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本篇文章给大家谈谈红包 裂变,以及有没有在家就可以月入三千的副业相关的内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

红包 裂变,有没有在家就可以月入三千的副业?

在家能月入3000的副业还是挺多的,比如我在做的亚马逊跨境电商,从国内1688网站上搬运产品倒卖国外,一个月增加1万块收入不是问题。

如果你每天有2-3个小时的空闲时间,想要寻求发展但又不知道做什么好,我建议你可以开个亚马逊店铺增加收入。

我自己是做亚马逊的,已经两年多时间啦,做了两个月的新店上个月的收益如下(现截后台收益图):

上个月卖了124单,销售额有2671美金,按国内的最新汇率换算一下

2671美金,大概1.8万人民币

因为差价的原因,每一单赚的利润还是挺大的,给大家举个例子,一看就能明白

例如下面这款产品:

在亚马逊卖39.95美金

同款产品在国内1688上卖45.44人民币

39.95折合人民币

扣除产品本身的一个成本以及、物流、以及平台抽佣利润在150+

亚马逊上,这样的产品还有很多,只要你懂的找产品,懂得运营,那么就有机会分一杯羹。

如果你看懂了,下面我就来讲讲具体操作,建议点赞、收藏起来慢慢学习!

一、开店准备资料

1、营业执照 准备一张企业营业执照 营业执照彩色扫描件,图片清晰完整

2、身份证 营业执照上的法人身份信息 身份证彩色扫描件,图片清晰完整 身份证在有效期内

3、双币信用卡 双币信用卡简单来说就是国际通用的信用卡这种卡带有VISA 或者 MasterCard标识,首选VISA 双币信用卡还有充足的额度,此卡用手支付亚马逊店铺月租, - 个月39.99 ,如果你的店铺有销售额,则直接在你的店铺余额中扣除

4、收款账户 支持的收款账户有三种

00001. 美国银行账户

00002. 中国香港银行账户

00003. 第三方收款账户 (world First、 Payoneer 等) 最简单的就是注册一个第三方收款账户

5、手机号码、电子邮箱注册亚马逊店铺时需要填写邮箱,后续用于登录亚马逊店铺,手机号在注册亚马逊店铺时需要验证 资料准备好,就可以开始注册店铺了。

二、注册店铺

想要在亚马逊上赚差价,首先你得先注册一个店铺。

首先,我们搜索“亚马逊全球开店”,找到右上角的“前往站点注册”,选择“北美注册”。

按照平台要求,填写相关材料就可以开店了。

三、上架产品

注册好之后,这时候你的店铺什么都没有,你需要做的就是上架产品。产品可以去1688上面去找,这里给你分享一些选品技巧以及8个货源网站,各个品类的货源都有。

选品

价格不能低于15 ,确保有一定的利润

产品尽量选择轻巧的小产品,可以降低物流成本

产品没有过多零件,且坚固耐用不易碎,便于运输

如果想要你的产品全年销售,尽量避开季节性商品

具有定期购买的性质,属于消耗品

产品关键词首页有2-3个产品评价数量少于50,便于竞争

了解亚马逊的上传限制,避开需要资格审批的类目,比如说口罩

找到了你想要出售的商品的时候,你就可以开始上传产品了。

四、发货

发货主要有两个选择,让亚马逊帮你发货、或者选择第三方物流发货。 让亚马逊发货的话你需要事先将产品存放在亚马逊的海外仓库,出单后由亚马逊帮你打包、配送,包含售后客服的服务。 亚马逊物流虽然更快、更省心,但你需要每个月向亚马逊支付仓储费,根据订单收取配送费,卖不出去的话利润都被仓储费稀释了,甚至亏损。 第三方则是你自己选择物流发货,不需要囤货,可以出单后再从1688采购,然后选择云途或者燕文发货,从发货到客户手中一般需要个7-15天的物流时间。 新手建议选择第三方物流发货,我也是这样过来的,风险低,卖出去再去采购发货。 在客户收到货后,7天内没有异议的,钱就会打到你的账户 初期新手建议先发自发货,后续产品表现好再转为FBA发货。

五、客服

做亚马逊和国内电商不同,不用客服!不用客服!不用客服! 国外购物很少咨询卖家,客户都是通过产品销售页面(标题、图片、价格、描述)成交的,很省事。 即使有交流也是通过邮件,我一个月都收不到几封,收到只要在24h回复即可。

这次就写到这吧,赞多我再来继续更新。

私域流量怎么做呢?

私域流量怎么做呢?

这段时间,老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把,同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。

对于老罗直播带货,不同的人有不同的看法,有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声,更多的人觉得他在抖音卖货,不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿,其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。

当然,事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下,老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿,前后有4800多万人进入直播间围观,被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的。

虽然在直播过程中,也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况,让这场首秀显得不那么顺利。

抛开这些悲观论不谈,换个角度来说,老罗虽然创业过程中屡战屡败,但其选择风口的眼光还是不错的。

01、老罗数次创业皆在风口

老罗、罗老师、罗胖子、罗骗子、罗老赖……多种不同的称谓,都指向同一个人:罗永浩。

罗永浩的发展史

2000年——英语培训老师

2000年,出国是热门,出国英语培训很火,罗永浩苦学英语,在第三次试讲之后,高中肄业生罗永浩成了新东方学校的老师。其“老罗语录”风靡大江南北,成为中国的“第一代网红”。

2006年——创立牛博网

韩寒、柴静等都曾是里面的常客,那时候正是博客盛行的时代。

2011年——创立锤子科技

2011年,国产手机跨进智能时代, 翌年罗永浩宣布进入智能手机行业,创立锤子科技,其估值一度超过10亿元。

2017年——入驻陌陌,卖课程

2017年,入驻陌陌的时候,正是直播如日中天之时。

同样在2017年,老罗在得到APP开了专栏,卖创业课程,那时候也刚好是知识付费的风口吹起来之际

纵观老罗多次的职业和创业历程,虽然多以失败收尾,但其对行业选择的眼光,还是独到的。这次宣布进入直播行业,也已被证明是处于风口上的行业。

02、直播带货——这个风口有点大

“彪悍的人生不需要解释”犹言在耳,已近天命之年的老罗转头就不顾漫天蜚语当起了卖货主播。

背后的因素可能很多,但最根本的就是这个行业很赚钱——据传,老罗第一场直播收入已过千万(产品坑位费+产品返点+主播打赏)。

抛开抖音这场“造神”运动和背后的野心,我们发现老罗已对直播行业做了很多的功课,确认直播电商是一个很大的风口。

老罗在直播前提到的调研报告中有一组数据:“2019 年直播电商总 GMV 约超 3000 亿元,未来有望冲击万亿体量,同时 MCN 机构快速发展,目前市场规模超 100 亿元,未来有望加速放量成长。”

其实对比之下更明显,拼多多 2019 年全年 GMV 达 10066 亿元,京东 2019 年 GMV 是 20854 亿元,2019 年直播带货带来的成交额已经是三分之一个拼多多,六分之一的京东。

未来高速成长之下,直播带货会成为一种占比非常大的网购形式,这可能会超出从没有看直播买东西的人的认知。

直播已经成为了一种新的带货方式,渗透消费者的日常生活。艾媒咨询报告显示,约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货,约46%的用户则每周都会观看电商直播,超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。而中国电商直播行业的总规模,在2019年达到4338亿元,预计2020年市场规模将突破9000亿元。

庞大的市场规模、纷纷入局的直播平台,这些迹象都表明,电商+直播已经成为时代风口。在如今“不做直播就不好意思称自己为电商”的时代,老罗的出现加上抖音的强势推送,一切显得十分地适宜。

但老罗和他的直播带货真的那么容易打入电商直播卖货的市场吗?或者换个话题,电商直播等同于目前红的发紫的网红直播带货模式么?

03、直播电商:重新定义人货场三角关系

老罗的调研报告中有一句话十分精辟:“内容化的直播电商是零售界‘人货场’的一次蒸汽革命。”说白了,电商直播就是对人、货、场三者之间的关系进行了优化和重构,提升商业效率。

“人”即电商直播的受众,任何购买过程实际上就是一个被说服的过程,传统电商的图文,是用户的被动消费,用户购买的效率较低,过程较长。直播和短视频则超越图文种草,以增加想象力的方式快速传播,在主播人格化和形象化的能力中快速被种草。这块的关键就是“内容能力”,用户看似在为商品买单,实际上也是在为有趣的内容买单。无论是李佳琦、薇娅还是辛有志、大衣哥,在直播卖货时足够有趣,内容质量过关。

“货”是直播电商商业模式的核心命题,关键词是“性价比”,其实就是便宜。无论是头部红人通过自身流量优势和供应链拿到商品资源,还是通过直播去中间商从而得到的性价比,都是降低了货的成本,同时用户选择效率上的成本也会下降,极致的性价比达到转化用户的效果。“全网最低价”象征着江湖地位,网红直播带货,表面上拼的是颜值,实际上拼的是供应链。

据介绍,淘宝直播一姐薇娅,公司有3000人,其中300人负责她一个人的供应链;另外一个做网红直播的辛巴,公司有3000人,负责供应链的达1000人之多。

“场”其实说白了就是消费场景。在物联化的今天,门店、电商、移动、电视等等,渠道更加多元化,消费者基本实现了随时随地购物的便利性,可以说,只要有屏幕和网络的地方,都可以达成商品的交易。对于网红而言,场对他们而言就是直播间。

直播电商重构了电商消费的业态,提升了效率,实际上是重构和优化了人货场三者之间的关系。

那么,老罗一头扎入的网红直播会是直播电商的终极形态么?

04、商业直播营销系统崭露锋芒

3月31日,盟主直播CEO裴勇做客中国网++创新中国直播,对于疫情期间传统企业如何走出困局,盟主直播如何赋能进行现场讲解,给出了不一样的“人、货、场”关系定义。

人:网红带货主要通过给粉丝进行种草来实现流量的沉淀和积累,盟主直播是通过创客系统来实现精准流量的引入,实现全域裂变,解决企业引流难题,培养品牌自有获客能力,从网络的公域流量中汲取意向粉丝,进而形成品牌“私域流量池”。

简单理解就是:网红带货是通过内容及人设吸引用户,这些用户是他自身的,和“金主爸爸”——品牌主没啥关系。而盟主直播有一套创客系统,这个系统是通过招募KOC和导购人员,他们通过完成系统颁发的不同任务为品牌方吸引人气,这个流量会成为品牌方的自有流量。

货:网红通过自身流量及供应链实现产品的低成本,但网红本身就有坑位费(头部主播约为60万左右)+产品抽成(一般为10%-20%)等,这些费用最终会转嫁到用户身上。而盟主直播则是厂家直播带货营销,省去了中间商(网红本身其实就是另一种意义上的中间商),性价比更高。

场:从某种意义来说,直播间的“尺寸”决定了网红所售卖的产品品类,基本局限于美妆、零食、服装、生活用品等快消品(薇娅卖火箭的不算),大宗产品如厨卫、电器、大家电、家具等产品因为没有现实场景很难售卖。

裴勇还提到很重要的一条,一般的网红直播带货,直播结束就意味着整个销售环节的终结,而对于盟主直播而言,这仅是整个销售生态的一个上半场。作为主打直播营销平台的盟主直播推出了“3O”(Offline-Online-Offline)新零售解决方案,通过精准线下导流、线上引爆和线下二次营销的手段,以直播为纽带,为企业打造了完整的营销闭环。

两场直播,我们从中看到了不同的解读。如果说老罗当网红证实了直播带货成为当下的风口的话,那裴勇的直播则向我们展示了直播的一种“进化”形态。

黑天鹅袭来,直播成为了风口,当黑天鹅离去,直播电商究竟走向何处,我们拭目以待。

对于视频号?

很高兴回答你的问题,个人觉得普通微信用户,暂时不用太在意,原因如下:

01

前两天,作为目前用户最多的社交软件微信被刷屏了。

其实个人觉得微信和支付宝应该在国民软件的称呼之外,再加个称呼:明星软件。

这样说我可是有依据的,理由如下:

截至2019年,支付宝用户高达10亿,微信活跃用户高达11.51亿,我就想问那个明星的粉丝有这么多?

大家都知道明星的每个小动作都能引起蝴蝶效应,就类似于长胖变瘦,或者穿衣风格改变,以及情感问题,每次都能上热搜榜,那微信这个超级大明星自然也不例外。

前两太难微信就因为一个事情上了热搜,那就是微信“视频号”的开通。

说到这里可能有的读者还不知道是怎么一回事儿,我先简述一下:

4月9日,微信视频号上线,收到邀请的微信用户可在自己微信的朋友圈下方找到入口,微信视频号类似抖音和快手,用户可在视频号中发布1分钟以内的短视频或者图片,图片为9张以内,并且可以关注和点赞自己喜欢的视频,但因为是灰度测试期间,所以仅部分用户收到邀请。

以下是收到邀请与没收到邀请的对比图。

那该如何查看自己是否在邀请范围呢:首先打开微信主页面——在主页面下方找到<发现>——在发现页面朋友圈的下端进入。

02

可能有部分用户发现自己并未收到邀请,其实这是很正常的情况,因为微信此番邀请的用户在于少数,一方面是微信视频号还未成熟,详细例子如下。

大家可能会觉得微信视频号的出现是另一个抖音或者快手出现了,其实并非如此,其实微信的视频号与抖音快手是有很大区别的,例如:

(1)微信的视频号目前只能竖屏观看,不能横屏;

(2)微信视频号不能随意设置封面,会自动默认拍摄的第一秒为视频页面;

(3)微信视频号不能进入某个感兴趣的视频详细页面;

(4)微信视频号只能在观看时播放,不能调快进、暂停等

因为现在我们对于短视频的理解都是以都要和快手作为对标的,所以我相信看到这里大家都知道了,微信视频号其实并未发展成熟,以至于对比抖音快手有落后的感觉。

03

虽说微信视频号还不够成熟,可仍然有很多微信用户想尝试,总觉得现在是红利期,其实我个人是太认可这个观点的,原因如下:

(1)首先,就互联局势而言:

a.微信的优势与劣势

曾经南抖音、北快手、中间有个火山口是多么脍炙人口的话,可是如今却只有抖音和快手了。

对于微信视频号的新起,无疑又是在短视频行业分一杯羹,毕竟现在大家了解新闻都会从抖音快手上来了解,相比以前新闻报的长篇大论,视频更加吸引人。

但就竞争上来说,抖音和快手在这方面已经发展得很成熟了,所以微信在这方面会有劣势,但由于微信的用户数较为多,所以这也是其得天独厚的优势之一,可虽然微信用户多,个人觉得微信视频号若是真的全部开放,估计微商会占大多数,所以这也是其必不可少的劣势。

再有就是如果后期微信视频号的功能还未后发赶超尽快完善的话,相信使用的用户也不多,就类似于新开了一家比较有名的餐馆,可是食物味道却不怎么样,可能很多人去过一次就不会再去了。

b.专一性很重要

其实个领域都应该有自己的专长,就像支付宝专注于支付、美团专注于外卖、滴滴专注于跑车一样,若是什么都多项发展,未必见得就是好事儿,毕竟做杂了就没有那么多精力和时间去管理了。

其次,微信是属于腾讯旗下的品牌,而腾讯旗下视频方面的软件应该可以说达到饱和状态了,就比如有腾讯视频、腾讯直播、微视等,现在新出的视频号不过也只是能发朋友1分钟以内的视频和发照片,这个微信的朋友圈已经能实现,所以感觉有些累赘。

虽说这些软件虽然未绑定在在微信上,可是也未必见得是坏事儿,就像此次的视频号绑定在微信内未必是好事一样,举个例子说一下,曾经58同城算是火爆的了,但是现在大家都不怎么用了,为什么?因为里面什么样的人都有,骗子很多,这就是58同城做杂了,业务做多了,以至于管理不过来导致的口碑下降。

(2)其次,就针对个人用户而言:

a.普通用户处于劣势

可能很多微信用户发现自己在上述的微信页面中发现了,自己并未开通视频号,这是为什么?

我来告诉你,因为每个短视频的发展都离不开一个步骤,那就是打名气,这就意味着微信视频号会先邀请有名气,能给其带来流量的明星、网红、名人等,而最后考虑的才普通的用户,不信你查,微信视频号早就邀请红遍全球的李子柒了。

而个人用户收到邀请的,仅仅在少部分,还是经过微信筛选过有一定的人脉资源或者有能力的用户,普通用户几乎没被邀请开通。

还有就是普通微信用户即使被邀请开通了,也没多大用处,为何这么说:

请问你有粉丝吗?没有粉丝就等于没有流量,没有流量就等于没有关注,那又该如何变现呢?别总想着刚开始就是红利期,红利期是真的,可是对于没有粉丝的用户而言,却没多大用,并且微信视频号还不成熟,也就是说对于短视频创作没经验的用户来说,创作工具肯定也少,相比其他创作短视频经验老道的网红,普通用户就更没优势,这自然更不用对比明星 。

就像一个成功的销售者,他走到哪里都能够很快成为销售冠军,并不是因为某家商品好,而是因为他自身的能力,所以建议还没有开通视频号的用户也不用着急,可以先在抖音或者快手上练练手,等到你微信视频号开通的那天,就能在微信上大展身手了。

如果抖音或者快手有一定粉丝的,那更不建议转移平台。

b.未知的风险

确实,新鲜事物都有红利期,也能吸引人的注意,可是自然也能吸引骗子的注意力。

自打微信视频号一上线以来,就有不法分子称可以帮开视频号导致很多微信用户被骗,这还是刚开始,那么以后呢?抖音快手在怎么样,那里面没有钱包,可是微信已经发展成为了一个成熟的支付软件,若是被不法分子利用,那后果又该如何?

c.自媒体用户可尝试

不过做微信公众号的自媒体可以尝试一下,因为视频号可以插入公众号文章链接,这给引流带来了很好的途径。

此文分享至此,感谢阅读,若有其它分享,可在评论区留言哦!

社群的新零售模式?

社群,是有共同爱好、共同需求的人组成的群体,有内容有互动,由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接,提升了营销和服务的深度,建立起高效的的会员体系,增强了品牌影响力和用户归属感,为企业发展赋予新的驱动力。

举例如下:

A、分享型社群:因为某种兴趣爱好而走到一起的社群,以知识经验分享、行业交流探讨为基础,在此基础上衍生出相对应的产品或者服务,可以是轻度的,比如分享个购物链接,也可以是走的比较深的,比如从线上引导到线下课程等等。

B、销售导向社群:社群运营人员需要自己去做用户转化和销售,也可能是粉丝用户,也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术,根据用户的生命周期,标签属性,习惯爱好等,挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。

C、赋能型社群:需要社群运营人员去为小B和导购赋能,提供工具和课程,或者是素材活动,帮助他们更好的卖货。

简单来说,私域社群是用来用户留存,维护,裂变的(针对的是忠实用户),社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系,让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容,老用户会感受到你的服务,愿意去为你做转介绍,或者自己静默下单。(适合大品牌维护自己的老客户和会员,也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司)

为什么要做社群?我以实体店为例进行说明:

2019年,实体零售店经历的关店潮:

疫情之后,实体店经营情况更是严峻。移动互联网时代,用户消费路径发生了巨大的改变。

如果说之前更多是谈概念,那么疫情之后,我们正式逐步进入新零售时代。

为什么要重视社群营销,而且越是市场的头部品牌,也开始越来越注重社群营销。

传统的业绩公式=客流量X体验率X转化率X客单价X复购率。新零售时代的社群营销,整体框架如下。

社群新零售重新定义了人、货、场。要想跟上社群新零售的步伐,必须认真的去体会“人货场”内在含义的变化。

我们先看几个知名企业的社群零售案例

引流裂变:通过奖励的方式推动社群用户裂变,迅速拓展社群用户数量。社群促活:通过抽奖等活动,促进社群活跃度,提高用户粘性。社群转化:直播、秒杀等活动促成社群的进一步转化。

微信社群流量裂变的方法及案例

裂变的核心是老带新。只有把老用户调动起来,才能形成用户增长的循环。

例如这个霸王餐活动,通过老带新,达到了非常好的效果:4天裂变了200多个群,参与截图转发的人数达到6千多人,360人中奖,中奖率为5%。

再比如,三门峡纸包鱼通过免费赠送的方式,将原来的3个群共240人,两天时间裂变到1500人,其实总成本不超过2000元。

完成社群初步引流之后,通过秒杀等活动继续裂变。总共销售3000份,排行榜最高的推荐人数140人。

还有,惠州50家商家联盟分销裂变引爆全城。强强联合,形成更大的合力效应。

总结:社群裂变营销的关键流程如下:

社群的价值

社群对企业与用户的价值:

2020年疫情之下,部分企业靠社群零售进行自救。

不做社群,未来将无商可谈——吴晓波

关注我,为你拆解经典运营案例,学习社群运营知识,共建社群。

支付包赏金红包?

谢邀。

我记得第一次领了11.4,其实已经很满足了。要知道,我之前领红包可都是几分的人,知足常乐。

当时还是别人跟我说有这回事儿,因为没放心上,总觉得没有免费的午餐。所以没多大兴趣呢,那就当玩玩啦。

有人领百万,不是自己的不眼红,毕竟那是少数人。你领十几块,还有别人可能几块,甚至几分。

你羡慕人家,别人可能也在羡慕你。如果马云没有这个活动,你可能连一分也拿不到。所以,拿多少就当是赚的,关键是心态要好。

生活就是这样,知足常乐才能永葆开心。

关于红包 裂变和有没有在家就可以月入三千的副业的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。