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本篇文章给大家谈谈新工厂运营方案,以及一个刚刚开始的的加工厂相关的内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

新工厂运营方案,一个刚刚开始的的加工厂?

这个问题不难,需要你有足够的耐心:

合理安排每个人的工作量和考核方式,是计时工资,还是计件工资,这个尺度要把握好。刚开始如果业务量少,可以采用计时工资;过一段时间业务量稳定了,可以采用计件工资,工资制度很关键,直接影响工人们的收入。合理安排作息时间。每天八小时,超出部分,算加班吧。如果你觉得自己不擅长管理,可以从工人中提拔个组长,或者外聘个主管来进行管理。毕竟管理的专业与否,影响运营成效。定期和工人们做沟通,毕竟才十来个人,沟通要畅通才行。关注工人们的就餐和住宿问题。收入、吃饭、睡觉是员工三大关注点,一定要解决好。明确机器操作要点、质量标准和工作流程,要用流程、标准来约束工人。

在国内开一家工人10人左右规模的箱包生产工厂?

分你在哪里开了,如果在北京上海,不用讲投入肯定打,而且一般不是很牛逼很牛逼的话准赔!

建议你去河北白沟,和广东箱包生产基地开,采购和销售都方便,而且能够利用较好的大环境

以白沟为例

1。十个个多人的话有6个平车一个高车就行了,平车2000 ,高车4000 共计16000

2。房租,生产型企业,不用什么黄金地段,十几个人的工厂,房租一年 6000 足以

3。招工的话一般加工厂都是年结,所以工钱一开始不用什么投资

4。一般的杂七杂八的小设备和零件 3000

5。流动资金,看你的实力了,订单多的话肯定要多 ,一般的话 25000就可以了,现在做包一般都是收货付款,拖欠的较少

因为在生产聚集区,所以油边,折边,刺绣,烫钻,裁料等都是外包,既经济又省心,不需要额外的投资了就可以了 一共算下来50000块钱就可以了,上下浮动不超过一万。

建议楼主如果有意向的话,多了解一下,其实开个工厂没多少钱,最重要的是生意怎么做,工厂怎么运营,工人怎么管理, 楼主如果是门外汉的话建议找个内行的帮忙,内行管理一定要宁缺勿滥,不要怕花钱!一个管理能帮你很大的忙! 此外做中等包的利润一般是12-20个百分点左右,做好了肯定要比这个高,希望楼主能开业顺利,生意兴隆

我们在私企小厂的怎么办?

作为一个心理咨询师,我很理解私企小厂老板或员工这种焦虑的心态。

前段时候,我给一位来访者做了次心理辅导,他主要的问题就是疫情期间的焦虑症状,导致失眠、盗汗等等生理现象。

后来我了解了他的背景,因为他是一个私企小厂的老板,员工人数不多,可一直没办法复工,所以日日盼,日日愁,搞得自己非常焦虑,头发都白了不少。

帮助他缓解情绪的同时,我也非常感慨,疫情期间,大公司倒还好,最难受的真是小厂老板及里面的员工了!

下面,就这个话题,我个人说几点自己的看法,仅供大家参考。

一、私企小厂难以复工的原因是什么

就我所在浙江的情况来看,确实私企小厂复工更加困难一些。

但这里的原因有许多方面,我分析几点给大家:

第一,对疫情的安全防控能力较弱

我们浙江前段时间企业申请复工都需要经过政府的审批,我相信政府在审批时也会依据行业、规模影响力、防疫能力等综合因素来考虑。

企业小厂,相对而言,对员工的防疫能力肯定是远不如大厂的,比如口罩未必都能配发,还有各种消毒设施和监督防疫软条件等都较弱。

基于这种情况,政府没有优先安排这些小厂复工也是有道理的,毕竟疫情在之前近一个月时间里面都还是非常严重,全国都高度重视。

第二,员工复工难

对一些大厂来说,即便有外地员工的存在(比如湖北地区的),也不会全部的员工无法复工,只要达到了一定的复工率,就不会影响企业正常的生产和经营。

但小厂就完全不同,比如总共是5名员工 ,其中若有3名-4名在外地无法返程,那即便政府批复同意企业复工,老板也没法正常经营。

当然,还有其他各方面的因素,但从上述两点来看,小企业确实更难一些。

二、对小企业来说,抗风险能力弱,耗不起

很多国内的中小企业,别看经济好的时候利润尚可,实际上许多公司账面的现金流并不充裕。

我有个朋友就是一家私企小厂的老板,他有次喝茶时告诉我,自己公司的现金流都是靠着小额贷款或者个人的资金在垫付。

我说:”去年你的企业不是效益挺不错嘛,怎么那么缺钱?“

朋友说:”是啊,就是缺钱,我们很多客户都是拿了货不会及时给我们回款的,但是采购端我又要把钱付出去,这就造成了我们现金流经常不足。“

这个情况放在平时也许还好,如果在疫情下则更加危险。

因为一旦客户的资金受到疫情影响都出了问题,那么小企业的现金流就更没有,可是员工的工资这些照样还得支付,水电费也是刚性兑付,小企业资金链一下子断裂了,就难以生存下去。

这就是抗风险能力弱的表现,所以疫情如果持续下去几个月,恐怕许多中小企业真的要扛不住。

因此我相信政府要出手帮助企业,也一定会优先支援中小企业们。

比如前不久,我们杭州就出台了对小微企业减免税和房租的一系列举措,就是为了希望让更多的小企业存活下去,避免更多的员工失业。

三、面对疫情,小企业该如何度过难关?

刚才已经分析了小企业面对的一系列困难,可是我们无法改变疫情到来的事实,无论是小企业老板还是小企业的员工们,都需要勇敢去直面这样的难题。

作为一名曾经在小企业工作过的HR,我提几点建议:

第一,积极做好防疫措施

疫情当下,员工的健康安全一定是第一位的。小企业只要重视疫情防控,能让员工安心,让政府放心,我相信正常复工就没有什么障碍。

何况这些天,许多政府为了保护企业,已经取消了审批制度,应该说程序上没有太大的障碍,更多是防疫管理跟进的需要。

第二,争取资金资源的支持

这种困难时期,有钱是最主要的。小企业老板可以积极去和政府、银行沟通,能拿到一些信贷的支持是最好。

第三,和员工沟通好,让员工安心上班

很多员工不愿意来小企业复工,出了疫情担心外,还会担心老板是不是要降薪裁员之类,如果可以给员工吃颗定心丸,我相信情况就不太一样。

第四,对员工来说,也要理解老板难处

作为小企业的员工,也要站在老板角度去理解难处。所谓”皮之不存毛将焉附“,企业都活不下去了,自己必然也会面临失业。假如老板薪资一时间发不出来,能否协商个方案,比如先兑付80%,剩下20%容许老板几个月后一次性结清甚至再多支付一些呢?

我衷心希望在各方努力下,小企业们都可以度过难关!

写在最后

以上,就是我关于这个话题的一些思考,希望对大家有帮助。

作者:丁路遥知事,公众号:竹节先生。头条签约作者,职场教育领域营销号排行榜前十,2019年度职场领域十大头条号,高级人力资源管理师,国家二级心理咨询师,企业管理咨询顾问,资深职业规划师,擅长个人职业咨询与心理咨询辅导。欢迎点击关注我。

入行做电商运营?

电商运营的发展趋势:为以下几点。

1 一般的情况如上图,随着价格的递增,销量大致呈现正态分布。

然后呢,纵向会有一条一条普遍性的成本线穿过去,也就是说价格得往右边走才有利润。

2普通情况下,会有价格最大值,比如说普通牌子或者无牌子的产品会有个价格承受阈值,也就是这条最大化线

3 而在间会有个波这个成本线与最大化线之峰,而销量最高点所处位置就是顶点线,这也就是一般的玩家追求的位置。

4 呃。。这个图画得有点问题,这个阴影部分应该还要更往左边一点,一个企业或者团队需要发工资,基础的场地水电网等杂费,没有一定比例的利润空间是活不了的,也就是说决定了一般的卖家不是以成本线为出价标准,而是以生存利润空间为出价基准。

5然后呢,超越了最大化线的价格那一般就是品牌或者垄断所为的东西了。只有高级或者把控资源的玩家才会这么玩,这部分是暴利空间。

以上则为同质化运营的结果和选择,说人话就是卖没有什么特殊差异化的产品,然后有的人选择正常生存利润空间,有些选择当销量冠军。当行业或产品刚刚出来的时候,同质化运营模式就是看谁抢先一步占据位置,而占据方法则是运营策略,而具体实现的方法就是运营方法。

总结:当大家都觉得日子不好过的时候,没错,就是竞争白热化,生存利润空间受到压榨或威胁的时候了,而不恰当的运营方法中招的也慢慢退出舞台。这个时候,就会衍生出不同的运营策略和运营方法。品牌打造需要一个漫长的过程和维护,这并不是一个比较好的选择,但是后来就衍生出一种快速成就品牌的方法,导致这个行为变成可行。质量本来是一个大家都很关心的问题,差异化可以变成由于同质化的量化竞争,导致出了新的替代品或替代品材料或者批量化加工更加标准化,但是聪明的人,又开始有了歪招。质量这个东西不是谁都能做到,但是功能升级就可以实现,但是开模成本又成为了压力,所以一般只有在顶点线附近的人才有资本做这样的事,慢慢地将其他对手赶出舞台,逐渐走向垄断的节奏。成本这个玩法相信知乎某些大神已经解释过了,就是将普遍存在的成本线往左移,这具体表现为,你在淘宝一搜,会发现有些价格低得简直让你无法置信,但他却赚得不少的现象。营销这东西,水挺深的,知乎我就不说了。纵向发展是逼不得已,说白了就是退出直接竞争舞台,换个地方继续。

我发现有很多人私信问我,他们公司怎么怎么的开始,现在想怎么怎么的玩,又遇到怎么怎么的难题,又或者是上司如何如何的矫情。有些进去是想学东西,有些是被命令负责,还有些是自己创业弄的。 突然这么一想,觉得有点搞笑。先不说进去学东西的,就说另外两种情况吧,很少或者极少人能够清楚地说明白自己当前的情况,投入,已有情况,转化等等数据,只是一个劲地说现象,医生也得看看你的体检数据才敢下诊断好吧。而进去想学东西的,其实进哪里都不算什么,毕竟现在网络那么发达,知识是遍地可寻,当然高深或者利益链的你不可能知道,但你进去之后可以有机会借机接触到更多黑帽类的操作。

京东方显示技术公司cf分厂生产运营部是干什么的啊有前途吗?

京东方CF分厂是制作LCD所用的Color Flim(彩膜),CF是LCD能够实现彩色化显示的重要功能层,京东方大世代线工厂的自动化程度很高,生产运营部门负责产线的运转工作,一般是上4休2倒班制度,除了夜班比较累人,工作强度不大。至于前途问题,看个人学习能力了,要掌握显示技术的核心,不要拘泥于每天重复的工作中,注重每天的学习积累。

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