有真正的完成升级,而只是将外包装盒设计再升级,这是“伪消费升级”。大量的消费项目都在做伪消费升级的事情。

5、创新渠道——抓住流量红利的早期

渠道的逻辑包括性价比、差异性、创造性。最讲究的东西叫做性价比,而渠道的创新是做好品牌非常重要的能力。滴滴在创业早期,拿不出更多的钱去公交站站牌做投放,于是想了一个办法,雇了两个农民工,做了一个特别大的广告牌子,让农民工抬着站在别人的广告旁边。这种渠道创新是结果导向的,没有被渠道过去的经验束缚住自己的大脑。

渠道一定是创新出来的,原来渠道的性价比已经不高了,创新的渠道性价比是高的。任何东西在流量早期,它的性价比都是最好的,不要等到流量红利后期再去做某件事情。

刚开始有微博时,如果第一时间就去开,随便推一推,微博都会有很多粉丝;刚开始有微信时,一个公众号随便转一转就会有很多粉丝。但现在运营粉丝很难很难,因为过了流量红利期。“天下武功,唯快不破”,时机机不可失,失不再来,一定要去抓住机会。

6、品牌效应下,初创企业“马太效应”加剧

“马太效应”来自圣经,指“好的会更好,坏的会更坏,多的会更多,少的会更少”。在每个行业里的第一名和最后的一名差距会越来越大,这完全是由品牌的效应产生的差距。

初创企业品牌的“马太效应”是加剧的。所以不做品牌,也许是因为还没有意识到做好品牌带来的溢价。如果在品牌上跑得不快一点,就很容易掉到马太效应里。

说到“品牌升级”,我的理解有 6 个方面:服务升级、视觉升级、流程升级、品质升级、审美升级、营销升级。只有这 6 点都做到了,才叫品牌升级。如果只做了营销升级,产品还是原来的产品,那就叫做“新瓶装旧酒”,而真正的升级,是“新瓶装新酒”。

三、5 条重要建议

1)先订一个小目标——进入品类前三。

消费者提到你这个品类的前 3 名时,如果不能提到你的品牌,那你就要努力先把这个做成小目标。

2)作为顾客亲自去体验,而不是只是用同理心去体验。

不管你做的是什么产品,大家都要想办法成为顾客,去真正了解顾客在想什么,在用什么,而不是去想象你的顾客。

3)摒弃经验里的套路,别犯经验主义的错误。

昨天的东西只适用于昨天,今天的东西才适用于今天。所以不要用所谓的套路,所谓的经验去验证你认为的理论。很多国外公司,大的公司的经验有时候用不到初创公司身上,不要犯经验主义的错误。

4)“市场化思维”高过一切思维。

原来我被很多传统企业家问:什么是互联网思维?我说没有互联网思维,如果真的有一种互联网思维的话,我觉得就是市场化的思维,就是充分竞争的思维。

5)品牌也要标准化。

有了标准后,它将产生效率。

四、初创公司,做品牌之前先建框架

先举几个案例:

案例 1、品牌、初创公司品牌

第一句话:最近产品差不多了,我们需要找个人来让他炒一炒;

第二句话:老师,你是做传播的吗?你是做营销的吗?给我们策划一个事件吧,我们这个公司想拥有品牌,想火一下;

第三句话:我想学点品牌,就是什么叫品牌,就是那种能让人家自动转发的那种病毒;

第四句话:咱们公司做这个东西还要花钱啊?你能不能用成本更低的方式不花钱的方式做。

我希望大家要分辨清楚:你说的品牌是品牌,还是初创公司品牌,还是初创公司早期的营销,是这 3 个东西中的哪一个东西?

案例 2、品牌在初创公司概念不明确

在一家公司里,不管是做技术的 CTO,做运营的 COO,做财务的 CFO,这些岗位或者领域一提起来就会觉得专业和严谨,是有正确答案的。但在一家公司里,讲到市场、品牌、营销、新媒体运营、公关,这 5 个岗位分别是做什么的,有时候分不出来。

那么在一个公司里是否这五个岗位都要具备呢?不知道。这些岗位之间的分工是怎么样的?不清楚。它们的作用如何呢?不明白。所以,对于初创公司来说,品牌这个概念是不明确、不严谨的。

品牌建设思路

比如:

今天会去学写文案,怎么才能写出一个激动人心的文案;

明天去学病毒营销,看怎么引爆话题;

后天再去学创意设计;

后面再去学习如何跟媒体建立关系;

……

这些内容都是一根藤上的一个个瓜,实际上是要有一根藤来串起来的,目前大家普遍缺的正是拎起很多知识点也就是很多瓜的藤。对于初创公司品牌建设的课题,就是整体框架没有建立起来。所以,初创公司品牌建设,要先建立整体框架。

欢迎关注!

举例说明品牌决策主要内容及其市场意义?

品牌策略的核心在于品牌的维护与传播,如何把品牌做到消费者心坎里去,是品牌策略中最重要的一个环节,如今品牌营销方式多种多样,相对传统品牌营销方式(电视、报纸、户外公关等),网络品牌营销逐渐被企业所青睐,但是,网络品牌营销策略的核心在于解决用户信任度的问题,因为网络的虚拟性,如何让消费者信任企业品牌和产品是最核心的关键

江小白的成功是出于哪方面的原因呢?

2012年,江小白在业内人士眼中,只不过是每年都会出现的n个新品之一,这种小瓶装的酒,还是处在中国白酒的核心区域的重庆。当时白酒行业的共识是:年轻人不懂白酒,江小白活不过一年。

时隔八年,江小白不仅活着,而且活得很好,销售额达20亿。为何江小白能在白酒行业成功突围,一直是很多“老酒友”无法理解的问题。江小白到底有什么魔力?为何卖得好?

找准市场裂缝,插位而出

在江小白出世之前,国内酒类市场被讲历史故事、注重醇厚口味的传统酒企一统江湖,年轻一代不想喝白酒的趋势初现端倪,相比于白酒,青春时尚的洋酒更受到年轻消费者的青睐。对此,各大酒企自然嗅到了这个苗头,曾开发新品迎合他们,却未有好的效果,那时的他们很有信心地认为,年轻人喝白酒早晚的事儿,长大了就自然会喝白酒,因而对这一块并没有太多重视。

江小白创始团队看到了白酒年轻市场的裂缝,却有截然不同的看法,勇敢挤入年轻市场。以80后、90后的消费主体为原型,拟人化的打造了一个青春且大众化的卡通形象,从品牌、包装、酒体、营销等全方位围绕年轻消费者发力。可以说,在当时白酒市场中,江小白是唯一全力主攻年轻群体的白酒品牌。

江小白的诞生正巧赶上第三次行业调整,限制“三公消费”、“塑化剂”等事件让酒业大受创伤,各大传统酒企已经自顾不暇,尤其是名酒企业,中高端消费市场竞争激烈,名酒也不得不降价挤压市场,“降维”打击笼罩整个行业,大酒企想着如何保证营收,小酒企则是想着如何生存,哪还有时间精力去顾及一个初出茅庐的小酒。不得不说,这次行业调整的确给了江小白“猥琐发育”的时间,少了外界的围剿,可以有精力专注做自己的品牌和市场。

找准战略基点,定位精准

定位是一个品牌立足于市场的关键和前提。传统酒水的市场定位往往在局限于两类:一种定位于历史悠久的“雅”文化,一种则定位于江湖市井的“俗”文化,前者高端酒,后者中低端,长期以来以厚重、土气的形象示人。

江小白在最初定位时便有意避开传统白酒的竞争红海,专注开发年轻人的蓝海市场,定位为青春小酒,以年轻、时尚的姿态问世,喊出“我是江小白,生活很简单”的slogan。瞄准年轻人小聚、小饮、小时刻、小心情的等饮用场景,根据年轻人简单纯粹的饮酒需求,在酒体上也进行了创新,口感偏向于轻口味,还创造了很多混饮的喝法;在包装上采用磨砂瓶,主打蓝白色调的简单包装,契合年轻一代追求简约的生活理念和审美偏好。表达瓶上的个性语录更是直击年轻消费者内心,让年轻消费者找到情感共鸣,喜欢也愿意主动分享到社交媒体,一举火爆全国,不管你是否喝过江小白,江小白的表达瓶你肯定听过见过。

精准定位也在无形之中为品牌建立了一道护城河,让对手无法跟随。例如可口可乐定位经典可乐,百事可乐定位时尚可乐,基于战略基点的不同,二者无法相互模仿。江小白定位青春小酒,其他酒企已有成熟的产品体系,品牌也在大众心中有了一定的认知,“船大掉头难”。

找准消费群体,占位心智

营销的竞争是一场关于心智的竞争,营销竞争的终极战场不是工厂也不是市场,而是心智,心智决定市场,也决定营销的成败。

白酒的消费受众主要在35-50岁,江小白则是瞄准20-35岁的年轻消费者,全方位精准化营销。只要和年轻人相关的,江小白无处不在。线上《奇葩说》、《这就是街舞》《拜托了冰箱》等火爆的综艺节目、电视剧;线下玩音乐节,出动漫,出单曲,搞街舞、涂鸦大赛,开街头快闪店…甚至极其小众的纪录片中也能见到它的身影。江小白想尽办法和年轻人拉近关系,与青春、市场捆绑在一起。

在传播理念中,往往第一个提出者会占据消费者的第一心智。最先提出小酒概念并铺天盖地宣传的江小白,成功的在年轻消费群体中建立起足够高的知名度,也成功占位消费者心中“青春小酒”的位置,只要想要青春小酒,就会想到江小白。就像消费者提到“汽车安全”往往会首先想起沃尔沃一样。

找准流量方向,抢位入口

随着江小白的走红,也出现大众评价两极化的局面。年轻人纷纷购买的同时,很多成熟的白酒消费者认为它的口感不好,甚至不能称得上白酒,还有很多人表示持续不看好。难道江小白仅是凭借营销卖到20亿?

当然不止营销那么简单。江小白的创始团队是酒水行业资深从业者,深谙酒水行业的打法。在高调做品牌营销,频繁刷屏微博、朋友圈等社交媒体明修栈道的同时,也在低调布局渠道及全产业链,一步一步的暗渡陈仓。从高粱种植到酿酒分装、仓储物流和市场销售延伸等全产业链布局。

在渠道上,成长早期扎实的做川渝区域市场,川渝地区是北上广深之外年轻人聚集最多的区域,年轻创新在互联网是时代一种强大的生产力,紧追潮流的年轻人足以引导舆论进而影响市场。2017年,已经积累了不小名气的江小白发力全国市场,全国范围渠道铺货,哪怕是十八线小县城的拉面馆里也有陈列,消费者看到它的同时便可即时购买。

笔者认为,江小白之所以能卖得好很大程度上依赖于其抢位,尤其是心智上的抢位。年轻人开始喝白酒,很少会选择成熟的白酒品牌,一是调性不符,二是钱包不厚,往往会先从江小白入手,小瓶便宜,就算不好喝也不算多大损失。暂且不谈留存率,若是长期没有替代品,已抢占年轻流量入口的江小白哪怕只是收割第一代白酒消费者,也能赚得盆满钵满,毕竟“没有人永远20岁,但永远有人20岁”。

最后,江小白真的不好喝吗?这个问题,仁者见仁、智者见智。再怎么说,它也是高粱酿造,由国家级酿酒师、品酒师操刀而成,品质很不错。

(作者张燕,系酒水行业研究者、《中国酒业》智库专家欧阳千里助理)

什么是破圈营销?

破圈营销就是打破常规的品牌营销模式,扩展自己的用户圈层,实现领域的跨界,是从小众到大众的转变。

还有更高级的破圈,它可以跨越时间与空间的壁垒,冲破次元壁,链接虚拟与现实世界。

破圈营销更多的是指从企业的心智认知、品牌认知从某个垂直圈层向主流群体的“破圈”。

纵观近年来的商界,B站、猿辅导、元気森林都实现了破圈营销。

破圈营销可以是品牌不断向主流市场进军,向主流人群抛去橄榄枝的过程,只有这样才能从小众走向大众,获得更多用户。而用户群体的提升也将带来消费升级,从而提升产品销量。成功破圈可以助推品牌势能提升,也能提高产品的溢价能力。

关于品牌推广设计案例和企业品牌运营策划应该怎么做的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。