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本篇文章给大家谈谈pmo是什么,以及pmo证书报名流程相关的内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

pmo是什么,pmo证书报名流程?

pmo报考须知:

符合下列两类条件之一者,均可报名。

第一类:申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者

PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。

注:在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。

第二类:申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者

PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有7500小时的项目管理经验,并且在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。

注:在计算项目管理月份时,所要求的60个月是不重叠的、单独的。

pmo考试条件?

1、获取35小时以上项目管理培训证书。

2、申请者具有学士学位或本科以上学历者,要求具有4500小时的项目管理经验,且在申请之日前6年内,项目管理月数达36个月。

3、申请者为本科以下学历者,要求具有7500小时的项目管理经验,且在申请之日前8年内,项目管理达60个月。

PMP到项目管理办公室PMO到底有什么不同?

PMP=Project Manager ProfessionPMO=Project Manager Office一个是指个人能力认证或职位头衔,也就是项目经理(PMP)另一个是指项目管理办公室,特指的是一个部门,负责项目和项目集的管理(PMO)

PMO管理是什么?

PMO 即项目管理办公室,是组织常设的职能机构,负责对所辖项目进行集中协调管理的部门。

PMO 的职能可以分为 6 部分。 首先是标准化。即积累和沉淀经验,使得组织具备将项目成功复制和推广的能力; 二是透明化和信息化。PMO 需要做好信息同步,促进共识的达成,帮助提高同一项目下不同团队的合作。

pmo管理提效方案?

1、设置合理的PMO岗位

根据PMO的不同类型可对机构进行人员设置:至少应包括项目总监(副总或高管级)、项目主管(PMO办公室主任)、过程改进专家、配置管理、质量保证、标准引进、行政助理等,在人员入职时明确每一岗位的岗位职责,对岗位进行充分的分工与授权。

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2、建立全面的PMO

人员素质模型PMO人员应具备的知识背景包括:项目管理、财务管理、风险管理、质量管理、信息系统、软件工程、人力资源管理;

基本素质包括:较强的沟通能力、责任感、学习能力、主动精神、全局意识、数据分析能力等。以复杂性和综合性来说,PMO人员所需的技巧和知识与MBA所需知识不相上下,甚至更甚于MBA,因为PMO的人员不仅需熟悉管理的理念与技巧、协助领导制定公司发展战略,更能运用项目管理的方法将战略分解,持续落地,提高企业的执行力。

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3、开展专业的PMO人员培训

PMO人员可通过参加培训或专业考试提升自己的专业技能,通过参加项目全过程提升自己的实践技能。例如可参加PMP、软考信息系统高级项目管理师考试与培训;

接受组织级项目管理、PMO运营与管理相关培训;

接受先进管理理念与方法如IPD、CMMI、ISO9001、6西格玛、精益管理、平衡记分卡等管理理念;

深入项目经历2个以上项目全过程。

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4、设计可持续的PMO人员职业发展路径

从事PMO的人员建议以技术或管理背景者为佳,对于技术背景的PMO人员其职业发展路径可为:项目助理——项目经理——项目总监或主管技术副总;

对于管理背景的PMO人员其职业发展路径可为:项目助理——项目主管——PMO主任——咨询顾问——主管副总(或专职培训讲师)。

随着项目管理理念的普及与深化,建立类似PMO的部门的公司已经越来越多,从事项目管理方面的培训与咨询公司也如雨后春笋,因而经过3-5年磨练的PMO人员,除了了解企业运作基本流程与特点、熟悉产品开发及项目运行的全过程,还有较强的沟通与解决问题的能力、适应能力、抗压与抗挫折能力,并具有财务、技术、管理等综合知识背景。因此,可以说随着个人能力的不断提升,PMO人员已成为复合性人才,今后可在经营管理、业务发展部、科技规划部、计划财务部、运营管理部、战略部、培训咨询等多个部门工作,有着良好的就业前景。

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5、进行可量化的PMO部门绩效考核与价值衡量

目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立,建议可结合PMO实际业务特点,根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。

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