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本篇文章给大家谈谈指标体系,以及论文指标是如何选取的相关的内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

指标体系,论文指标是如何选取的?

为了客观、全面、科学地衡量土地资源生态安全状况,在研究和确定土地生态安全评价指标体系及其评价方法时,要遵循以下4项原则。 6.2.1 科学性和实用性原则 科学性是一切科学工作所必需的。这里的科学性应理解为在设计指标时要以科学的理论作为依据,即指标须具有一定的科学内涵,目的清楚,定义准确,能够度量和反映可持续发展条件下土地资源生态安全演变的特征和机理,同时也能满足计算机对数据的要求。

建立指标体系时,做到全面、系统,对某一个具体问题进行评价时,又要求简洁、实用,不要过于繁杂。

实用性意味着指标体系要对决策者有着实实在在的支持与指导作用,能够描述土地资源生态安全状况及其所受到的压力以及社会响应,并与已有的政策目标相关。

总之,指标的选择,指标权重系数的确定,数据的选取、计算与合成等都要建立在科学和实用的基础之上。 6.2.2 动态性与可操作性原则 土地资源生态安全状况是一个包含自然、经济和社会要素发展变化的动态过程,其各要素的彼长此消,共同推动区域生态安全的发展演化。

因此,在设计指标体系时,虽短时期内可以认为某些指标的变化相对平稳或在系统中处于主要地位,但是在较长的时期内,必须认真分析土地生态安全系统的发展变化,以便更新一些不合时宜的指标;另外,土地生态安全评价指标体系不仅具有重要的理论研究价值,同时更具有实践应用价值,所以在设计选取指标时,要求所选指标必须具有某种程度的可操作性,指标的选择应遵循简洁、方便、有效、实用的原则,尽可能考虑数据的易获性和可采集性。

在实践中,要根据需要删减、更新指标,或将原有的一些指标综合、细分,生成一些需要的派生指标。 6.2.3 全面性和主导性原则 制约土地生态安全的因素很多,利用单一因子根本不可能对土地生态安全及变化状况进行科学评价,但若一一概全既不可能又不现实。

因此,应选择具有较强的综合性和全面性的主导性指标,使既能简化指标体系,又能全面集中地反映土地生态各个方面的特征和状况,具有代表性,能直接反映区域生态环境质量的主要特征。 6.2.4 可持续发展和动态性原则 这一原则是本次研究评价的立足点,只有站在可持续发展角度评价土地资源生态安全,土地资源生态系统的建立才会更具实际意义。

因此要求在进行土地资源生态评价时,首先要以满足当前和长远经济发展为主要目的,与此同时,还应考虑保持大自然生命支持系统的完整性,以及为子孙后代留有余地的问题。

在系统的评价过程中力图使经济发展与土地资源消耗、资源消耗与环境保护、经济发展与环境污染等几对矛盾达到和谐与统一。

指标库和指标体系的区别?

指标库是数据中台的一部分,其目的主要是为经营分析,为BI报表系统的业务场景服务的,将常用的指标根据数据标准整理加工,存在在指标库中,每个指标有自己的标签及元数据信息,用户可以直接在指标库中搜索自己想要的指标;指标一般已经有特定提出的需求了,而中台的构建是不仅基于现在的东西,还要展望以后的可能遇到的各种情况,所以它整合的数据肯定要比指标库要更多。中台是一套强调资源整合、能力沉淀的平台体系,上对前台各系统提供公共的、强有力的业务支撑,下为数据的整合及应用提供保障。

KPI指标考核体系与平衡计分卡的原理及概要?

关键绩效指标体系作为一种系统化的指标体系,包括三个层次

一、企业级关键绩效指标,是通过对企业的关键成功领域和关键绩效要素分析得来的;二、部门级关键绩效指标,是根据企业级关键绩效指标进行承接或分解而得出的;三、个人关键绩效指标,是根据部门级关键绩效指标确定的。

平衡计分卡

突破性成果=战略地图+平衡计分卡+衡量战略+管理战略

分为四个层次 然后每个层次后面有几个方面的指标

财务层面 客户层面 内部业务流程层面 学习与成长层面

目标和指标是源于企业的使命 核心价值观 愿景 战略

人力资源本体指标体系有哪些内容?

具体内容

财务指标体系:

1、财务效益状况指标

(1)净资产收益率=净利润/净资产

(2)总资产报酬率=净利润/总资产

(3)销售(营业)利润率:销售利润/销售净收入

(4)成本费用利润率:利润总额/成本费用总额

(注:成本费用=销售成本+销售费用+管理费用+财务费用)

2、衡量资产运营状态指标

(1)总资产周转率=销售收入/总资产

(2)流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额*12/累计月数

(3)存货周转率=销售成本/存货平均值

(4)应收账款周转率=赊销净销售额/应收账款平均值

3、衡量偿还债务的指标

(1)资产负债率=总负债/总资产

(2)流动比率=流动资产总值/流动负债总值

(3)速动比率=速动资产/流动负债

(4)现金流动负债率=现金存款/流动负债

(5)长期资产适合率=固定资产/固定负债*自有资本

4、衡量成长性的指标

(1)销售(营业)增长率=本年度销售额/上年度销售额

(2)人均销售增长率=(本年度销售额/本年度员工数)/(上年度销售额/上年度员工数)

(3)人均利润增长率=(本年度利润/本年度员工数)/(上年度利润/上年度员工数)

(4)总资产增长率=本年度总资产/上年度总资产

5、常用其他财务指标

(1)投资回报率=资本周转率/销售利润率

(2)资本保值增值率=期末净资产/期初净资产

(3)社会贡献率=工资+利息+福利保险+税收+净利额

(4)总资产贡献率=(利润+税金+利息)/平均资产总额*12/累计月数

(5)全员劳动生产率=工业增加值/员工数*12/累计月数

(6)产品销售率=销售产值/生产总产值

(7)附加价值率=附加价值/总产值

客户导向型指标体系:

1、市场占有率(市场份额)

(1)特定产品在目标市场细分中,相对于主要竞争对手的占有率或对整体市场占有率

(2)第一级顾客占该特定产品业务量的百分比(这部分顾客愿意付出合理的价格但会要求个性化、差异化的服务)

2、客户维持率(旧顾客续约率)

(1)旧客户的人数增减情况

(2)进一步了解顾客的忠诚度,即衡量既有顾客的业务成长率

(3)新客户开发率(新顾客成长率):

a、招揽活动考核:转变率=新顾客人数/潜在顾客人数

b、衡量招来一个新顾客的平均成本:招揽成本/新顾客人数;新顾客营收/推销活动次数;新顾客营收/招揽成本

(4)顾客满意度:

a、旧顾客续约率

b、新顾客成长率

c、服务水平与态度指标,如对客户要求反应速度与品质、客户称赞次数、顾客满意等

(5)顾客获利率

3、产品和服务的属性

(1)时间:

a、迅速和正确地回应以争取新顾客并留住旧顾客

b、缩短新产品或服务上市的前置时间,以满足目标顾客的期望(即从掌握顾客新需求至开发新产品或服务递交到顾客手中的时间——愈短愈好)

(2)品质:

a、每百万个产品的不良率<PPM>

b、服务保证

c、产品被退回的次数及比率

(3)价格

(4)形象和商誉

内部流程的指标体系:

1、新产品推出能力,如新产品占总销售额比例、新产品推出速度、五年来总营业净利对研究发展费用的比例;

2、设计能力,如设计水准、工程水准、一年内设计修改次数;

3、技术水准;

4、制造效率,如产品及原材料损耗率、定单交货速度、准时交货次数、单位成本、品质标准、生产力;

5、安全性,如意外发生次数、受伤次数;

6、售后服务指标,如顾客满意度、成本、品质、速度。

学习、创新与成长指标:

1、员工能力,如员工满意度、员工流动性、员工生产力、劳动效率、员工培训次数、奖励与员工士气;

2、信息系统状况,如信息覆盖率、信息系统的灵敏度(包括反应时间、周期、成本)、信息系统的更新程度;

3、员工提案改善建议次数、因员工所提建议而节省成本的金额、对员工授权和分权程度;

4、新产品数量、新产品推出速度、新产品销售额占总销售额的比例;

5、制造改善情况、废料降低情况。

趋势分析法的指标体系包括?

趋势分析法又称趋势预测法,是自变量内时间,因变量为时间的函数的模式。趋势分析法考虑时间序列发展趋势,使预测结果更好地符合实际。

趋势分析法包括:趋势平均法,指数平滑法,直线趋势法,非直线趋势法。

它的指标体系包括:时间序列(基期,预测期数),函数等。

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