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本篇文章给大家谈谈运营管理工作的重点,以及2021年哪些实体经济会有所改善相关的内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

运营管理工作的重点,2021年哪些实体经济会有所改善?

艰难走过2020年的实体经济,对2021年大都是悲观大于乐观,消极大于积极。这主要是和目前出现的很多不确定因素造成的。那么,2021年哪些实体经济会有所改善,我们可以做出如下几点预测:

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2021年的实体经济会面临哪些经营环境的影响

2021年哪些实体经济会有所改善,我们需要先分析我们将会在2012年面临哪些经营环境的变化。

一.疫情的存在,让市场存在较大的不确定性

2020年的实体经济从去年春节前后,几乎停滞不前,到陆续复工,以及疫情后的市场变化。这一年实体经济是一直是在“复原”的状态下艰难的经营。那么,2021年疫情问题仍然会成为实体经济是否有所改善的关键性因素。主要从以下几个方面考虑:

疫情虽然得到有效控制,但未来存在较大的不确定性

2020年疫情虽然在有效控制,但进入2021年不稳定因素在逐渐的增大。特别是今年临近春节,局部一些区域开始出现复发的迹象。这让所有的实体经营者,开始担心今年春节前后的销售情况。更加担心春节后会出现什么不利的变化。

但我们可以肯定的预测到,疫情防控工作仍然会是2021年的主要工作。虽然不会对市场造成较大的影响,但也存在巨大的不确定性。这种不确定性,将会给实体经济经营者2021年的规划与发展,造成一定的影响。

二.国家今年实行的反垄断措施,规范电商运营的秩序,将会给2021年实体经济发展带来积极影响

在实体经济受到电商的冲击,越来越大的情况下。特别是最近一些电商平台的社区团购火爆,造成的对基层生意人的生存空间的挤压。国家政策层面,及时的进行对电商平台“反垄断”的调查,以及规范电商运营秩序。让电商与实体经济都能在相对公平的竞争环境下生存。这对于2021年实体经济的发展,一定会带来积极的影响。

三.消费能力会在2021年得到提升,促进实体经济的发展

2020年春节前后,是很多人失去收入来源,或者是收入下降的时间。在这个阶段人们的消费能力严重下降,很多人都在捂紧口袋过日子。然后进入疫情后期的复原阶段,虽然对于很多人来说,是艰难的。但大部分都是在逐步提升,消费能力明显在提升。进入2021年,总体社会消费能力也一定会有提升,以及一些刺激消费政策的出台,这对于2021年的实体经济都会是利好的消息。

我们通过对以上三个方面的分析,2021年会在疫情影响下的不确定性中,出现对实体经济发展利好的经营环境。主要就是最近国家对电商的发展的规范运营管理,同时,2021年人们的消费能力会得到大幅度的提升。

02

2021年会得到改善的实体经济会有哪些?

实体经济的改善,除了自身的经营因素外,很大程度上取决于外部的经营环境。我们通过第一部分经营环境的分析,可以预测到2021年得到改善的实体经济会有哪些。

商品流通业

一.结合电商运营的“服务型”实体店

我们上面分析了今年国家对电商平台的“反垄断”的调查,针对电商利用大数据杀熟等互联网技术手段,将会给2021年的市场经营环境,出现相对公平的竞争环境。这对于一直受电商冲击的实体店是利好的消息。

但我们还是可以肯定的是,2021年依靠传统零售的实体店仍然会面临很大的困难。因为电商虽然会规范运营,但发展的趋势是无法阻挡的。仍然会对传统实体店造成不小的冲击。

2021年经营上会有有所改善的实体店会有两个特征。一是结合电商运营。就是除了自己实体店线下经营业务外,同时加盟电商平台,利用电商平台的流量优势,拓展线上运营的业务。二是以“服务”为主。也就是利用自己的“服务”优势,利用实体店店铺优势,能够给消费者提供良好的服务体验。也就是某些服务,是靠线上无法完成的。

所以,2021年来说,实体经济中实体店经营者会有所改善,主要是指能够结合电商的“服务型”实体店。传统的商业零售店铺,仍然会面临困难。

工业制造业

二.环保,节能类的产品制造企业

环保,节能问题一直国家重点关注的问题。今年很多的中小企业因为受环保政策的影响,一部分无法完成生产设备的升级改造,被迫停业整改。而一些能够完成节能环保标准的,迅速的占领了市场。

除了对生产制造业的节能环保要求,同时,很多的城市建设,乡村建设,都把环保问题放在重要的发展规划上。

国家对环境保护,节能的重视。会需要越来越多的与之相关的行业产品需求。无论是民间采购,还是政府采购,都会是具有很大潜力的市场需求。比如,垃圾分类产品,节能家庭用品。等等。

2021年这类实体制造业能够有所改善,是与国家环保,节能政策力度的不断加大有关。而且在这类企业很大程度上,会有国家或者地方的政策性补贴,助力这类企业的发展。

农业

三.农产品加工制造业

目前大部分农村的收入来源,是重要靠外出打工。这种情况出出现农村很多的社会问题。比如,留守老人,儿童等家庭问题。而农民依靠目前的土地种植收入,是无法满足生活的需求的。所以,目前很多的地方都在大力发展农村的第三产业,利用农村的土地资源,农产品资源,剩余劳动力资源,进行农产品的加工制造业。在很多的地方,发展的越来越迅速。

2021年无论疫情的发展变化如何,农村人口留在农村创业的会越来越多。而要想解决这些问题,农产品加工制造业会逐渐的得到政府的支持。同时,很多地方的农产品+电商的市场运营模式,经济效益非常显著。

交通业

四.物流运输行业

我们上面分析的三类实体经济的好转,带动的一个实体行业的发展,就是物流运输业的增长。同时,电商也是在实体经济的基础上发展的。电商仍然会是发展迅速的趋势。这也是会继续带动物流行业的增长的。

目前的个体物流行业因为服务等问题,逐步会被一些规范的物流公司取代。目前很多是依靠物流平台进行规范运营的。

总结:

我们从三个方面分析了2021年实体经济可能会面临的一些有利的外部环境。实体经济中会有四类行业会有所改善。这四类行业是:结合电商运营的“服务型”实体店。环保,节能类的产品制造企业。农产品加工制造业。物流运输行业。

(完)

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办公室主任是打杂的还是储备干部?

办公室主任是打杂的还是储备干部?有没有前途?

谢谢邀请!

办公室主任是打杂的还是储备干部?有没有前途呢?对于这个问题,我想从以下几个方面跟大家解读。

一、办公室主任是"打杂的"。我们都知道,办公室主任除了上传下达、内外协调以外,还要做好领导交办的、以及员工的思想工作。

1.文件收发工作。处理往来公文,即上级主管部门以及当地政府的文件往来要签收,本单位的文件领导签发后要要下发各部门执行。

2.会议记录工作。本单位的大小会议要记录,本单位的重要决策要做记录等等。

3.上传下达工作。本单位的规章制度、年度方案、总结报告等等,领导签发后要向上级主管部门及当地政府发送备案;上级主管部门、单位领导及当地政府部门的方针政策、任务目标及工作要求等等,要向单位各部门及员工下发。

4.人事招聘工作。当然,人事招聘的权限归单位领导层,但具体的方案、信息披露和日常工作是要和人事管理部门做的。

5.员工思想工作。单位有人事管理部门的,这项工作主要还是由他们做,但办公室还是要和他们一起做的。

6.部门协调工作。单位各部门之间的协调,办公室主任起桥梁作用。

7.外部协调工作。要经常与当地政府相关部门沟通、协调相关的工作,甚至有时还要代表单位领导参加一些相关的会议,为单位创造良好的外部环境。

二、办公室主任是储备干部。

1.办公室主任必须遵纪守法。认真遵守党和国家的政策法令,遵守单位各项规章制度,当遵纪守法员工。

2.办公室主任必须公平公正。要做好单位人员招聘、人事管理以及劳动合同管理工作,这工作必须要做到公平公正,廉洁自律。

3.办公室主任必须忠诚守信。因经常参与单位重要经营活动的策划,接触单位的核心机密,草拟单位文件、合同以及规章制度,是单位领导层比较信任的人。

如此可见,办公室主任要领导办公室工作,落实单位领导指示,督促检查经营目标的完成,并积极协调单位和政府有关部门关系,为单位创造良好外部环境,这些工作都是"打杂"的工作,但办公室主任是单位领导最近的人,也是最信任的人,自然也是最有前途最容易升职的人。​

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如何做好企业安全生产管理?

在很多企业醒目的位置,大家经常能看到这样一句话:“高高兴兴上班来,平平安安回家去”,这是企业的希望,也是大家的心愿。但是频发的安全生产事故也在提醒我们,企业安全生产亟需严抓严管。

安全事故频发

从接连发生的企业安全事故分析很多原因人员意识低、安全技能低、 违章行为多设备缺陷多、突发性故障时常发生组织职责不清、配合不畅、推诿扯皮管理执行不到位、措施不全面......但归根究底企业缺乏一套科学、系统、主动、预知、全面的智能安全管控体系

朗坤企业智能安全管控系统,依据国家安全生产法律、法规、标准,借鉴国内外先进安全生产管理理念,强化安全生产红线意识,以信息化技术为手段,从人员、作业、设备、设施、环境、组织和管理六个方面全面覆盖企业安全生产业务,落实企业安全生产责任制,为企业提供一个安全标准统一、业务模式统一、管控效果好的系统,有效保障企业安全生产、员工身体健康。

1.通过学习培训系统转变人员意识

在线学习考试系统,提供包含安全法律法规、岗位操作技能、事故案例等近800多个行业课件库,12000个行业试题库。通过APP端学习练习、PC端考试,促进企业人员提升安全意识和技能。

2.基于智能视频技术的人员行为管控

包含人员特征库、行为特征库两个库,基于这两个库经图像处理中心,通过智能监控与采集,识别现场人员行为并采取干预管理。

人员通过后会形成基于人脸识别的通讯记录若人员没有佩戴安全帽会自动形成识别并提醒

3.基于三维、UWB技术的人员定位管理

通过物联网、三维建模、视频识别、人员定位基站、人脸识别、电子围栏、门禁控制等技术,实现对企业人员的精准定位展示,人员精度能达到30cm。

4.职业健康规范管理

通过职业病危害因素识别,对现场、设施、人员进行定期检查、维护、体检,建立职业健康统一规范的体系。一人一档的职业健康监护档案有力保障了员工的职业健康。

5.智能工作票

建立全流程的作业风险防控体系,智能工作票通过安措落实确保现场确认及上传备查,移动视频应用实现现场实施监督,视频识别+工作票实现工作负责人、作业人员到位管理,行为识别+工作票实现作业现场全过程自动监管,使作业现场更规范,风险更可控。

6.智能操作票

智能操作票通过移动作业逻辑推送、扫码确认、执行上传确认、作业实时掌握可远程干预、唱票自动记录、人员操作行为分析等让操作更准确、更安全。

7.承包商安全管理

对项目、人员、承包商内置考核评价标准,通过系统自动+人工督查结合方式收集项目过程、作业现场安全考核评价要素信息,实现动态考核评价,可每日形成考核评价结果,根据评价结果分类分级并且与红黑名单结合,通过精细化管理促进承包商单位及人员遵规守纪,保障作业安全。

8.危险点识别、智能警示

通过APP扫码或者主动推送的方式,识别生产现场危险点;另外还通过定位提醒、语音提醒进行智能警示。9.支撑多岗位多种形式隐患排查治理

生产岗位人员:提供点巡检设备及系统,可以设定路线及内容,按照路线巡检排查;企业管理及技术人员:综合检查、节前检查、专业检查、季节检查;其他员工:提供隐患排查的通道,在不知道是否属于、整改负责人、整改要求等的情况下也可以随手拍发起治理流程;智能视频:通过现场架设的摄像头可以智能识别人的不安全行为,包括未戴安全帽、吸烟、未带安全带等行为,报警及违章处理。10.构建风险分级管控机制通过由下而上的逐级辨识评价确定风险等级,坚持风险预控、关口前移,推行安全风险分级管控,把风险控制在隐患形成之前。

11.安全预警预测总览企业安全状态及风险分布,预测未来风险,指导企业快速锁定、管控高风险,保障企业处于安全状态。

「朗坤企业智能安全管控系统」可为企业管理者实现六大价值

1.企业安全管理更加科学、系统、规范、高效;

2.确保各类隐患能及时发现并得到积极整改;

3.确保高风险作业得到有效风险管控;

4.杜绝和减少各类事故发生,降低损失;

5.效规避法律法规风险(处罚、刑事问责);

6.为生产经营提供安全保障,实现安全发展。

01.安全性

隐患100%闭环管理;预防措施100%落实执行;违章行为、事故事件大幅减少;风险重点快速发现得到有效管控。

02.经济性

隐患、违章等登记效率提高50%;流程审批事项随收随批;安全台帐输出降低到0秒准备;法律法律随用随查。

03.规范性

快速、规范地迎接各级各类安全检查;人员证照、特种设备100%合格有效;会议决议100%落实执行;安全数据100%真实。

朗坤智能安全管控系统企业安全生产的智慧专家

如何做好人力资源管理?

对企业而言,培训是一项高回报率的长期投资,也是一种变相的福利,但在实际操作过程中要把培训做好并取得预期的成效,却并不是一件容易的事情。因为决定培训是否能够取得预期成效的并不仅是培训课程设置是否合理或者讲师现场发挥精彩与否,而是培训是否成体系、是否有良好的规划。

要取得预期的效果,培训规划无疑是最关键的第一步。根据众合众行的长期研究和实践,总结出了六个简单的步骤,企业可以通过这六个步骤去制订培训规划。

第一步:战略/目标解读。

在本步骤中,人力资源部门需要对公司战略/目标进行详细的分解和解读,简言之,就是弄清楚公司未来想要实现什么、想要达到什么,以及为了实现这一目标所应具备的能力。例如,公司希望开发某款新产品,而要开发这款新产品需要研发人员具备某项能力,同时要求生产部门掌握制造这种产品所需的工艺和技术,这就是对公司战略/目标的解读,并且将这种解读转化为对相关序列的部门和岗位的独有的能力要求。

在本步骤中,有时候解读出来的相应能力要求不仅有类别上的划分,还有程度(等级)上的划分;对能力的类别进行识别很容易,但要对某些能力的等级进行识别则比较困难,因为未经验证很难量化,但可以通过同业对标的方式来确定参照系,并以此确定基于战略/目标要求下,对能力等级的要求。

第二步:人员现状评估。

在确定了基于战略/目标要求下的能力项和能力等级之后,就需要对企业现有的人员进行能力的评估,以此明确员工是否具备、具备多少相应的能力。

通常对员工的能力进行评价需要依托于任职资格管理体系,但由于大多数企业都未完成任职资格管理体系的建设,所以只能使用其他的方法,例如在学校里老师常用的摸底测试这种方法。通过摸底测试,可以对全公司的员工进行相应的能力排查,从中找出存在明显短板的能力项,在锁定了有短板的能力项之后,人力资源部门就可以开始有针对性的制订培训方案了。

第三步:课程选型。

企业里的培训课程通常分为三类,企业文化类课程,通用能力课程,专业能力课程。企业文化类课程是为了让员工了解企业的历史和企业文化所编撰的课程,主要是为了提高员工对企业的认同感和归属感;通用能力课程是指适合所有员工、属每个人都应该掌握的基本能力的课程,例如office应用、沟通能力等;专业能力课程则划分的更细一些,通常是按照职位序列和职位族进行划分,例如销售类、市场类、财务类、生产类、研发类、项目管理类、人力资源类等等。

在完成课程的分类和选型之后,通常是由人力资源部门牵头,联合公司各部门,分别对这些课程的名称、课程目标进行确认。

第四步:课程/师资开发计划。

不是所有的课程都有必要外聘讲师,也不是所有的课程都应自行开发,关键还是要看课程的类型。通常情况下,财务类、人力资源类、项目管理类课程更适合外聘讲师,因为这些领域专业性极强,对讲师的专业积累和经历有较高的要求,而通常企业里的人员通常不具备深厚的专业积累和丰富的经历(尤其是跨行业经历),所以,这些类型的课程比较适合外聘讲师;而生产类、销售类、研发类课程则不一定需要外聘讲师,因为生产、销售和研发职能的个性化程度较高,外聘讲师的经验未必适合企业,更重要的是,企业如果已经有非常优秀的生产能力、销售能力和研发能力,完全可以内部复制和传播,这样更容易被员工接受。当然,如果企业在这些方面距离行业领先者还有差距,那么最好的办法还是外聘讲师。

对于课程开发计划,有些课程可以通过外聘讲师的方式直接获取,有些课程则需要自行开发或聘请咨询公司代为开发。从效果看,自行开发/咨询公司代为开发的课程针对性最佳,但是费用较高;外聘讲师的课程,针对性一般但价格较低,企业需要结合自身实际做选择。

除此之外,对于课程的类型,众合众行的经验和研究表明,多媒体教学+课堂讲授+沙盘演练的效果最为理想。这三种教学方式对课件类型也有不同的要求,大体如下:

多媒体教学最适合需要动手操作的生产操作类课程:生产操作类课程需要不仅需要讲授方法,还要演示动作和设备,因此,这一类课程最适合在生产现场、让熟练/优秀的生产操作员工将每个工作/步骤分解并辅以讲解,摄像机全程录制下来。这种多媒体教学光盘最适合用来培训生产车间的一线工人,不仅效果好成本低,而且还能够统一操作方法,克服了传统的“师傅带学徒”式的培训效果不佳、时间长、成本高的不足。这种课程开发方法,对于存在招工难、用工荒的生产制造企业而言,就显得尤为重要——缩短了合格操作工人的培训上岗时间,提高了操作工人的技能,降低了招聘难度。

课堂讲授适合所有的知识和技能、管理类课程,但是,要想效果最佳则需要增加互动环节,并且让学员参与分组讨论。传统的课堂讲授只侧重讲师的“讲”和学员的“听”,这种单向的知识方法宣贯最大的不足是无法让学员参与思考、无法启迪学员的思辨能力。所以,在开发课堂讲授类的课程时,应该有意识的增加互动环节,模拟某些场景,让学员转换角色以能更好的吸收和转化所学的知识与技能。

沙盘演练适合复杂的情境模拟/战略推演类课程。沙盘演练出自军队,用于行军打仗双方的行动路径、环境、战术的推演,而“战略”一词亦同样出自军队。因此,沙盘演练其实更适合战略管理类的培训。考虑到这类培训并非主流,在此不展开描述。

现在做传媒赚钱吗?

当然赚钱,要是不赚钱,怎么还有这么多人争先恐后来进入自媒体行业?赚钱方式主要有两种:一是赚取平台的广告费,这是百分之八十的自媒体人通过自媒体赚取收益的方法,通过在文章或视频中放入广告。二是粉丝经济,在各大自媒体平台吸引流量,然后通过打赏或自建商城等方式销售产品,进行粉丝变现。

关于运营管理工作的重点和2021年哪些实体经济会有所改善的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。