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统一品牌形象,为什么感觉顺丰快递员整体形象都比其他的好?

为什么顺丰快递员整体形象好的问题我的看法如下

顺丰创始人王卫的个人修养与素质决定了企业的文化与精神面貌。我不了解王卫是否当过兵入过武,但是从当年顺丰一出现,就感觉与众不同。

记不清哪一年了,那个时候我经常开车到北京办事,从京沈高速到了东四环总是看到一种黑颜色车辆行驶在路上,这种黑色的车辆黑人一种威风凛凛,就像某正规部队一样的整齐划一,不可侵犯的样子。最初没仔细了解这样的车是干嘛的,模糊理解是类似于城市保安队的机构,或者是新兴的正规保镖公司一样的概念。

个人觉得王卫一定是把企业精神企业文化放在第一位,企业文化培训必不可少,同时对于员工的考核以及薪酬薪资等一些福利待遇的保障必然能够员工有安全感与企业归属感。

不管是大企业还是小企业,最终的核心灵魂只有一个,那就是带头人领路人是什么样,企业就是什么样子。人人都说顺丰快递速度快,但收费高,我还是习惯于用顺丰作为快递的首选,因为感觉把事情交给这样的公司心里踏实。

以上是我对顺丰的印象与评价,也许也只是片面理解,不对之处欢迎大家批评斧正。

想做服装批发或者尾货网店?

鄙人是一个做了品装折扣批发好几年的人,所有今天想来讨论一下品牌女装尾货的批发方式有哪些。下面我来给大家一一讲解。做过品牌折扣店的老板都知道,品牌折扣是当今最省心省事的生意,对于初入服装行业或者久经服装行业市场货的服装老手们,都是省心赚钱的不二选择。品牌折扣挑款:顾名思义,就是进货商可以自己选择自己喜欢的款式。

但拿货的价格也会比正常走份批发的价格高20%到50%左右。挑款进货的方式适合于做单店小店,不适合做多店大店,挑款拿货,对进货人员的服装审美及市场定位能力有很高的要求;因为挑款进货第一是拿货的进价成本高,压缩了产品的利润空间;第二是需要频繁出行进货,出行成本大大提高,这样也变相提高了进货成本,再次压缩了产品的利润空间;第三是进货的人员需要对市场的流行趋势要非常清楚,这个是很多专业做服装买手都做不到的,相当有难度;第四要对自己的客源定位非常了解,这个要求要有比较多的时间用在和终端消费顾客接触上。挑款经营服装,很难做大做强。

品牌折扣加盟:指的是交付一定的保证金或加盟费,按商家要求统一店面形像,由商家统一配货,产品的款式都由商家统一负责调配,店家只负责销售。店家每个月都要达到一定的回款任务(每个月进货金额的最低限度),达到回款任务之后,给予一定的货品调换率,达不到回款任务的,则需要补足回款任务之后才进行调换。如长年达不到回款要求,则货品不能进行调换或退货。加盟商如果觉得无法继续经营可以终止合同,这相当加盟商违约,加盟费和保证金一般都会严格按合同进行处理。店家进货的价格比正常走份批发的价格高30%到50%左右。加盟的方式适合于刚开始做品牌折扣店的新手,在这个过程之中可以学到一定的经营经验。

个别特别有实力、销售能力强、和商家关系很好、总是能第一时间拿手好货的店家,利润也相当可观,库存基本上无风险。加盟的方式,最大的优势就是店家在每个月都可以达到回款任务的条件下,无需承担库存风险!缺点就是销售能力一般的店家,因为达到不到回款或合同要求,当最后需要和商家解除合同的时候,等于高价拿货,并且有可能会损失保证金或加盟费。

销售能力强的店家,因为自己有能力把货品销售出去,经营一段时间之后,往往也会选择‘品牌折扣走份批发’的货品,以提升销售的利润空间。下面就是我认为最有空间的一种品牌折扣走份:在品牌服装尾货这个服装细分类目中,品牌折扣走份批发和传统服装批发市场的打包批发有点类同,但又更加精细!

以下用举例的方式,来让大家了解什么叫走份批发 .

走份批发的份额说明及分货方法:

走份批发的品牌折扣服装,在大货回货之后,货品均打包成份,并按份出货;一般来说,一份货的数量的大小,是根据厂家提供的实际的产品结构比例而定(一般小份200件左右,大份至1000件之左右,同行分流货5000件左右,有150个左右的款式)。

再说说更深一层次的服装批发和服装工厂之间的关系。

你这个问题其实问的有点模糊,是档口批发如何找货源还是服装店怎么找批发的货源。但总而言之,只要牵扯到货源的,源头必定是服装工厂。

档口的货源大部分也是服装工厂的单子来着,也有很多有实力的,已经完成积累,自己开设工厂或者是订单量足够大让工厂成本。目的就是压低成本,增大利润空间。

工厂-档口-服装店或其他,这是个简化的层级关系,当然还不包括中间可能存在的分销。比如档口之间的串货,同一市场里都有很多串货加价批发的。

尽管订单生产或者是服装工厂拿货能做到最低的成本,但这个都是有一定的量的要求的,但对于一般的实体服装店或者销量可以的电商来说这都算是正常的量。而批发市场能出散货且并不是那么多服装从业者知道工厂资源,这两点是服装批发档口能够生存这么好的重要原因。

我最早开店做生意的时候想法也是这样,不管广州深州上海杭州的档口我都仔细的考察过。尽力的满足款式好,批价低这样的要求。

但是花了很久才明白过来,无论你怎么在批发市场找,你永远找不到批价最低的货。因为翻手就不会让价格便宜。

就比如我经常去的一个档口,基本每个款式的领标都是不一样的,刚开始我还觉得可能是档口老板力量大,各个牌子货都能做出来卖,但拿到多了 发现很多档口的货都一样,而且领标还一样。我就很奇怪了。慢慢的了解发现,原来这些档口都是拿的同一服装工厂的货源

他们批来可能70/件批发来1000件,一转手卖你就是100,转手越多,价格越贵。而有些更高端的货源,比如欧美品牌原单或者国内大牌,从服装工厂拿来可能200-280一件。卖给你就是380起步,转到500多都有。

因为款式好啊,看准一些做精品店的老板娘会拿(能从服装批发市场拿300多的衣服的老板娘,拿回去标价起码1000),所以千万不要相信档口说的一件赚5块,10块,不可能的,批发档口的租金是高昂的,还有大量的人工开支。没有足够的利润是支撑不起的。这一点也是我后来不开店转型做服装工厂的原因。

所以要做好服装生意,你必须要找到货源头:优质的服装工厂,可以是品牌代工也可以是做外贸。

尽管从服装工厂拿货肯定是有量的要求,但是最重要的是优质的服装工厂能够跟紧市场的脚步,尤其一些做中高端品牌代工的,品质是很好,而且批价低,会产生足够的利润空间。

放大利润空间是做好女装生意的根本!一件衣服进价相差100,假设你一个月只卖100件好了,就可以多赚1万,一年多赚12万。但是一般店面月销售100-200件也不是很难吧,那么你一年就可以多赚12-24万了?你想想 本该赚的钱去哪里了?

当然,除此之外,尾货批发行业还有各种“套路”,品牌折扣加盟、免费铺货等等,这里不一一细说,如果有兴趣的朋友,我们会在后面的文章阐述。总之,尾货是个从业门槛及其低的行业,各种各样的人怀着各种目的,鱼龙混杂,当然也有很多诚信本分经营的商家,希望大家在投资之前谨慎选择,不要利令智昏,切记不要忘记常识,冷静思考,找到适合自己才是最好的。

大家有没有店铺推荐和品牌推荐呀?

这不就来了吗?真丝工厂!!!主页还有很多。全是真丝。

真丝上衣,真丝连衣裙等等。

南油基本就是行业翘楚了!!

而真丝种类也非常多。

每一种真丝特性不一样,做出来衣服的效果也不一样。

市场上做衣服常见的几种就是:双乔真丝、弹力缎真丝、顺纡真丝,乔其真丝、双绉真丝等等。

大家有什么关于真丝的疑问,可以在下面留言,我会一一给大家解答。

举个例子,

图一图二是双乔真丝,有一定的弹力,微微的光泽度。做上衣经常用双乔真丝的面料。

图三图四是乔其真丝。比较飘逸,轻盈,夏天的连衣裙的常见面料。

图五图六是双绉真丝,这种真丝就是颗粒感会强一点。做上衣,做半裙都是很常见的。

大家有什么关于真丝的疑问,可以在下面留言,我会一一给大家解答。

竞争者可以分为哪几个类型?

从消费者需求的角度看,竞争者包括( abce )。

A.欲望竞争者 B.属类竞争者

C.产品竞争者 D.品种竞争者

E.品牌竞争者

分析:

从消费需求的角度看,企业在市场上面临的竞争者可分为以下四种类型:

愿望竞争者

愿望竞争者是指提供不同产品、满足不向消费欲望的竞争者。消费者的欲望在同一时刻是多方面的,但很难同时满足,但此时只能满足其中一个需要,由此形成不同产品的竞争。如消费者收入增加,为改善生活,可以购买家庭耐用消费品,也可装修住宅,也可外出旅游等等,出现了许多不同的欲望,但从财力、时间来说,消费者只能选择其力所能及的项目,作为这一时期的欲望目标。

属类竞争者

同类竞争者是指满足同—消费欲望的不同产品之间的可替代性,是消费者在决定需要的类型之后出现的次一级竞争,也称平行竞争。比如一个普通消费者打算通过某种形式来解决上下班的交通问题,是购买一辆自行车呢,还是购买一辆助力车呢?二者在满足交通需要上是可以相互替代的,这些产品就是相关产品,那么提供交通服务的各个企业之间就在这一部分市场上形成了竞争关系,互为平行竞争者。

产品形式竞争者

产品形式竞争者是指满足同一消费欲望的同类产品的不同产品形式之间的竞争。消费者在决定了需要的属类产品之后,还必须决定购买何种产品。比如在购买电视机时,是买32寸的呢,还是买37寸的呢?那么提供种类相同,但质量、型号、包装等有所不同的产品的各个企业就在这—部分市场上形成了竞争关系,互为产品形式竞争者。

品牌竞争者

品牌竞争者是指满足同一消费欲望的同种产品形式但不同品牌之间的竞争。比如一个消货者购买一款手机时,是购买摩托罗拉呢.还是购买诺基亚呢?那么提供种类相同,但牌子不同的知名企业之间就在这一部分市场上形成了竞争关系.互为品牌竞争者。

企业要成功,必须在满足消费者欲望与需要方面比竞争对手做得更好。企业的营销系统总是被一群竞争者包围和影响着。所以,企业必须加强对竞争者的研究,只有知己知彼、扬长避短,才能在消费者心目中强有力地确定其所提供产品的地位,以获得战略优势。

LVPRADACHANEL和Dior的品牌形象哪个最好?

品牌形象就是企业的印象,也是这个公司的掌舵人性格的一个体现吧。

LV和Dior是阿诺的品牌;Prada是Prada夫妇的品牌;Chanel是Wertheimer家族的品牌;你对这几个人是什么印象?大概对这几个品牌就是什么印象。

阿诺像一个贪食蛇一样,从一个LV,到现在LVMH集团已经拥有70个品牌;LV和Dior都是阿诺手里的赚钱机器。

而在过去的二十年间,阿诺曾打算收购Gucci,买下近20%的爱马仕股份,香奈儿也一直是他所追求的。

不过,阿诺一向不被奢侈品牌创始家族所喜爱,认为他是个奢侈品门外的野蛮人,这也正是在Gucci收购站中败给开云集团的皮诺家族、被爱马仕坚决抵抗的原因。

现在呢,Gucci在皮诺手里仍然变成了一个庞大的赚钱机器,2017年销售额达到了62亿欧元,直追LV。

Prada夫妇也先在也显出了一丝疲态,Prada这两年业绩没之前那么好了,Miumiu女士也许需要找接班人了。

香奈儿还在Wertheimer兄弟手里,作为一个独立的私人的奢侈品牌,可能对纯粹的赚钱没那么渴望,不过最近日子不好过,也丢出财报一份,说自己生意还好,可私密企业发财报很不合常理,难怪传闻说他想卖了。

也许会像当年老皮诺获得Gucci那样,香奈儿说不定会中意开云集团。恰好开云也正发力要成为一个纯粹的奢侈品公司,分拆出去运动品牌Puma,将STELLA MCCARTNEY和CHRISTOPHER KANE卖回给设计师,香奈儿品牌显然是奢侈品中的奢侈品,能将其收购回来,自然是极好的。

不过开云集团没有LVMH那么财大气粗,可能会采用现金加股权的方式与Wertheimer兄弟换香奈儿。

香奈儿有可能被出售的另一个可能性,是因为作为一家私人性质企业,掌舵已经四十多年的Wertheimer兄弟,还没有明确自己的接班人,这也让外界猜测,Wertheimer家的下一代,可能并不再想接受家族生意了。

接班人是需要培养的,比如LVMH的阿诺家族,虽然伯纳德阿诺仍掌握大权,但是其一双儿女Antoine Arnault 和 Delphine Arnault 已经在集团工作多年,早已加入董事会。

海耶克家族的姐弟正执掌斯沃琪集团,而尼拉的儿子马克,老海耶克最喜欢的孙辈,已经成功领导集团的高端品牌宝珀、宝玑和雅克德罗,也做好了接班的准备。

神秘的Wertheimer家族,除了已年近七旬的Alain和Gerad兄弟二人,几乎找不到任何关于他们后人参与香奈儿公司的新闻报道。

在纽约时报的报道中,还宣布了香奈儿公司的重组计划,要对旗下所有公司进行集中管理。 一家新的控股公司——香奈儿有限公司(香奈儿 Limited),总部设在伦敦,将旗下所有业务和两万名雇员集中到一处统计管理。

所以这也不能不引发人们更多的猜想,也许Wertheimer兄弟正在重新整理香奈儿公司架构,也许是售卖,也许是像劳力士那样,在没有后人愿意继续接人工作的情况下,做一个基金信托,雇佣职业经理人,Wertheimer家的后人们只要分享利润就好了。

关于统一品牌形象和为什么感觉顺丰快递员整体形象都比其他的好的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。