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战略咨询,问号中国传媒有做品牌战略咨询吗?

你好,有的,很多传媒都有做。

进入埃森哲之后还有可能跳槽到战略咨询吗?

埃森哲自己不有一个战略咨询部么,不过很小,而且我不知道中国区有没有战略咨询的分部。

如果你去的是埃森哲的IT咨询的部门的话,说实话,进战略咨询行业还是有一定可能性的,去申请世界顶级商学院的MBA(北美top20,欧洲top5)然后来从小朋友开始做起吧。

如果要的话有推荐的吗?

战略其实就是去到哪里的问题,这个问题需要自己先做思考,否则引入咨询也无法落地。

如果真的想做战略咨询,需要看你们是定位方面的还是品牌还是业务方向,不同的思路可以对应不同的咨询公司,比如特劳特的定位咨询,和君的品牌咨询等,这些在网上也有相关的资料可以查询。

祝早日找到方向

选择品牌战略咨询机构主要看哪些方面?

一、著作,有没有在品牌战略方面很成功的著作。

目前最知名的品牌战略机构是特劳特团队,这个团队的定位理论已经帮助很多企业实现了倍数级的增长。

该机构出的著作有:《定位》、《重新定位》、《视觉锤》、《特劳特营销十要》、《大品牌大问题》等十多本著作,都是市场上非常受欢迎的品牌战略书籍。

二,案例,实践是检验真理的唯一标准。成功的案例、案例的多少意味着在品牌战略领域深耕与否。

该机构为很多世界500强企业做过咨询,也让很多企业从负增长变成行业标杆。知名案例有:惠普、宝洁、棒!约翰、郎酒、王老吉、分众传媒等。王老吉销售额一直在1亿左右徘徊,2002年借助特劳特的品牌定位从广东走向全国,2008年销售额达到了120亿元,成功超越了可口可乐在中国的销量。

三、细分领域,很多品牌都有自己的独特属性,很多咨询机构会在某一个领域深耕多年,在这一行业成为专家,这些机构也是可选择的。

术业有专攻,1万个小时定律告诉我们,没有在一个行业摸索多年是不可能成为这个行业的领军人物的。任何行业都是内行成为领导品牌,光在外围转圈是不知道消费者需求的核心的,定品牌战略也就抓不住核心。

四、方案的有效性、结构性,很多咨询公司为了显示与众不同,通过与企业简单沟通后容易制定不切合实际的方案。比如:营业额年增长15%、搞多元化经营、错把非同类产品当竞争对手等。

品牌就要有的放矢,就是靶向标的圆心,就是突出最优势力量占领潜在客户的心智,让顾客想到某某产品第一时间就想到你。比如想到豪车就是奔驰,想到驾驶感就是宝马等。

五、现场,现场有神灵。一个品牌是有自己的调性和表达方式的,别的成功案例可以借鉴但不能套用。齐白石说:学我者生、像我者死。

一个好的品牌战略方案一定是通过现场观察、交流制定出来的,是客户需求的大浓缩,是像钉子一样钉在客户脑海中的,绝不是通过以往的经验拍脑袋写出来的。

六、后期服务、持久性,

品牌战略的制定不是一撮而就的事情,是需要三五年深耕的。在推广品牌的过程中会有不断的辅助方案和活动,这些方案和活动的制定都不能脱离品牌的核心,脱离了核心就要及时调整。所以,一个品牌战略执行机构能不能长期如一、尽职尽责对被咨询机构的服务很重要。

企业要做品牌战略,还是有一定的客户基础或者市场基础的。制定品牌战略也是把双刃剑,有可能一着不慎、满盘皆输,失去原来的客户和市场,也有可能吐故纳新、包罗万象,开发转换一些潜在客户。

品牌战略咨询机构必须本着负责任、把被咨询企业当做自己经营的企业去做咨询方案。一荣俱荣、一损俱损,既要对企业负责,也要对自己负责。

管理咨询公司有什么不错的建议吗?

大致来说,战略管理分成战略规划,决策及战略执行&控制三个阶段,战略规划必须机构最高领导先有战略意识之后,可以聘请好的战略咨询师协助,当然如果有兴趣自学后自行规划也很好。战略规划是战略管理的重中之重,大致有几个重要步骤:1.总体经营环境分析(有科技,金融,政治,经济,社会,资源,法令七大构面)2.市场机会分析3.竞争者分析4.内部环境分析5-SWOT分析6.可行方案规划7.方案分析&评估8.具体方案提案。决策阶段是另一个关键舞台,在这个阶段失败的机构领导也最多,管理重点以后再聊。

关于战略咨询和问号中国传媒有做品牌战略咨询吗的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。