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本篇文章给大家谈谈如何组建一支优秀的创业团队?,以及有资源有进货渠道相关的内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

如何组建一支优秀的创业团队?,有资源有进货渠道?

目前来说应该是电商行业比较好做,但是国内的电商都饱和了,我去年做过淘宝,刷了几单被封号了,后来就没做了,再就是通过朋友的介绍,了解到了跨境电商平台,问了我朋友要不要刷单,会不会很难,要不要会英语这些的,他告诉我都不要,就这样我了解到了东南亚的平台,做了三个月左右,一个月一个店铺收入大概在5000-8000之间,我现在只有两个店铺,准备这段时间再加30个店铺,

这个前期投资不大,风险很小,适合新人去做,现在做什么事都要一步一步来,只要肯学习,每个人都可以做好的。

大家有什么好的建议或者意见?

我用一个案例给你做启发,希望能帮助那些有同样想法的创业者。

我是转职做企业策划的,接到了一个案子,帮助一家果园做一套电商营销方案。后来事实证明,这个方案很成功。

我的第一步:建立消费者购买水果的理念。这个可是未来运营的指导思想。“从树上直接走进你的果盘”。这个理念告诉消费者三个信息,我们不是中间商而是果园农户;我们是采摘后直接现场发货;我们让你看得见产品。

第二步:使用什么平台操作。我们是使用淘宝和拼多多平台。记住,我们不是靠平台卖货,而是自带流量,后面会讲引流。我们就是为了便于消费者下单和物流追踪。

第三步:营销模式。一定要记住,图文模式已经过时了,消费者更愿意接受的是视频和直播。所以我们才去的是现场直播和视频转发模式。我们开通了所有可以直播的平台账号,通过现场采摘直播和主持人讲解水果特征和口感等等。内容是有套路的,而且主持人找的是两个,一个是固定主持人,另一个是随机主持。这样做是为了调动氛围和可信度。毕竟都是美女,大家会有看表演的心理。之后我们会把一部分好的直播视频做成小视频投放到抖音、小红书等等的流量平台。

第三步:引流。我们是果园,有线下基地。所以我们的侧重点是线下引流+直播引流+小视频引流。线下引流主要是通过采摘节和日常消费者采摘来推动。线上大家都明白。

第四步:包装、物流。这是需要与第三方签订协议的,基本所有物流公司都可以。只是要谈好价钱和时间。

第五步:团队建设。我们的团队有六个人,一个编导+现场指挥+物料管理,也就是负责人。两个操盘手,做视频拍摄+直播拍摄+器材管理。两个文员,就是负责上传视频+订单管理。一个主持人+化妆道具。其余的工作由果园其他员工完成。

这些都是基本的构架。他的最大特征就是最先说的理念。一切都围着理念进行,包括主持人台词,一点都不能变。

在职场中如何去选择公司?

不管是初入职场还是熟迹职场,选公司都是一件头疼的事。有时候可能同时收到几家公司的offer,开出的条件各有不同,除了薪酬、社会知名度、品牌形象之外,评估一家公司是否值得加入,可以从以下4个方面进行判断:

看面试接触的人

拿到一家公司的offer通常需要2关面试,一关是HR的面试,一关是部门直接领导的复试。

(一)在面试中判断HR的专业度。

HR的专业水平决定了这个公司的人才水平,可以通过这四个基础点判断:是否有发送邀约短信息;面试时是否对公司做介绍,逻辑清晰且能够吸引你;面试过程可不可以较好的回答你的提问,对于岗位的工作要求能否表达清晰;确认录用你时是否有给你发送公司的offer。

(二)部门直接领导的格局和风格。

从复试的过程中可以与部门领导有直接的接触,他对于这个岗位的期许和要求间接反映了部门领导对于整个部门发展的目标以及处事风格的特点。可以判断领导的风格与个人的性格特点是否相匹配,如果有较大的反差建议你慎重选择,否则未来很可能因为与你领导的格格不入,而让你永无出头之日。

看既有的团队

看公司的团队结构,如果层级过多、管理部门人员过多、老员工过多(超过80%以上)、大龄员工过多,那公司大多都是比较臃肿和官僚的。要想在这样的公司有所成就,没有3-5年是很难站住脚跟,除非你有绝对的市场创效能力。

进入公司时留意整体工作氛围是怎样的,是紧张有序,还是严肃寂静,还是嘈杂纷纷;看员工打开的电脑都在做什么,是玩游戏浏览网页还是查看数据,绘制表格等;看员工的精神状态,焦灼郁闷还是神采奕奕……团队的氛围是一种直觉,要用心感受。

看公司未来的规划

看在面试的过程你所沟通的所有人能否对公司未来的规划表达的清楚,上下是否有统一的目标?因为一家发展强劲的公司,它的目标一定是清晰的,且团队员工大部分都能认同并表达的出这个目标。

其次,通过公司的文化布置中的内容来检核是否与面试官所谈的内容一致,即言行能否统一。 有些公司面试时面试官谈的企业文化跟公司整体的布置一点都不匹配,很有可能你是进入了一家皮包公司。

看个人成长和学习空间

看公司在培训方面是否舍得花钱,这些培训都是内训还是有外部培训的结合。好的公司也许在你入司前就有了想要跟随的领导,他在行业的名气大,跟随他能够给你的专业成长有显著的帮助。

了解本岗位晋升的空间和机制,看三年内你是否有可能到达,找到企业中你未来发展的标杆对象,判断是否符合你心中的期待目标。有些企业对所招聘的岗位只是为了短期使用,并没有长期培养的打算,待项目结束这个岗位就会被清除掉,你若不细心的判断,最终损失的就是你自己了。

选择公司前的这4个考量要素你都掌握了吗?面试的人、既有的团队、公司未来的规划、个人成长和学习的空间。掌握好这个本领,不管你去向任何公司,都会对你的职业发展有帮助的。

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创业计划书的团队介绍怎么写?

既然是团队介绍首先就应该有一个完整的团队,其次团队的人数一定要把握好,一定要不多不少,然后就要确定团队的管理链条。

团队的介绍要包括以下几个方面:

1、团队核心成员的基础资料、学习背景,所擅长的工作以及爱好。注意:每个成员的介绍一定要雨露均沾,照片的形式一定要用商务照片,不要用生活照片。

2、团队的能力和技术,包括:团队现阶段的各方面的能力,现阶段所掌握的技术有哪些,都掌握到什么程度了。

3、团队运营或管理方面的经验有哪些?团队管理成功的经验。

4、团队成功的经历,就是团队在成立到现在做出过哪些成功的案例。注意:工作的经历不但要写的华丽还要突出亮点。

创业计划书就像大学生的毕业证书一样,就是一块敲门砖,一份优秀的创业计划书会让创业者达到事半功倍的效果。

需要找合伙人该去哪里找呢?

感谢邀请!

如果想创业,需要找合伙人该去哪里找呢?以下几个方面。

一,行业圈

你选择在什么行业创业就去这个行业的圈子里寻找,这样对于产品理解和市场把握方面都具备一定优势。

二,社交圈

可以从平时交往,朋友聚会,论坛,门户网站等方面寻找,这样针对性比较强,也有利于工作开展。

三,朋友圈

这就是你的人脉资源,如果没有人脉,就不要去创业了。朋友圈选择合伙人的好处是信任度高,相互了解,有利于长期发展。

总之,找合伙人是要资源互补,而不是要求对方如何有才有钱,创业关键还是靠自己。

就回答这些,感谢阅读。

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