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瑞幸咖啡4p营销策略,想找文案类的工作靠谱吗?

可以!告诉你,因为我就是个例子。

我以前也是做财务的,也喜欢文字的东西,老是有些天马行空的想法,但是,由于不喜欢财务的工作转行做文案了。 不过我告诉你的是,为了转行我也准备了几年。刚开始为了喜欢而写,写的是自己的情感类。后来在威客网做了写软文的工作,一篇原创文章,十几二十元也写,不过乐在其中吧,看着自己的文字就是有成就感。

刚开始什么也不懂,也是一边摸索一边写,后来,我在刚起步的美图秀秀做了一段写手,比较幸运的是,我认识了当时美图秀秀主编王老师,他影响了我对文案的思维方式。 他教会了我文案整体的部局,在那里我陆陆续续差不多写了两年。简单的说,一篇文章,第一感觉就是插图,排版。这些是我以前没太注意的细节。不过,我要告诉你的是,现在一些像支付宝的,文案的排版,不再讲规规矩矩,图片连很土的财神爷也弄上去,让人哭笑不得,一个高大尚的公司反而变成很亲民。

我一直以为,文案要求的是模仿,创新,思维,与打破。在这个行色匆匆的世界,如果不是很正式的文章,从文案方式上,怎样去吸引眼球很重要,别人记住的是你新颖亮点,而不是你有多少文采。就像现在一样,我只跟你聊天,我感觉可能有很多不通顺的句子,我也不会去改了,大概的意思你知道就可以了,我插的这些图片,也是为了你阅读起来,像拉屎一样,不便秘,轻轻松松。

当然,你还要区分那种文体,适合那种文字,以前,新闻稿是我的弱点,因为我不喜欢规规矩矩的东西。当作为文案来说,你要会有多种风格,从品牌故事到论坛文章都要知道怎么去写。如果你想学做文案,要懂得知道什么叫软文等等专业性技巧,多读读文案有关的东西,要不断自我学习。自己建自媒体号,因为,你去找文案的工作,这个东西为你会为你加分。

可能现在你喜欢文字,但文案是跟文字是会有冲突,你要将工作跟自己区分出来,不然你会痛苦。如果你真的喜欢文字,也可以尝试写写小说。告诉你个事情,我也有写小说的想法,或许这可能是一份为自己而写的文字。 我只是跟你聊聊我的故事而已,我也不再唠唠叨叨了,你就当百花丛中过,片叶不沾身吧。

收到一个刚组建的公司发的工作邀请?

【初创公司是否值得加入 文/公吨职言】

对于刚进入职场的年轻人,我的建议是:不要轻易在你职业的初期加入初创公司。

在你面试的时候,面试官可以和你大谈公司的高大上和描绘未来如何如何的美好,比如说“创始人出自知名企业,在行业内是很出名的”、“公司虽然不大,但是机会多更能培养人”、“公司有期权,熬几年就可以实现财务自由”等等。但是事实如何呢?

中国初创公司存活率低

虽然目前还没有权威的中国个人创业成功率的统计数据,但按照从不同渠道得到的资料显示,目前中国个人创业的成功率大约在1-5%,创业失败的概率在95-99%。

中国投资教父阎焱曾说过:中国创业成功率不会高于1%。

试问公司本身都自身难保,如何给你一个好的前程?当然你可以认为你准备加入的这家公司是例外,但是对个人来说试错成本太高,我不建议你去冒这个险。

初创公司给不了你专业的培养

很多人都觉得大公司里做螺丝钉,路会越走越窄;小公司里做多面手,学得多,成长更快。这是错误的想法,你想想如果真的是这样的话,为什么职场人从小公司跳槽到大公司这么难,为什么大公司不直接到小公司挖宝,而要做校园招聘。

小公司的人一般都要身兼数职,即要做市场,又要做行政,很可能连销售都要碰一下。你做的东西是多了,但是太杂,也不够深入。因此做10年很可能都只是机械重复地处理类似的东西,工作经验很难累积。另外小公司的视野比较有限,能够接触到的项目小,难以有效提高你的专业性。

相反,大公司资源多平台大,有成熟的新人培养体系,你能做的项目,管理的预算,合作的团队,都是专业性不足的小公司远远无法比拟的。

小公司赚钱少

一般来说,前期初创公司有天使投资/种子基金等投资,再加上为争抢人才,都会开出比大公司要高的薪金吸引你过去工作。比如说一般大公司给你开价1万的时候,小公司可能开价1.2万。2千块的差距对一般的打工仔来说不算少了。

如果你短期内缺钱的话,你可以去赚这份钱。但你要有一个心里预期:小公司也知道自己开出的价钱比市场上的平均价要高,因此你进去以后的涨薪力度很可能很低。另外因为小公司的薪酬体系不太健全,所以可能不会像大公司一样每年调整,要看老板心情。

如果你暂时不缺这个钱的话,还是建议你先找大公司磨练一下自己。到了积攒一定的工作经验后再在求职市场上寻找机会。此时的你各方面的能力都有了,在市场上的议价能力就高,也更受关注和欢迎。

至于所谓的期权和财务自由,就像上面说到的中国99%的创业公司只存活3-5年,你觉得你的运气就那么好能够找到一家可以兑现承诺的公司?

再说作为刚入职场的新鲜人,你既没有人脉也没有技术,公司凭什么给你期权——吊在头顶的萝卜罢了。

我认为只有一种情况下的初创公司是适合没什么社会经验和分辨能力的职场菜鸟考虑的,就是创始人拥有成功的创业案例、并且有丰富的管理经验的连续创业者。比如说创建小米时候的雷军,或者创建瑞幸咖啡时候的陆正耀。这种初创公司一经成立就有完善的内部管理体系和确定的目标愿景,对员工来说试错的成本相对较小,成功的机会相对较大。

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我是阿吨,我会定期给大家带来一些职场的资讯和分享。大家如果对职场方面的话题感兴趣的话,请关注我 @公吨职言,谢谢大家的支持!

营销策划案中的竞品分析怎么写才合理?

我是一名自媒体学习者,很高兴能回答你这个问题!

怎么正确分析对手?营销策划案中的竞品分析怎么写才合理?

这两个问题其实可以做一个问题回答,知道怎么正确分析竞争对手,有答案了营销策划案中实事求是的写上去就可以了!这是对内的文件肯定要做到信息透明!好了,言归正传。我三步教你怎么去正确分析竞争对手!

第一步:找出那些是你的竞争对手,包含市场已有的竞争对手和潜在的竞争对手!

这个可以从一些大数据平台去抓取,方法很容易就不展开了!

第二步:从市场和行业两个方面四个纬度分析竞争对手。

1.识别竞争者对手的策略。

竞争对手会用哪些方式技术手段去达成目标?

2.判断竞争者目标。

每个竞争者在市场上寻求什么?

什么是竞争者行动的动力?

3.评估竞争者的优势和劣势。

4.判断竞争者的反应模式。

我们做出的策略竞争对手会有什么应对措施?

第三步:竞争信息的主要来源包括以下几部分,

1.年度报告:竞争产品的文献资料,内部报纸和杂志这些通常是非常有用的,因为他们记载了许多详细信息,如重大任命,员工背景,业务单位描述理念和宗旨的陈述,新产品和服务以及重大战略行动等竞争对手历史,这对了解竞争对手文化现有战略地位的基本原理,以及内部系统和政策详细信息是有用的

2.广告:从此可以了解对手媒体选择,发挥水平和特定战略的时间安排行业出版物,这对了解财务和战略广告产出数据等诸如此类的信息是有用的,

3.公司官员论文和演讲:对获得内部程序细节组织的高级管理理念和战略意图是有用的。

4.销售人员的报告:虽然这些经常带有偏见性,但地区经理的信息报告提供了有关竞争对手消费者,价格,产品,服务,质量配送等此类第1手资料,

5.顾客:来自顾客的报告可向内部积极索要获得,也可从外部市场调研专家

6.供应处:来自供应处的报告,对于评价诸如竞争对手投资计划行动水平和效率等都是非常清楚的

7.专家意见,许多公司通过外部咨询来评价和改变他们的策略,对于这些外部专家了解是有用的,因为他们在解决问题时,通常采用一种特定的模式

8.证券经纪人报告,这些通常能从竞争对手简报中获得有用的操作性细节,同样行业研究也可能提供有关某一竞争对手在特定国家或地区有用的信息,

9.雇佣的高级顾问:可以雇佣从竞争对手那里退休的管理人员作为自己的咨询人员,有关他们以前的雇主信息可以在要求他们在特定工作里,提供帮助时起到有效的决定性作用

我是彪哥自媒体,专注分享如何借用自媒体赚钱干货。

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如今一些人发现实体商店出现大批的关门店和亏损店?

在正式回答前,小编有一句话必须出来:这是规律性的现象,是科技革新导致的行业洗牌,优胜劣汰必然是时代的选择。

好了,现在我们从宏观原因回归到现实的具象化因素进行分析,主要有以下三点原因:

一、经营成本的剧烈上升

实体店的头号敌人就是实际运营产生的成本, 按所占比重由大到小依次为:租金(用地)成本→人力成本→原材料成本。三者成本的增加,直接导致实体店的利润率降低。一旦定价过高,便会直接影响到成交率,从而导致业绩的下滑,业绩的下滑导致利润下降,最终导致亏损而关闭。

二、网购的冲击

这也是无可非议的因素,在2010年前后5年,便是电商腾飞的黄金十年,电商的出现,直接改变了固有的“生产→批发(贸易)→零售”的商业模式。在电商黄金十年里,电商的经营成本要低于实体店的成本,因此导致同类商品售价低于实体店,这是网购因素影响的原因一;原因二:传统零售由于受货源、经营面积、地域、商品种类等因素的影响大,从而导致消费者在进行选购的时候容易受限,从而制约了消费的产生。而网购的出现则打破了上述的限制,极大程度地丰富消费的消费需求(消费种类升级、消费方式升级),因此消费者更热衷于网上购物。

三、经营者的经营能力

除了上述的外部因素外,制约最大的便是经营者的经营能力。传统经营者的经营习惯含有如下两点特征:①价格为王,②销售途径单一(销售行为被动,受所在地域人流制约)。因此,在面对消费者消费升级时,传统经营者不能及时作出经营改革及措施调整,从而导致经营不济而店面倒闭。

当然,大家不用悲观,因为随着科技的进一步革新,零售(商业)行业的新一轮洗牌将要来临,而这次的淘汰者便是传统的电商行业。传统电商红利期已过,而且问题也日益显现:①电商成本(平台加盟费、线上宣传费推广费、快递运输费等)持续上升,已和实体成本相差无几;②成本上升,导致价格和实体店相差无几,甚至高于实体店;③由于无法亲自体验及选购,导致人们在收货后,发现货品质量低于预期,导致网上购物的冲动及热度减少。因此,随着科技的发展,行业进一步优胜劣汰,因此出现了“新零售”。

“新零售”(线上线下完美结合)都克服了上述传统零售及传统电商的缺点,因为它有以下几个特性:①AI技术及大数据技术的融入(即强化了经营者的经营能力),根据数据的统计及智能分析,清楚客层消费主力的组成、人流的动向特性、爆款商品、消费习惯爱好等等,从而指导经营者调整经营策略,从而保持业绩的长红;②无人化程度高(即降低人力成本),支付途经信息化(如刷脸),安保系统强化,自主选购设备增多等,使得店面的服务人手将减少一半以上,极大程度地减轻经营的成本;③商品优化及服务体验增强(即摆脱了传统电商无法亲自体验的硬伤),通过一系列新技术,例如无人运输、AR技术等,进一步强化了在购物过程中的体验,从而提升成交率。

最后,说一句,新零售时代更加符合“马太效应”(即大者恒大,弱者越弱),在这里就不详细说了(请参考阿里帝国及企鹅帝国,小企业只能选队站边,不然无法生存)。

PS:想看看新零售的实体应用,大家可以自行百度阿里帝国的“亲橙里”商业体。希望小编的分享,对大家有帮助,谢谢。

关于瑞幸咖啡4p营销策略和想找文案类的工作靠谱吗的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。