本文目录
本篇文章给大家谈谈bp商业计划书,以及怎样写创业投资方案相关的内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

bp商业计划书,怎样写创业投资方案?

一般很少有人会说创业投资方案,业内基本都会说是商业计划书,亦或者简称BP,商业计划书常常被称为是创业者找VC/PE的敲门砖,因此撰写一份及格的商业计划书显得至关重要。商业计划书一般会分为以下几个板块:

1、项目定位

通过一句话简明扼要地介绍你的项目是什么,项目定位介绍一般写在商业计划书首页,让人一眼就能知道你是做什么的。

2、市场痛点

现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多数是伪需求,或者说是非刚性需求,如果创业的方向都没有抓住,那么投资人自然不会给予青睐,这里考察的是创业者对市场需求的洞察能力。

3、解决方案

通过哪些方法与方式解决市场痛点,记住,是真正地解决痛点,而非隔靴挠痒,这里需要凸显你的产品或服务有哪些创新之处,有哪些技术优势等等。

4、市场分析/市场规模

需要证明市场需求的存在以及这个需求市场的规模,请务必要严谨地测算你未来从事的领域的总的市场规模有多大,投资机构是非常重视是否有天花板的,而且你圈出来的这个市场规模,你的业务所覆盖的容量究竟是多少,这个非常关键,最怕的是有些创业者画出了一个万亿级的市场,里面可能真正跟你的业务相关的市场容量只有十几亿。

5、进入策略

如何有效地启动市场,也就是你的项目如果真要去做,你打算如何突破从0到1的过程,创业者必须要想好进入策略,尤其在融资启动前能有一个完整的启动计划,让投资人看到决心与效果。

6、竞争优势

相比行业内的竞争对手,你的项目有哪些核心竞争力和优势?也就是别人没有的,或者别人做不到的地方。这里需要创业者对目前的竞争对手做详细的介绍以及潜在的竞争对手分析,要强调的是,一定要客观地去评价竞争对手,不要故意贬低竞争对手。最最需要谨记的是,“我们这个项目目前在市场上没有竞争对手。”这句话能不说就不说,很容易让你在投资人那里掉分。

7、团队背景

核心团队的背景履历,要表明为什么你们的团队能干这个事,而且能干成这个事,这里需要写清楚核心团队尤其是创始人、联合创始人等核心高管的履历,有哪些方面的能力及经验,目前团队的分工情况等等。

8、执行现状与未来前景

目前项目进展到哪一步了,对现有阶段完成的内容做个说明,到了哪个节点,同时还需要把接下来的推进计划写出来,明确在什么时间节点要做什么事情,让投资人能看到你项目推进的详细计划。

9、商业模式

如何赚钱?在什么时间点能够做到盈亏平衡?

10、股权结构

创始人及核心团队的股权结构,结构的合理性、大股东的重要性、股权激励等等都要考虑到,这个决定了未来长远发展的基础。

11、融资计划

在未来6-12个月,推进你的计划需要多少钱,就是你要融的金额,融资资金主要用在哪些方面,未来几年的财务预测等等。

写企业融资策略步骤?

1、撰写

BP:撰写商业计划书,用于应对不知何时会遇到的投资人或投资经理。撰写商业计划书不仅是一个包装和表达的过程,也是一个理清产品思路的过程。

2、找到投资人。

3、路演:参与有组织的路演让你有机会一次接触许多投资人,可以节省大量成本。同时,此类路演活动可以让你接触到其他创业者,也是一个不错的渠道。

4、与投资人单独约谈:路演给投资人留个好印象,第一印象过关的话,就有机会展开私密的约谈了。

5、交易价格谈判:约谈是让投资人了解你的项目和团队,至于具体投不投还要看玩法,估值、出让比例、附带权利比如优先股是否具有投票权、是否配备反稀释条款等。令投资人追捧的好项目具有更强的议价能力,争做好产品永远比谈判技巧更有用。

6、签订投资意向书:签订之前一定要仔细检查条款并三思而行,由于创业者一方参与签订的往往仅创始人(CEO)一人,CEO

不仅要考虑自己的利益,也要考虑团队的利益,不能坑害合伙人。建议有余力的创业者在一切融资交易环节聘请律师。

7、签署正式的法律文件:同上,此处为正式合同而非协议,请谨慎对待。

8、股权变更:并非简单的双边协议签署,此步骤需与工商局、银行等机构协同完成。

9、获得注资:投资正式到账。

10、主动联系投资人汇报公司状况:以一定的频率(月或季)向投资人提交财务报表及运营报表。

面试要BP商业计划书是不是套方案的?

千万不要写,本人亲自经历过,下面是详细的过程,对大家有用。

某公司总监在面试过程中如果要求你没入职就要你写产品计划书,你千万不要写,应该当场拒绝或入职后再做,即使你写的再好,也不会聘你,大家要慎之又慎,本人就上过当,花了不少时间、精力写好计划书发给总监之后,回复你工作经验非常丰富,可是有些要求与公司有点差别,非常不好意思。我问他具体是什么,他说就是不行,也说不出具体是哪方面。接着过去几天,通过朋友了解发现他们在用我写的计划书在执行整改,当时我就气炸了,这不是赤裸裸剽窃吗!这么大的公司,这么的实力,都不愿意请人,用这种手段偷取别人的劳动成果可耻,希望准备来某公司面试的应届生和社会人士或者面试中的,都长点记性,他们给你挖坑,记得要及时识别,满满的都是套路。

商业计划书怎么写详细步骤?

第一步、明确用途、受众

当你开始做BP时,首先请明确三个问题:BP的使用场景、BP的受众以及BP的主题。

第二步、构思框架,完善文字稿

种子轮&天使轮:这个阶段的合作人主要看的这个业务模式是不是靠谱,创业团队是不是靠谱。所以这一阶段的商业计划书,重点放在市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍上。表达两个关键点:1.这事儿有戏,2.这个团队具备做事能力。

第三步、提炼和加工信息

接下来要做的,就是文稿中的内容进行提炼加工处理。

数据图表化\信息图表化\重点突出化

第四步、寻找素材

一般来说我们需要的素材包含模板、图片、图标和字体。

第五步、设计排版

怎么写融资计划书?

对寻求资金的初创企业来说,商业计划书的作用尤为重要。商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的失败。投资人看BP是为了判断创业者的逻辑和风格。

独角君整理了网上有关商业计划书要点,看完这一篇干货,会节省你大量的时间。

商业计划书的内容一般包含七个部分:项目描述、主要业务和产品、市场分析、团队成员、营销策略、财务分析以及融资需求。

01 项目描述

一句话概括项目,表达出来你做的是什么?你要做的事情能带来什么改变?例如:“一个预定体育场馆的App",“专为大学生求职App”“聚集10万家店卖能赚钱的宠物粮App”等等,把项目提炼成一句话,放在首页。

02 主要业务和产品

简明扼要,你在做什么?让投资人了解你的优势跟特点。客户将如何受益,它比你的竞争对手的产品或服务更好吗?产品目前处于哪个阶段?有没有投入生产?是否申请专利?这一部分让投资人了解产品的创新点和你的执行能力,敢想敢做是让人相信的基础。

03 市场分析

你的产品或服务针对什么市场?你的目标是多大的市场份额?讲述产品的未来市场空间,梳理一下行业现状。进行竞品分析,知己知彼,百战不胜。可以比较各自的优势,提升自己的核心竞争力。说明你如何有效的落地,告诉投资人你的市场在哪,机会在哪。不要通篇只讲理论,不务实。

04 团队介绍

简单说明团队成员的特长和背景。格式为:姓名、年龄、目前职位、个人能力、历史业绩。投资人希望这个团队是有经验的,有兴趣的,要有一定的契合度。

05 营销策略

你需要说明如何进入市场?如何吸引目标用户?如何将你的产品呈现给用户?让合适的钱花在合适的地方!

06 财务分析

分析历史财务信息和预测财务信息,具体可以分成预测报表、资产负债表、现金流量表、损益表和支出预算表等。投资人想知道的是什么时候能够达到收支平衡。他们喜欢有计划有目标且稳定的创业者。

07 融资需求

融多少钱,要怎么用,会达到什么效果,用饼状图清楚的展示投入占比。让你和投资人的关系保持和谐的状态。

总结

清晰的定位、准确的市场结构分析、倍增的收入模式、完整的团队、符合策略的现状、合适的钱、合理的资金使用、靠谱的回报。

大的风投机构每一年至少要看400份,小的风投机构至少要看300份,如果以上要点都想清楚了、讲清楚了,你的融资计划书就不会躺进垃圾桶,至少你会多一个成功的机会。最后一点:内容要切入实际不要夸夸其谈,vc都是很精明的人,操盘能力一点也不亚于成功的企业家,诚实守信,既不要忽悠自己也不要忽悠投资人。

提示

BP命名不要单纯的只写商业计划书,请加上你们的项目名称!

格式不要用PPT,直接一页一个内容,内容简洁,逻辑清晰。格式最好用PDF,不会有格式的错误。

页数最好不要超过12页,文件不要大于10M,便于传播。关注头条加私信计划书即可获取【创业计划书案例和模板】

感谢各位阅读,欢迎关注【独角Life】每日行业资讯/投融资/创业干货等着你。

关于bp商业计划书和怎样写创业投资方案的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。