公司运营管理模式（这家伙明明是小企业却一直模仿着大公司的管理运营模式）

• 1、公司运营管理模式，这家伙明明是小企业却一直模仿着大公司的管理运营模式？
• 2、集团管控有哪几种模式？
• 3、经销商的运营模式及痛点？
• 4、什么是商业运营管理？
• 5、物业管理企业在商业运营中有几种工作模式？

1、公司运营管理模式，这家伙明明是小企业却一直模仿着大公司的管理运营模式？

成功=80%的复制+20%的创新。

2、集团管控有哪几种模式？

一般来说，集团总部对下属企业的管控模式，按照总部不同的集权与分权程度可以划分为三种管控模式。我是人力资源专家—华恒智信的一名分析员，总结了以下这三种模式各自的特点：（1）操作管控型，又称运营管控型，是集权化程度最高的模式。这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。总部从战略的规划、制定到实施几乎什么都管。并且一般总部对职能人员的人数要求较多。（2）战略管控型，相比于前者，集权化程度降低了，但也不是绝对的分权化。总部通过战略规划和业务计划体系进行管理，各下属单位同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达到规划目标所需要投入的资源预算。（3）财务管控型，是分权化程度最高的模式。管理方式以财务指标考核、控制为主。总部将注意力集中于财务管理和领导的功能，每年都会给定下属企业各自的财务目标，他们只要努力完成财务目标就可以。

3、经销商的运营模式及痛点？

快消品是我们日常生活中接触最频繁的行业，也是随着科技和互联网的革新，变化最快的行业。日化、化妆品、饮料食品、茶叶、烟酒、生鲜零售、家庭日用品、个人用品、文化体育用品都属于快消品行业。

随着快消品行业的快速发展，快消品行业的竞争也越来越激烈。如果一种原材料的价格控制不好，就会高很多。如果一项营销活动做得不好，就会落后于很多竞争对手。一个渠道如果发展不好，就会失去一个区域的占领优势，也会失去大量的客户，影响整体的业绩。如果业务人员管理不好，就会有潜在客户流失。特别是对于想要转型升级的经销商来说，业务是生存之本，增加订单量、扩大销量是转型的重要一环。

快消品经销商管理中的八个常见问题:

1、缺乏完整统一的客户数据管理。大多数企业只有一流的经销商或关键客户数据。包括二级以后经销商、分销商、终端客户的客户信息，很多企业没有完整统一的记录管理。

2、企业配送数据采集难度很大，使得产品流量难以控制，影响了销售预测的准确性，给库存和发货控制造成很大困难。

3、团队管理的问题:随着团队人员的不断增加，管理的难度也随之增加，包括人员的管理、客户的不断增加、数据的多样性、相关活动费用的管控等等。

4、目前的费用管理主要包括年度预算、活动费用的应用和销售费用的跟踪。经销商需要一个系统，在费用使用的全过程中有效地跟踪和控制费用的使用，并在事后进行分析。这些使得大多数企业难以跟踪和控制成本投入。

5、目前很多企业对发起人的管理分散在各个办公室，总部无法知道发起人的信息、关系和变化。

4、什么是商业运营管理？

平台化商业运营管理是一种商业地产运营管理的手段。它不同于传统商业地产业态规划、招商、运营管理，由运营管理机构针对单一商家进行招商和经营指导。

而是采用了互联网思维逻辑，针对品类或者品牌运营商进行定向招商，由品类和品牌运营商负责经营指导，平台开发上和商业管理机构负责横向配套资源的协同的全新商管模式。

5、物业管理企业在商业运营中有几种工作模式？

1. 物业服务集成商，又称物业服务总包模式；

2. 物业资产运营商，又称物业资产管理模式；

3. 物业保障服务商，又称物业后勤服务模式或物业支援服务模式。