管理技能（科室管理的三大技巧）

• 1、管理技能，科室管理的三大技巧？
• 2、领导管理的技巧与方法？
• 3、自我管理技能有哪些？
• 4、作为一个管理者应掌握那些基本管理实务和管理j技能？
• 5、科技管理的十大技巧？

1、管理技能，科室管理的三大技巧？

1、 优秀的工作业绩

目前，医院临床医技科室的领导大多是搞技术出身，当了科室的管理者后，仍然充当着技术人员的角色，他们往往身先士卒，去做更多的业务技术工作，创造优异的个人业绩，这是应该的。

但是有的临床医技科室的管理者，重业务，轻管理，忘记履行自己的最大的职责是率领整个科室员工创造业绩。如果是这样，他就未能找准自己的角色。

其实，科室管理者和科室员工是一种绩效伙伴的关系，科室管理者的绩效有赖于科室员工，科室员工的绩效有赖于科室管理者，在这个层面上，科室管理者和科室员工是一种平等协商、团结协作的关系，通过有效支持和良好沟通，帮助科室员工提升绩效，从而实现科室绩效，完成科室制定的目标，实现医院和科室的共赢。

2、 勤勉的工作态度

勤奋是成功之本，由于科室管理者所肩负的双重职责，既是科室的学科带头人，又要负责科室的日常管理，没有勤勉的工作态度，就不可能取得优异的工作业绩。

因此，科室管理者在日常工作中必须发挥更多的热情、付出更多的努力，同时在管理工作中勇于探索、不懈追求，才能胜任本职，干好本职。

作为一名优秀的科室管理者，还要善于以勤勉的工作态度来带动科室员工，在潜移默化之中使科室员工受到感染，从而自觉地发挥积极性和主动性，自发地为科室和医院的建设献策献力，添砖加瓦，形成团队工作合力。

3、 突出的工作能力

在科室管理中，管理者的才干和能力会产生较明显的影响力。有才能的科室管理者不仅能给医院带来发展，同时会使科室员工产生敬佩感。

2、领导管理的技巧与方法？

1.尊重。作为管理者不能有高高在上的心态。

2.期望。管理者要经常对员工表达出你对他们的工作期望，这样员工会感觉到你对他们工作能力的认可。

3.沟通。领导和员工之间要时常保持沟通，和你的每个员工都能沟通好，可以让你及时的掌握员工的工作情况。

4.合作。不要以为领导的任务就是管理员工，其实员工和领导之间未尝不是一个合作的关系。

3、自我管理技能有哪些？

主要有三条。

一是自我学习，学习是个人不断进步的唯一途径，在读中学，多读书，多接受新知识、新方法、新技能；在思中学，勤于思考，善于分析，把握精髓；在干中学，学有所用、用有所思、思有所得。

二是自我激励，树立正确的世界观、人生观、价值观，常怀感恩、心态平和，善于控制情绪，能够激励奋发，胜不骄、败不馁。

三是自我约束，明事理、守法纪、知进退、有底线，自觉约束自身行为，光明磊落、胸襟坦荡。

4、作为一个管理者应掌握那些基本管理实务和管理j技能？

1、沟通能力。

2、协调能力。

3、 规划与统整能力。

4、决策与执行能力。

5、培训能力。

6、统驭能力。

5、科技管理的十大技巧？

一、制度管人

1.人才招募：用人从选人开始，招募与岗位相匹配的人才；

2.人才培养：通过培训赋能，在实战中成长，为人才增值；

3.团队建设：顺畅的沟通机制，消除内耗，传递企业文化和价值观；

4.目标管理：传递企业战略，拆解目标，给团队定方向；

5.绩效管理：通过辅导，提升团队绩效，向团队拿结果；

二、流程管事

6.制度建设：给团队立规矩，规范成员的行为；

7.流程管理：相互协作，持续改进，提高效率；

8.项目管理：在有限的约束条件下，去实现具体的项目目标；

9.时间管理：什么时候，每个人做什么事，提高团队效率；

10.技术管理：标准化具体的技术规范，提高整体效率。