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广州领航营销策划有限公司,乐学领航科技有限公司怎么样?

还可以。北京乐学领航科技有限公司成立于2018年03月07日,注册地位于北京市昌平区黄平路19号院4号8层808,法定代表人为王春红。经营范围包括技术开发、技术服务、技术咨询(中介除外)、技术转让;基础软件服务;计算机系统服务;企业策划、企业管理咨询(不含中介服务);设计、制作、代理、发布广告;市场调查;组织文化艺术交流活动(不含演出);文艺创作;承办展览展示活动;会议服务等

乐学领航教育怎么样?

乐学领航教育很好很不错。

北京乐学领航科技有限公司,是一家执业药师资格证书考前教育培训的机构。

成立日期2018-03-07,注册资本500万人民币,法定代表人王春红,企业经营状态存续,统一社会信用代码91110111MA01AMG209

经营范围:

技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让;基础软件服务;计算机系统服务;企业策划、企业管理咨询;

设计、制作、代理、发布广告;市场调查;组织文化艺术交流活动;文艺创作;承办展览展示活动;会议服务;翻译服务;

云计算中心;销售计算机、软件及辅助设备、电子产品、医疗器械一类;健康咨询;工程设计;出版物零售。

请问一下RFP?

RFP、RFC、CFA的区别

1、概念不同:

RFP,即注册财务策划师。财务策划师是为企业的资产保值、增值起着“领航”的作用。

RFC,即注册财务顾问。财务顾问为顾客提供投资理财咨询策划服务。

CFA,即特许注册金融分析师。金融分析师的工作内容最复杂,考试也最难。

2、认证机构不同:

RFP为美国注册财务策划师协会(RFPI)制定的国际权威认证资质。

RFC是由美国国际认证财务顾问协会颁发的认证资质。

CFA是由美国“特许金融分析师学院”(ICFA)发起成立。

3、考试科目不同:

RFP考试内容主要是财务策划原理和高级财务策划。

RFC考试内容主要分为基础理论和实务操作两部分。

CFA考试内容为道德和职业标准、数量分析、经济学(迈克·帕金版)、财务报表分析、公司金融、投资组合管理、权益类投资分析、固定收益证券分析、衍生工具分析与应用、其它类投资分析。

参考资料

参考资料

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你创业的初心是什么?

这个问题好,我是一名老创业者,我来回答。

创业的初心是什么?我回忆一下自己当时选择自主创业的情形,归纳以下几方面原因。

一,家里太穷

我兄妹6个,家住农村,父亲早逝,我是老大,工作以后所领取的工资养活不了一家人,所以一直想挣钱。

二,专业

我大学的专业学的是企业管理,毕业后也是从事这方面的工作,感觉自己可以试一试。

三,机遇

在一次朋友的宴请中,得到了一条项目信息,后期考察一下,觉得可以,当时国家也支持下海创业。

四,性格

感觉自己是一个比较敢想敢干的人,因为出生贫寒,所以无所畏惧。

概括就这么几点吧,有时想一想,当时年轻时候不下海经商,也许现在能等到个正处级吧,哈哈,不后悔!

就回答到这里,感谢阅读。

我是实体经济守望者,关注我,有更多创业知识与你分享!

如何设计一个企业的组织结构?

组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强 。

从企业人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。

组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排,组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响,并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。

因此只要能实现企业的战略目标,增加企业对外竞争力,提高企业运营效率,就是合适的组织架构。

何谓组织?

为了使系统达到它特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。

它含有三层意思:

1、目标是组织存在的前提;

2、没有分工与协作就不是组织;

3、没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。

从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:

(1)直线制;

(2)直线职能制能;

(3)事业部制;

(4)矩阵组织形式;

(5)多维组织形式。

何谓组织结构?

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利等方面所形成的结构体系。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

组织结构设计的基本原则

如何搭建一个组织,依据现代的管理组织理论,可以从以下四个方面来考虑和分步确定。

第一:组织结构形式有哪些?适合企业的是哪一种?

第二:组织结构的的管理层级是多少?信息化时代组织趋向于扁平化

第三:各部门的管理跨度是多少?

第四:组织设计时要考虑的领导风格、企业文化和员工素质等实际情况,进行合理的调整。

常见的组织结构形式有直线制、直线职责制、事业部制、战略事业单位等四种,直线制仅适用于规模很小而且业务单一的企业,一般很少采用。

强调资源整合,通过集“合”再分散的架构,表达更加精简直观,形象反映组织内各部门、岗位以上左右相互之间的关系。

创意类公司,在大胆创新的同时,配色当然要与时俱进。分色表达区分不同层次,而且每张图标的使用也是别具匠心,整体板式干净利落,重点突出。

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