本文目录
本篇文章给大家谈谈敏捷管理,以及你如何理解并实践敏捷开发的项目管理的相关的内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

敏捷管理,你如何理解并实践敏捷开发的项目管理的?

很多企业、团队都在提倡敏捷开发、DevOps运动,本人最近也有在了解DevOps的相关知识。结合自己的实践,把对敏捷开发的一些理解,分享予大家,共勉。

敏捷开发强调的首先是人的变化,其次才是工具应用的层面。

一,人的变化(团队),主要思想模式上的变化,比如:

没必要等到全部确定才可以开始。只要大的框架需求、关键点确定之后就可以开始,没必要等到弄清楚所有细节才开始,如果要弄清一切才开始,就是传统的瀑布式开发了,那样产品见面周期长,无法适应需求的快速变化。

不是一次性交付后就结束。敏捷开发,就是要分多个迭代交付,小步快走。

允许有不完美。不要一开始就想着很完美,而且也很难一开始就想得很完美,要清楚这是一个逐步优化的过程。

要拥抱变化。敏捷的目的就是能快速响应变化,以真正满足业务的需求。当然变化是以真正体现业务价值为基础的,不是以某个人的盲目意见为理由。

真诚沟通。与客户建立亲密性,真诚地进行沟通,客户不是“谈判对手”,也不是“上帝”,而是与团队一起共进退的伙伴、合作人。

二,工具应用的层面

以故事场景的形式把需求描述出来,敏捷强调的是从客户的业务场景角度,把需求讲出来,不太强调具体的系统功能需求设计。目的就是为了能真实表达业务的需求和价值。

大目标需要拆分小目标,需要懂得把大目标拆分成各个小目标,缩短成品交付的周期,让系统尽快出来验证业务价值。

迭代交付,每个迭代是一个完整的闭环“计划-开发-测试-体验-发布”。

每日站会,每日站会是为了让团队了解整个项目的情况,知道成员彼此的工作和困难,可以互相帮助。

任务看板,用来跟踪项目进度的,特别是在冲刺阶段特别有效。

定期回顾,回顾是团队一起回顾,是规避,也是学习交流的机会。

具体实践的一些感悟

1,与客户亲密沟通,站在同一阵线,很重要。

能与客户保持亲密沟通,站在一起探讨需求,设计功能,讨论解决方案,是项目走敏捷路线的良好基础。很幸运地,本人负责过很多项目,基本都能做到这一点。我觉得主要有两个原因:

1)接到任何一个项目,我都会专心投入去思考:应该怎样设计才是对业务最有价值的(那怕一开始不清楚业务,也会想办法沟通弄清楚,然后思考);

2)客户的需求,不会拒绝。而是会去思考,这个需求的价值是什么,如果是有价值的,我们就如实商量实施计划;如果是没有价值的,则会提出我的见解。做到这两点,除非很恶劣的情况,否则一般客户都是会讲道理的。

2,拆解目标需要清晰,可靠。

项目的目标一定要清晰,然后拆解的子目标也要清晰、合理。一般情况下,我会从两个方面考虑:

1)把故事转成全功能目标图;

2)明确业务意愿的时间目标。

以上两点,结合团队资源的情况,按照系统本身特有的特征和客户的意愿拆分目标。确保每个小目标可达。

3,定期回顾总结,反思。

迭代交付,一定要定期回顾,并反思,确保项目方向正确,目标可达,特别是要考虑总体目标也是在计划中可达,如有偏离、或者出现风险,需要及时纠正。定期反思,一般我会考虑:离目标还差多少,交付的需求是否都是有价值的,目前有没有出现隐含的风险等。

如果觉得有用,请点赞支持,谢谢!

请关注@Jobpool卓谱 一起分享职场那些事 #我要上头条# #职场#

红楼梦中最有才华的女子是?

常恐秋节至,煜黄华叶衰。

仲夏苦夜短,开轩纳微凉。

常恐秋节至,煜黄华叶衰。

芳菲歇去何须恨,夏木阳阴正可人。

欲说还休,却道天凉好个秋。

野旷天低树,江清月近人。

深林人不知,明月来相照。

晴川历历汉阳树,芳草萋萋鹦鹉洲。

敏捷绿湖国际城的物业怎么样?

不敢说多好,但起码有行动在做!因为没见过好的物管,是怎样的!

希赛acp敏捷管理培训靠谱吗?

选择一家好的培训机构对PMI-ACP考试至关重要,根据PMI-ACP认证报名条件:报名考生必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时,这个培训证明一般只有国家外国专家局培训中心合作的培训机构才能提供,所以考前参加PMI-ACP培训是必不可少的。

那么PMI-ACP培训机构应该怎么挑选呢?大家在选择PMI-ACP培训机构的时候要注意主要考虑机构的资质、师资力量、培训方式、售后服务等方面:

1、机构资质:一家正规的培训机构需要是官方授权的。

2、师资力量:讲师不单有证书,更具丰富的项目实战经验,授课时,讲师可以根据实战和理论进行全面的讲解,使得通过率更有保障。

3、培训方式:一般分为两种,面授或者网授,学员可以根据自己的时间来进行安排。

4、售后服务:通过PMI-ACP考试后,3年内要有30个PDU的来进行证书的换审工作。目前有些企业直接就用钱来帮助你完成PDU的积攒,没有站在学员的角度考虑,去帮助大家在项目管理中继续为大家传授知识途径获得PDU。

敏捷开发的项目管理软件有哪些?

敏捷开发的项目管理软件有8Manage PM,支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求。

如有需要,也可灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求(如时间管理、成本管理)。

关于敏捷管理和你如何理解并实践敏捷开发的项目管理的的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。