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本篇文章给大家谈谈品牌创新案例,以及中国有哪些比较出名的创新创业大赛相关的内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

品牌创新案例,中国有哪些比较出名的创新创业大赛?

据我了解目前国内现在正在举办的一些创新创业大赛有这么几个:一、第九届中国创新创业大赛产业技术创新专业赛(氢能汽车技术专场)参赛领域: 1. 氢燃料电池关键材料与前沿技术:新型高活性低铂/非铂催化剂、高稳定性膜材料、高比活性膜电极、兼具高导电性与结构稳定性的双极板、双极板先进加工工艺、燃料电池低温快速启动系统、长寿命燃料电池系统等。 2. 氢能汽车核心部件与整车领域:高度集成化/模块化的燃料电池发动机、高储氢密度的车载储氢系统、高功率密度电堆技术、与车况良好匹配的燃料电池系统附件(如:空压机、增湿器、氢循环部件、DC/DC等)、整车的批量化生产等。报名渠道:中国创新创业大赛官网二、2020”智创未来.精彩平度”全球创新创业大赛赛事目的:进一步加强平度在全球范围内的招才、招企、招商力度,推动高精尖创业人才和产业化项目来平度创新创业。报名渠道:创成汇平台参赛条件:1、项目领域:现代服务业(金融基金、保险、证券、互联网金融、数据智能、文化创意、电子商务、互联网+、信息技术产业、现代物流等轻产业、高质量、低能耗、融智能的相关产业均可)2、新材料、新能源:具有传统材料所不具备的优异性能和特殊功能的材料,或采用新技术(工艺,装备)使传统材料性能有明显提高或产生新功能的材料,如化工材料金属材料等优先;绿色照明、太阳能、生物质能、风能、核能、可推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系等符合新能源的行业。3、现代装备:主要包含智能装备制造、新能源汽车及零部件、航空装备、卫星制造与应用、轨道交通设备制造、海洋工程装备制造、智能硬件、 物联网硬件方向、 先进机械装备农业方向、智能装备食品加工方向等。4、生物医药:生物医药、医疗器械、智慧医疗、健康管理等相关行业。参赛要求: 所注册成立的公司为具有创新能力和高成长潜力的创新企业或还未在中国境内工商部注册成立公司但拥有科技成果和创业计划的创业团队(如海外留学回国创业人员、正在创业实施阶段的优秀科技团队、大学生创业团队),都可以报名参加本次大赛。在目标参赛领域拥有成熟的创业项目和商业计划,符合平度产业发展方向,拥有较好市场前景并能产业化。有较强意向落户到平度。 参赛项目创始人应具有本科以上学历,年龄般不超过60周岁, 具有三年以上工作经历或自主创业经历。总之呢创新创业大赛目的是为了提升创新创业水平,通过促进科技创新和成果转化,培育高水平、高层次、高素质的创业团队和具有核心创新能力的高成长性战略性新兴产业源头企业,提升新时期创新创业水平,希望我的建议可以帮到您。

奥丽侬属于几线品牌?

奥丽侬内衣品牌创立于1989年,隶属于广东奥丽侬内衣集团有限公司旗下。

奥丽侬品牌属于二线内衣品牌,品牌经过多年的发展在社会上已经拥有很高的影响力并且它的品质有所保障。品牌选用都是优质的材料,因此质感还是非常不错的。品牌的设计也非常吸引,能够紧随时代潮流、能够满足广大消费者的需求,并且它的价格还非常实惠,能够做到真正的性价比。因此,奥丽侬品牌虽然是二线品牌,但是他的受观众喜爱度绝不差于一线品牌。

为什么英国把劳斯莱斯路虎宾利等汽车品牌都卖给外国了呢?

第一个故事叫----铁娘子撒切尔

在铁娘子撒切尔回忆录《唐人街岁月》中,撒切尔有提到英国汽车工业的发展,她一直想扶持英国汽车工业发展并想引进本田公司进行合作,虽然最终失败了。

撒切尔是目前英国汽车工业现状的关键人物。

英国汽车的衰落我也同意网络上的分析,是因为英国是一个注重手工制造、造型设计、选材苛刻的国家,这样的国家设计可以,造车难免有些跟不上潮流。

随着商品化、流水线化、电子化的汽车企业逐渐发展,以日本、美国为代表的汽车企业都在冲击着英国汽车。

英国汽车在成本、创新以及产量上难以跟上脚步,所以衰落在所难免,这是其一。

其二,英国在撒切尔上台之前采用了保姆政策,利用政府设置的高关税来保护本国汽车产业的发展,这就使得英国没有足够的竞争力。

其三,英国在70年代左右劳资关系十分紧张,国内频频罢工,导致生产产量一直上不去,国内工业发展人浮于事。

其四,英国起初的公司管理过于复杂化,往往最终的决策者是一个集体,董事会集体,往往在一些问题上产生分歧,真正的管理者不能做到令出必行。

其五,英国汽车公司并没有足够多类型的轿车推出,市面上的热销车型不多,这样就暴露了英国汽车企业制造能力的不足,可以说制造能力过剩,产品线不足。

以上五点是我瞎总结的,个人感觉大体是靠谱的。在撒切尔上台之后,一切就都变了,不过在此之前我们先看看撒切尔上台之前的汽车格局。

英国汽车也算是汽车诞生的发源地,这里紧挨着德国---第一个发明汽车的国家,法国---第一个[发明]汽车的国家,生产汽车的年份比福特差不到哪去。

在汽车刚兴起的一段时间里,英国汽车工业的发展可以说熠熠生辉,诞生了很多老字号品牌。

在60年代左右,政府的主导下英国汽车组建了类似于联盟的组织---英国利兰公司,这是一家由英国汽车公司、捷豹、利兰、罗孚等合并,目的是为了应对日系车的强势以及自身的萎缩。

这一举措取得过成功,在刚开始的几年,产量一度上扬但好景不长到了80年代,利兰汽车公司就濒临倒闭了,这时候英国政府(撒切尔已经上台)收购了利兰汽车。

在收购了之后,受到国内支持保护的要求,英国政府为利兰公司提供了大量的现金援助,但是最终这家庞大的公司并没有盈利也没有成功,撒切尔终于绝对放弃利兰国有,准备私有。这个庞然大物轰然倒下了。

撒切尔是热衷保留捷豹的,但是最终也售与了福特,萨博售予了通用。

1994年,罗孚集团被宝马集团收购,由于宝马也无力让罗孚起死回生最终罗孚破产,南汽获得了MG和罗孚两个技术平台,随后南汽被上汽收购,上汽推出了荣威和MG轿车。

英国汽车品牌在撒切尔夫人手里卖出去了,很多人都指责撒切尔让英国蒙受了巨大的损失,其实撒切尔在那个时代做出的这项选择无疑是正确的。

英国的汽车工业并没有被瓦解反而越发的成功,虽然现在英国汽车品牌均被售卖但是研发与设计中心均在英国,培养了英国很多汽车人才,而制造等缺失方面有了全球市场的指导,英国也受益匪浅。

撒切尔夫人影响了整个世界的豪华车布局,否则美国福特的林肯绝不是现在这个样子了。

第二个故事:消失的英国品牌

罗孚

凯旋 Triumph

奥斯丁:Austin

如何评价杜蕾斯这个品牌?

杜蕾斯是全球知名的两性健康品牌,曾隶属于英国SSL集团,2010年被利洁时集团(Reckitt Benckiser)收购。利洁时是全球知名的消费品公司,致力于通过提供创新性的产品和解决方案,让人们的生活更健康、家庭更幸福。

利洁时集团为伦敦证券交易所上市公司,是金融时报100指数的成分股,总部设在英国。2018年12月,世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单,杜蕾斯排名第477。

作为世界知名品牌,质量和销售渠道做得好是一方面,从广大群众方面来讲,只要进入青春期的人,大多数都听说过这个品牌,用过没用过是一方面,随着自媒体和网络的越来越普及,杜蕾斯公司给大家带来的更多是网络文案的新颖,大胆,别处心裁,通过网络热点,时政热点,明星八卦的加持,也就是我们通常所说的蹭热搜,每有重大流量事件,必有杜蕾斯文案夺人眼球,让我们眼前一亮,所以随着时间流逝,杜蕾斯给人留下了深刻印象,也算是一种特殊的营销手段。

影响商业模式有什么因素?

【灵兽山】观点:客户价值、企业资源和能力、盈利方式三核心构成了商业模式。商业模式是有结构框架的,设计商业模式并不很难,不过能落地商业模式很难。而影响成功落地的原因主要也是三个方面,分别是行业趋势、体系能力和运气概率,同时商业模式引领者的格局和精神也是重要原因。只有掌握好三个因素,商业模式的成功落地几率才会增加。

一、行业趋势影响商业模式的生命周期

每个行业的发展都有很多变量,有的可能将被新技术替代,比如人工智能取代会计工作。有的可能被时代淘汰,比如商业转型的低质产能去供给侧。如果构建的商业模式所处行业,变化的趋势已经很明显,说明这个模式并不见得长久。

商业模式本质是对利益攸关方交易结构的构建,资源协作、新技术和劳动力价格等,都是在不断变化的。商业模式生命周期深受这些因素的影响,同时这些因素也在影响着行业趋势的发展路线。比如一个商业模式为了降低成本,一直以提高人力效率为主,但突然有一天发现人工成本已经这么高了,企业都支撑不下去了,这时商业模式终止的可能性很大。

无论是大润发黄明端说自己败给了时代,还是阿里京东顺应了时代,都证明商业模式要顺势而为。首先就是不能被时代淘汰,比如电脑编辑替代手写、智能手机一定程度的替代PC。再就是要有战略,定位和战略错误,一切的努力都是自嗨。同时代、同战略和同一治理结构,都是在顺应趋势,事实上没有人能够赢了趋势。

二、体系能力影响商业模式的实现难度

能力无论是做3C分析,还是商业模式构建都是核心之一。能力是多纬度的,除了顺势而为,提高模式成功率最需要的是能力与愿景的组合匹配。比如一个给大牌代工做制造的,看到市场需求以及品牌溢价,总想着去做C端消费者的生意,不如继续做好B端。

比如传统零售升维转型,抛弃了线下体验的优势,都是放弃了自己最擅长的,反而用短板去迎击竞争对手的优势,明显是能力错位。商业模式和能力必须匹配,基因或许可以突变,但最擅长的决不能丢掉。

前几天我分析过先发优势和后发优势,在创业博弈中,头部企业与创业公司比速度,45岁的人与25岁的创业者比拼体力,都是与商业模式的不匹配。能力不仅仅是个人的也是团队体系的,扬长避短让能力适应商业模式是毋庸置疑的。

三、运气概率与商业模式相互影响

商业模式很清晰,顺应了时代趋势,有了战斗力的团队,就能保证商业模式成功吗?大部分时候,在正确的时间和地点做对了事也不见得成功,还需要一些运气。不是听天由命,运气也是可以管理的,管理得好商业模式成功的概率就会增加。

马云说阿里成功靠的是运气,不是勤奋。雷军说小米的成功85%是运气,还有很多人十分反感成功学,因为都清楚很多努力并不见得好用。创业者对成功案例的复盘,往往将之分析出很多因果,其实并没有太大意义。真正重要的是找对了方向,敢于行动并且不断重复。

美团王兴创业失败十几次,小米雷军一直关注互联网和安卓生态,他们在开干以前都不确定就能成功,但有一点是一样的,方向和切入点的正确,并且找准时机果断行动。还有最重要的一点,无论失败了多少次,其本质都是增加未来商业模式成功的胜率。当将一件正确的事重复做上一百次,运气就出现了。

四、结语

客户价值主张、盈利模式和资源,这些商业模式内在的元素是必备的。顺势而为的趋势,能力与模式的适配,对运气的管理又深深影响着商业模式能否成功。总之,做好对三个因素的认知和管理,商业模式将会运转的更为顺畅,剩下交给运气就可以了。

灵兽山天鲲,起始于底层实操,升维于零售演进!100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注!皆是原创!期待互动!

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