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品牌策划brief模板,有哪些成功的反营销案例?

毒鸡汤、丧文化,“七夕不要礼物”……每一个成功的“反营销”背后其实都隐藏着创意与“走心”。

有时候江湖吃客令说不要点这个链接,偏偏大家点的很欢乐

毒鸡汤

与鸡汤的正能量不同的是,毒鸡汤里满满的都是负能量,都是被现实碾压的铮铮汉儿:

“又一天过去了。

今天过得怎么样,梦想是不是更远了?”

“比你优秀的人还比你努力,那你努力还有啥用。”

“只要是石头,到哪里都不会发光的。”

“生活不就是这样起起落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落落的嘛!”

……

这些毒鸡汤是如何成功攀附上营销的快车的?广告人可以将毒鸡汤修改成:“每天叫醒你的不是梦想,而是客户的brief”,做驱蚊手环促销的时候,可以这样:“只要是蚊子,到哪里都不会喜欢它的”……还可以为某一个产品领域的人群设计一套独特的毒鸡汤文案,以此带动行业知名度、某品牌知名度。

比如,四川开了一家丧文化餐馆,餐单是这样的:

摔倒了就躺着拌凉皮蛋

谈恋爱不如睡觉冰镇西红柿

不仅胖还丑卤鸭头

丧文化

丧文化近年来很是流行,淘宝同款“葛优躺”也能做流量,喜茶之后丧茶也很火,网易王三三可以丧茶代言,歌曲“感觉身体被掏空”一时间火遍全网,各大品牌也随即推出没希望、消极文化产品……

总之,丧文化开始被越来越多地运用到品牌营销中去,而每一次对丧文化的完美拿捏,不止顺应了用户的当下“扎心”需求,还快速拉近了品牌与用户之间的距离,其实每一次丧营销的成功运营,都离不开运营者的走心策划。

七夕不要礼物

2017年网易云在继地铁成功营销之后,又推出了七夕音乐专辑《你不要送礼物给我》,走的也是“反营销”思路,七夕节,一个朋友圈、各种社交平台大秀恩爱的日子,一个送520红包送昂贵首饰、衣物包包的日子,网易云却高喊“你不要送礼物给我”,要的是什么?一次为爱的走心发声,来看看网易云准备的是什么?

一张磁带!

对,就是一张严选的专辑录成了磁带,没有数据去显示网易云的磁带卖了多少,但是网易云每一次走心的营销却都直接扎进用户心里:爱不只是礼物,而是有心的回馈。

微信公众号文章标题用“您已被移除群聊”,是“反营销”的力量将你吸引,但真正带动你去分享赞叹的是内容,每一次成功的反营销背后,都离不开走心的设计。

你见过哪些职场潜规则?

1.在职场中为人处世,领导和下属永远是相互利用的关系,任何一个单位都会不遗余力的把员工变成螺丝钉,任何一个领导都绞尽脑汁的把员工变成是佣人。领导用你是因为你好用,领导不提拔你是因为你对于单位好用,领导提拔你是因为你对他个人利益有用。在职场中升职加薪,并非取决于能力和对单位的贡献,而是取决于你和领导的关系。

2.中国人绝对是世界上最聪明的人。只不过国人把得天独厚的大脑资源大部分消耗在迷宫般的毫无意义的人际关系之上。以相互伤害、相互提防及相互利用为智慧准则,最终用其一生从这千丝万缕的利害纠缠中发现,敌人却是自己,底层思维从来如此。资源有限必须你死我活,精于算计,即使这个人以后通过读书成长为公司中层以上。大体上这种喜欢算计占便宜的心态保持一生。

3.领导交办的事情,更是要注意及时汇报进度。不要闷着头把事情做完了才提交给领导,特别复杂而周期长的工作,想好思路规划好节奏时间表出来了,跟领导汇报自己的计划。之后每完成一个步骤,就给领导看下自己做的成果,如果偏了他可以及时指导你。事情完成了,更是要及时让领导知道。之所以要这样频繁地汇报,并不是领导是控制狂,只是你做了半天,做偏了方向,你自己觉得累,也浪费公司的资源,领导还得帮你擦屁股。尤其是那种任务复杂不是靠一己之力就能完成的,及时汇报之后,领导都会提出自己的意见,要是卡壳了之后领导也能很容易就get到点然后给解决方案。

4.(据说很厉害的领导)对下:培养自己的骨干,听话能干,不满意的干掉;对上:紧跟领导,但又不能让领导过多干预工作。感性上来说,人都愿意提拔亲近的人;理性上讲,领导愿意要能执行自己决策,能干,并且能干要让领导看到。权力。权力来自于两方面:①位置,所以需要领导给自己站台;②正确做事衍生出来的权力,所以需要增加流程和专业性,提出完整主张,掌握战略主线。

5.规上企业表面都风平浪静的,实则一个圈子一个圈子的,跟水面的波纹一样,跟张无忌的太极剑法一样。那么,什么样的人可以进入“圈子”,什么样的人被排除在圈外?因为小圈子的高效率,是建立在信任感的基础之上,你必须表达和大家和平相处的意愿。每一个进入圈子的人,都面临两种选择,一种是成为业务骨干,另一种则服务于领导的私人目标,成为他的附庸。成为公司圈子内的一员,明显感觉自身获得的机会和利益是圈子外人不可比拟的。

6.基层员工和公司老板的追求是天然矛盾的。基层员工恨不得公司只发钱不需要做事,公司老板恨不得手下员工只做事不拿钱。而全公司也就只有这两个角色能够很清晰地明确自己的立场,那些夹在老板和员工之间的所谓领导们是最麻烦的,他们需要尽量时刻保持平衡,既不能完全以员工的立场思考问题去做事也不能完全以老板的立场思考问题去做事,这是很考验领导力的。当领导站在公司老板的角度思考问题做出决策时,势必让员工不爽,同理当领导站在员工的角度思考问题做出决策时,势必会让老板不爽。搞不好,下面的员工也不爽,上面的老板也不爽。但是往往领导会跟下面人强调要站在领导的角度公司的角度想问题,然而能站在基层员工角度想问题的领导很少。

7.公司组织就是不同圈子的叠加,一个领导就是一个圈子,有圈子的地方,就有竞争,竞争什么?无非是资源和人。一个圈子容不了人才,就有另一个圈子替你接纳。竞争型圈外人往往成为各方争取的筹码。讲真,实力是个伪问题,机会才是核心。如果你能力够强,就算不进圈子,也不会对你的工作有什么影响,只是以后遇到艰难的工作,你要去完成罢了,但是好处就是不受约束,可以比较随性。

8.公司领导提拔干部的动因有三:①培植势力;②平衡关系;③树立某种用人导向。理想状态下,①②③三个目的是融合的。但有时候仅仅是单独为了达成其中一项。至于①、②、③的优先级,大家意会就好。

9.我们发现一个公司中,在领导岗位的,其实并不是最优秀的人,于是很多职场小白就开始迷糊,为何我这么优秀上不去,那样的废物却上去了呢?原因很简单,人家比你忠诚,而且还会表现出忠诚。忠诚是第一位的,其他都可以放到后面,没有了忠诚,谁都不敢提拔你。而且,如果你只是随叫随到,专业只是过硬,在领导眼中,你只是个工具人。除非,你还会来事儿,让他知道生是他的人,死是他的鬼,体制内这个尤其重要。想要生存下来,只能够狠够恶;想要做个好人,而好人,也当不了领导。

10.事情不是做完就结束了,而是你把做的结果反馈给领导才真的结束了。特别那些简单的事情,比如让你把某某消息传达给行政部的XX,你告诉他之后,告诉我一声“我已经告诉XX了”,这样我才知道你真的告诉了。

11.在职场中处理人际关系,不要挡人财路,每个人之所以不知疲倦,都是为了攫取利益。你自己的利益可以不要,但是别人的必须给,你挡了谁的财路,就是砸了谁的饭碗,别人只能跟你拼命。与人为善是做人的原则,互惠互利才是处世的精髓,你挡别人财路,别人就会断你后路,甚至让你走投无路。人际关系的本质就是利益的平衡,而平衡利益则是规则和潜规则的平衡。

12.恶劣的环境是培养不出什么温文尔雅的人的。那种温柔又善良的人,有时候不是因为他们善良,而是因为他们幸运,他们有幸生活在了一个温暖善良没有恶意的环境中,让他们保持了这种轻而易举的善意。江山易改,秉性难移,孟母三迁,说明环境很重要,一旦形成终生难变,内心拥有一份自然的温暖和善意,是来自和谐安全的家庭氛围,留在心里想起来就放心的感觉。底层就是弱者的地狱,你只能强才有用,在底层你如果不强就会处处受人欺负。

13.①老实人不会开黄腔,特别是对陌生人;②老实人心眼少,容易相信别人的话,就算心中存疑,要么对自己没底气、不确信自己一定对,要么顾及对方面子,一般不会直接当面反驳;③老实人工作上出现问题,一般会从自身找原因,然后一个人默默去解决,而不是找前任的碴。总结来讲,老实人很擅长换位思考,原则性强,工作准则会一根筋地去遵守,但也就是因为这样,那些需要讲人情的地方在他们面前就不好走,会无意中触及老油条甚至上司的利益。

14.其实,限制你发展的,往往不是智商和学历,而是你所处的生活圈及工作圈,身边的人很重要。所谓的贵人,并不是直接给你带来利益的人,而是开拓你的眼界,纠正你的格局,给你正能量的人。领导想提拨你,看的从来不是努力。决定你职业发展上限的也不是勤奋,而是底层工作逻辑。管理的本质不是权利和头衔,而是资源的争取与调配。所以,一个人只要获得足够的信任,就可以获得更多的资源。

15.应付职场中那些勾心斗角、办公室政治,远远比实际上的工作要累得多。它所付出的情绪劳动甚至远远大于我们从事的工作,和客户相处也远远比和同事相处来得轻松。 前者光明正大,后者暗藏杀机;前者是买卖,后者是江湖;前者处处用心,后者步步惊心;前者多用阳谋,后者多用阴谋;前者注重方式方法,后者往往出其不意;前者表诚意,后者生恶意;同业竞争为明,同事竞争为暗。勾心者,心多苦矣……

16.不要以为自己资格老,年龄大,就可以给别人讲道理,就可以训诫别人。要讲道理,你必须比别人混的好级别高,否则你还没开口,你的身份层次已经暴露了你要讲的道理。往往让你闭嘴的不是那些道理,而是你的身份。不要认为自己工作能力强,就会得到相应的待遇,更不要对上级领导心存任何幻想。工作好坏只对单位有意义,对领导、对同事都没有意义。尤其是一些普通岗位,多一分不多,少一分也不少,努力工作反而对别人是一种威胁。妄想着通过努力获取进步,没有背景,没有关系,可能性真的不大。

17.公开选拔、公开选聘、民主推荐等机会,都是提前选定的,公开和民主只是一种形式,结果还是预先订好的结果。大多数情况下,陪榜的人都是陪着跑的,要不你连报名这关都过不了。在一个人逆风逆水的时候,如果你提拔他,他就会特别感恩、特别努力、特别投入。我们就会得到一个忠诚的骨干,这就叫顺用得势,逆用得人。

18.什么是中心工作?一把手关心的事就是一个单位的中心工作。单位提拔快的人无非是两种人,一是做一把手关心的事,出了成绩领导看得见;二是能为一把手开创局面的人。一把手当政最怕工作没有亮点特色,平平淡淡很难出政绩,工作有创新,能让一把手经常上台介绍经验,上级对一把手肯定,一把手就会对下属肯定。很多干部能力强,工作积极,就是不能得到提拔,尽管做了很多重要的工作,因为不是一把手关心的在乎的事,所以……

19.一般公司年会,领导负责做报告,总经理助理负责吹捧,群众负责鼓掌,仅此而已。上层将公司看成是他们的事业,中层将公司看成是他们的饭碗,底层将公司看成是他们的台阶。有些人想混口饭吃,有些人想谋求发展,有些人想雄视天下。每个阶层的人想法不同,很难相互理解。就好像领导说,我们今年要开50家店,大家甚感欣慰,顿时掌声雷动。回头细想,这50家店与我有何干,还是我们的工资奖金来得实际些。不通人情,一生都是虚无。不谙世故,诸事皆为茫然。

20. 有人的地方就有斗争。职场中下级对上级的孤立叫做架空,下级往往目中无人;上级对下级的孤立叫做打压,上级往往以权施压;平级之间的斗争叫做孤立,双方往往采取拉帮结派的方式。智慧不在一个层次,较量就不在一个层次;格局不在一个层次,未来就不在一个层次。如果一个人没有前瞻性和大格局, 就会在大变局中迷失方向导致溃败!

网页设计主要干什么的?

作为一枚资浅民用网页设计师来强答一下,先大概说一下,网页设计基本分为品牌网站设计、运营活动设计和用户界面设计三种,很不幸作为2年广告人和差半年就3年的互联网人,这三种我都有深入的实践过,目前在做用户界面设计的的相关工作

1、品牌类企业站设计还要分为品牌站、产品站、minisite等不同类型的网站,主要用于公司品牌啊产品啊之类的展示宣传和一些线上活动,其实minisite是可以归类为运营活动设计的,但在广告公司和企业建站公司里通常都是一批人在做,所以在这里归为一类。那时候移动端尚未得势,网页是最为光火的时候,不过你要会的也要多,ps,ai,fw,dw,fl,基本都是懂代码、有创意、会动画的神奇人物。虽然现在领域细分的厉害,但我相信将来仍会是全栈设计师的天下,这里的全栈跟前面的技能不同,暂不展开说了。

这类设计其实没有所谓产品经理的,通常是策划、客户经理、销售在负责整理内容和需求的工作,甚至大部分设计师都是亲自上阵与客户沟通以避免第三方传达造成的需求理解不明确。所以基本来说是没有原型这种存在的,如果有也肯定很挫,设计师需要自己去梳理客户的意图和需求来搭建网站,以满足突出品牌调性和概念卖点的工作,你说开心不开心?这类设计师蛮苦逼也蛮自由,更多的是追求设计概念和品牌调性

2、运营活动设计师,前面说了,其实minisite应该也是运营活动设计的一种,顾名思义,主要是为了活动的短期宣传和预热,生命周期通常很短,一般是专题形式存在,如果是建站和广告公司,也没有原型,只有brief,如果是互联网公司(电商,游戏同理),会有简陋版原型来说明需求,这类设计师通常追求的是满足需求和氛围调性的视觉传达,单纯从视觉来说是最有发挥余地的,你可以在即有品牌调子里天马行空的发挥你的创意,只要前端能实现,你可以纵情发挥。当然上线后的用户活跃和转化数据最能体现你的设计价值。

3、用户界面设计师,是追求逻辑规范严谨和用户体验的一群人,这类设计里才会有题主所提到的比较专业的产品经理存在,原型也会尽可能的做到保真。那这类设计的工作就不是单纯的设计了,所谓UE就是在这里体现。

第一,你需要从产品初期就应该参与评审,为什么要这么设计,是否合乎结构逻辑,层级信息是否明确,是否有更好的形式可以传达产品需求和保证用户体验。通常拿到初版原型的时候,你考虑的不应该是照着润色,而是与产品继续沟通和撕逼,从商业需求和用户的角度出发,尽可能的保证二者能够和谐,比如一个注册流程,你能否在原型基础上进一步去考虑简化用户操作,减少用户疑惑,同时能够吸引和提高注册率,有时一个按钮的位置大小都能和产品吵半天啊!这些都是设计师需要考虑的点,当然现在有交互设计的存在,但这并不能抹杀你的存在感。

第二,你做的是成套的界面啊,可能会出现各种各样与之前已完成界面的设计冲突啊,你怎么去把控整套界面的设计,怎么去建立设计规范,同时还需要注意细节的精彩,这里的细节不只是设计层面的间距字号等,还有小动画小交互甚至提示类的信息,比如404、无数据、断网、操作结果,甚至用户按下按钮的操作反馈等等等等,你都必须去深究和尝试,这样最终呈现给用户的界面才会让人觉得好用舒服,好看反而是次一层级的追求,平衡需求与逻辑架构和用户体验的关系,并非你想象的那么简单

第三,设计完了要跟前端(负责页面的实现和一些动态效果,俗称制作切图仔)和开发(码农)撕,界面标注要精确到像素,前端实现中的反复review,都是大活,最主要的是你怎么去逼前端同学调整一个像素点,为了一个细微的交互效果要反复逼人家调试,还有时间周期的压迫,确定这是很容易的事吗?对了,还有测试同学在测试时提出的实际体验问题哦…

用户界面设计师其实是需要比较强大的综合能力的,比如了解用户心理能力,强大的逻辑结构能力,整体项目把控能力,设计表现力,沟通能力等各种能力不一而足,所以排版布局?这只是最基础的而已,如果你能保证以上工作做好的情况下还有非常优秀的视觉表现,那么,牛逼!

广告行业有什么岗位?

广告公式的职位:

客户部(客户总监、客户经理、客户主管)

.媒介部(媒介策划、媒介购买)

创意部(创意总监、执行创意总监、美术指导、设计、文案创意等)

财务部与人力资源部我就不说了,跟大多其他行业的都产不多。

其它职位: 有些公司可能会有独立的会展部门,专门做会议。

广告公司工作流程:

步骤1----客户

客户将要执行之工作Brief 给业务。(最好是书面配合口头传达)。

如果较大广告campaign 则需创意人员出席。会议中业务须尽量收集与Brief 有关资料,以便回公司作业讨论。

甲方工作和乙方工作的区别是什么?

很不幸,也很庆幸,我既做过甲方,也做过乙方。

做甲方时,对乙方算是呼风唤雨;做乙方时,对甲方也有忍耐屈膝。

做甲方时,独自一人操盘大品牌;做乙方时,也要一马当先操盘两家生意。

一毕业做甲方,若干年后转乙方,如今又要同步做甲方。

职场人生,就是在不断变化“甲方乙方”的身份角色。两种不同体验,滋味自在人心。

现在一一坦诚与朋友们分享,我自己亲身体验、亲眼观察、亲脑思考的“甲方乙方”之角色区别,哈哈,如能对诸君有些微参考价值,便已庆幸。当然,这里仅限于讨论我们营销行业的甲方乙方,不一定对外也适用。

01

甲方应该是策略制定者,

而乙方必须有策略执行力

甲方不能寄托于乙方去给自己找生意策略,毕竟甲方比乙方更熟悉自己的生意,而且甲方操盘管理的事情比乙方更多,考虑要比乙方更全面。所以,甲方在brief乙方之前,就应该已经有生意策略。

而乙方最擅长的,是策略的执行力,是如何让一个好策略,通过创意与执行,传递给消费者。其实,光琢磨创意和执行,就足够占据乙方100%的时间,根本无法分神,做份外的事情。

然而现实中,甲方往往会把生意问题,抛给乙方去提大策略,自己反而不去动脑子思考。甚至更多的甲方,脑子里压根不清楚自己的生意问题,Brief不清楚。

而很多不专业的乙方也就大咧咧的承接了甲方的工作,接着就用自己局限性的创意性思维,去解决一个庞大的全盘生意问题,往往最后是驴头不对马嘴,或者头痛医头脚痛医脚。最害怕的是,乙方提了一大堆咨询报告,全是“事实/数据/分析”,却无一切合可行的策略。

总之,要让专业的人做专业的事,而不要分散专业人的精力,去做份外的事情。同时,无论甲方乙方,都要对自己有高要求,要首先深入的洞察生意问题与策略。

02

甲方应该最清楚自己的问题,

而乙方必须从旁建议

甲方日日耕耘在自己的生意上,应该更清楚自己的问题。当然,往往当局者迷,需要乙方从旁观者角度,提供一些参考建议。

所以,甲方不能闭关锁国、掩耳不听。乙方也不能故意装瞎,藏着掖着。

然而现实中,甲方因为内部惯性或者政治考量,对生意问题的判断,容易“选择性”的忽略。比如一个非常重视数据的甲方公司,会选择性的忽略“无法用数据呈现的原因”,这就会人为的漏掉很多生意因素,包括明明一个很大的竞争对手,结果就是因为没有数据,选择视而不见。

而乙方给甲方提建议时,有时会落入“为什么你的竞争对手能做,你不能做?”的错误逻辑中,为什么竞争对手做,甲方就要做呢?生搬硬套,可不是解决问题的好办法。

无论甲方乙方,在讨论生意问题时,必须要基于自己的实际,做大量的对比性研究,才能得出切实可行的解决方案。

03

甲方应该全局把控,

而乙方必须有单点突破的能力

甲方得把控全局,包括生产、供应链、市场、销售、公关、人力、财务等等。所以,往往没有那么多时间,也没有那么专业,去解决一个具体的营销问题。

而乙方,则必须要有单点突破的能力——如果通过一个营销行动,解决一个具体的生意问题。不求大而全,而求精而专。

然而现实中,甲方往往越俎代庖,太过角色代入到乙方,直接插手乙方的专业领域,所以才会出现网络上无数乙方的人吐槽甲方,不懂装懂,非要让设计师“把LOGO调大的同时缩小一下”。

而乙方被迫也要去解决甲方的那些非营销性的问题,所以才会出现网络上甲方也在吐槽乙方,盲人摸象,不懂装懂。

甲乙双方要互相理解对方的角色,但也不要越俎代庖,个人做好个人的专业事。

04

甲方更偏向运营管理,

而乙方必须更为精钻专业

甲方的工作更类似于运营管理,从内部协调各个部门,各个资源,组合在一起,达成某个生意目标。而且往往要耗费大量时间做内部PPT,开各种无聊的会议,去应付老板、以及老板的老板们,还有其他部门的老板们,往往白天都在开会开会开会,晚上才有精力干点正事。这些都是运营管理的工作。

而乙方内部相对单纯,只需要做好自己手头上的项目即可——洞察问题,建议策略,提出创意,规划执行。即可。

所以乙方更为精钻在某一个具体问题上,而甲方则需要在背后处理一大堆的内部事务。往往一个好的营销策划,既需要乙方够牛逼,也需要甲方在内部积极的运作,双方共同努力,才能最终落地。

所以,甲乙双方绝对要合作的珠联璧合,才能让好创意付诸实践。

05

甲方更操心投资回报与可执行性,而乙方更在意创意多牛逼

甲方要花自己的钱,自然会心疼每一分钱的回报率。而乙方更追求创意的牛逼,能够创造多大的轰动性等等。

甲方还要担心可执行性,比如供应链是否能配合上?而乙方在提创意时,因为不清楚甲方内部的时间流程,往往会提出一个天马行空、无法落地的方案。

这时,就需要双方仔细沟通,既要沟通“目标,也要沟通“限制条件”。

06

甲方觉得自己是像个大管家,

而乙方觉得自己像个长工

甲方要处理各种内部事务,开会啊、说服老板啊,协调资源啊,更像一个大管家。而且有时候,大管家当的相当憋屈,协调不动其他部门时,说服不了老板时,只有自己吃瘪委屈。

而乙方虽然没有内部繁琐事务,但面对甲方时,像一枚免费的长工。不分白天黑夜,都要给东家锄地啊喂牛啊,压根松不了一口气。有的甲方经常半夜给乙方打电话,诉诸衷肠。

07

甲方希望乙方是男朋友,

而乙方则视甲方为婆婆

这个很有趣。绝大多数的甲方(尤其是姑娘),总是有一种错觉,认为乙方应该是如同男友一样体贴温暖,无时无刻不在身边,关怀自己,解决自己的问题。

这也无可厚非,甲方总会担心乙方会不会忽略自己,会不会照顾不到自己,但这个尺度的把握,在国人身上还是很难。国外的甲方乙方相对来说,比较角色清晰,对彼此不会有“私人角色的代入感”,这就是职业素养。

乙方是绝对不会当甲方是女朋友的,只会敬仰如婆婆!总害怕哪里伺候的不好,婆婆发飙了。这种角色代入,也不够职业,很容易让人心里憋屈。

其实,甲乙双方,都将对方视为普通的合作伙伴,同事,即可。而且,必须是在上班时间。下了班,爱咋整咋整。

08

甲方难免有屁股带来的优越感,

而乙方有一种傲气与成就感

屁股决定脑袋,甲方难免有优越感。而且往往是一毕业就做甲方的人,优越感更莫名其妙的高,哈哈。

我还记得有位同事,在训斥乙方时有凛然有严苛。如今回想起来,大家都觉得很抱歉,当年少不更事,伤了很多乙方小伙伴的心,其实大家哪有什么深仇大恨,无非就是屁股带来的莫名其妙的优越感,迷糊了自己的脑袋而已。

而乙方的人,虽然没有这种屁股优越感,但因为长期在做一件又一件的专业事情,完成一个又一个的具体项目,带给自己非常大的成就感。往往,乙方当中非常有才华的人,一身傲骨。

09

甲方总遗憾自己没有一技之长,

而乙方也好奇甲方的所谓通才能力

甲方是一个大管家,什么都会点儿,但什么都不精钻。所以甲方难免会担心自己,除了工作年限,其实没有一技之长,说不清楚具体某个项目内部是怎么做的,如何应对激烈的劳动力市场?

而乙方因为长期精钻在一个领域,比如创意、文案、策划,没有操盘过一个品牌。所以也会很好奇,甲方的通才能力,到底是什么样的?

10

甲方听乙方说话时会天然挑剔,

而乙方听甲方时会天然鄙视

因为屁股坐的位置不同,甲方在听乙方汇报时,总会天然挑剔。这无可厚非,因为甲方要花钱啊,不可能不挑剔。挑剔也会逼着乙方创造出更牛逼的创意。

而乙方往往听甲方brief或者comment时,内心深处默默OS:傻X……这也无可厚非,因为乙方非常骄傲自己的出品,看不上甲方对自己非专业的评价。

这种内心深处的小九九,其实也不影响大局,毕竟人有七情六欲,不可限制人的内心想法,只要没有影响工作质量,爱挑剔就挑剔,爱鄙视就鄙视——大家就是合作伙伴,就是同事,不是爱人。爱人之间也难免有挑剔和鄙视啊哈哈!

总之,心态要摆正,心胸要宽广。

11

甲方转型乙方时不适应“身份落差”,

而乙方转型甲方时不适应“不专业”

刚刚转型到乙方的人,往往一开始适应不了屁股带来的“身份落差”。不过心态摆正后,集中精力做好专业的事情,就会因为“成就感”而稀释掉这种“落差感”——做甲方,是屁股给的优越感,做乙方,是靠自己双手劳动挣来的成就感。

乙方转型到甲方的人,也会经常吐槽甲方的同事们不专业,天天在忙碌一些大管家的事情,不好好琢磨创意。

这也正常,毕竟自己以前天天琢磨一个项目,现在要处理一大堆的琐事,难免不适应。但其实,这也是不同的体验,甲方就是偏向于管家角色,,如果自己还是喜欢只做专业的事情,就调回乙方喽。

12

甲方内部常常政治复杂,

而乙方内部往往又过于单纯

甲方内部复杂,就是因为大家都是管家啊!

乙方内部单纯,就是因为大家要做具体的事情啊!

当然,也有相对单纯的甲方,往往小而美的公司如此。也有复杂的乙方,项目组之间互相抢功,有的人欺上瞒下,这与企业文化相关。

所以,无论是进甲方,还是乙方,都要仔细去观察内部的企业文化,是否自己喜欢和适应——一旦选择了,就不要抱怨了,咬牙往前奋斗吧。

13

甲方可能觉得创意就是“你想出来了我想出来的”,

而乙方认为创意就是“我想出来了全世界没想到的”

这个很有趣。甲方在看到某个创意时,往往心里会印证自己以往的想法,觉得“哦我本来也这么想的”。就类似于,一个科学发明,在发明之前无人知晓,发明之后,一堆键盘侠会出来说“哎我早就想到了”。

所以,甲方有时候会理所当然的将乙方的创意据为己有,当然也能举出参考说“这就是我以前想到的,我看到过的”。

但乙方会认为,创意就是自己从0到1琢磨出来的,所以倍感珍惜,容不得甲方批评和修改。所以,乙方往往会对创意的版权,睚眦必究。

14

甲方可能骗稿,

而乙方也可能有陪标

甲方骗稿,是家常便饭。乙方有陪标,也时有发生。

要甄别是否骗稿、是否有陪标,真的需要多年经验积累……没有理论可循。

15

年轻人做甲方气势更胜,

而年长者做乙方气势也更胜

刚刚毕业的年轻人,一开始就做甲方,往往更容易被屁股带来的优越感所迷惑,对待乙方的气势也更胜。

当然,我也见过岁数很大的甲方,依然和小朋友一样,盛气凌人,而且丝毫不自知自己的处境。这个圈子都很小,谁有几斤几两,谁喜欢无事生非,马上圈子里知道。往往在甲方,岁数越大的人,越谦和。

而乙方当中的年长者,不一定是岁数大,而是资历老,也会气势很胜,这也是多年的赫赫战功所积累的气质我初入职场时,也经常被乙方的伙伴们训斥:不懂就别装懂!哈哈。

16

甲方会担心自己变傻,

而乙方会担心自己会过劳死

甲方总是担心自己长期待在一个行业,或者一家公司,处理太多琐碎的内部事务,如螺丝钉一样按部就班的做事情,没有精力和资源,去精钻某一个专业问题,会不会变傻呢?

而乙方,绝对不会担心变傻的问题,毕竟每天都要动脑子解决实际问题。乙方只会担心“过劳死”。

当然现在,甲方乙方同样忙碌,这是我们这个行业的属性决定。有一位甲方姑娘,临生产还在病床上打电脑,一生完马上微信会议……都不容易。

17

甲方在面对内部时也要做乙方,

而乙方也要做甲方

甲方在协调内部与说服老板时,就得像乙方一样,去小心翼翼的伺候。

而乙方在内部,也需要协调设计部、媒介部、人力财务部等各种资源,这时也要做甲方,清楚地brief其他部门自己的需求。

一个人不可能是纯然的甲方,也不会是纯然的乙方。即便是甲方的大老板,也要面对千万的普通消费者,消费者就是自己的甲方。即便是乙方的小朋友,也可能要做甲方的brief工作,清楚地让其他部门的小伙伴,愿意帮助自己完成项目。

所以,人总是要有“同理心”,体会不同角色的难处,才能互相包容,完成统一的目标。

冯小刚电影《甲方乙方》有一句话挺应景的:

“成全了别人,也陶冶了自己”

送给所有的甲方乙方的伙伴们:)

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