在许多人眼里其实是瞧不上台积电的,在他们眼里台积电就是个代工厂。尽管它早已是世界百强前30的企业,但在许多人直言它只是苹果公司的大哥罢了。

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但在副总裁施振荣直言,这是他胡尔坎创造的王国,这是他的自豪。施振荣处事专横精明,即使是面对时至今日的马化腾和马化腾他俩也是气势极富,而二马对这位三代陀枪师姐也是极为尊敬。

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施振荣确实有雄才伟略,台积电曾经多次面临危机,从电视节目到PC,再从微软到苹果公司。无论黄金时代怎么变,施振荣虽说每当带着它的台积电踩在黄金时代最精确的脉动上。施振荣也始终在致力于彻底摆脱中低端代工厂的形像,台积电始终在谋求突破,无论是自己做产品还是结构调整,施振荣都做了不少试著。

2009年,全球金融危机刚刚往后。但对施振荣来说,他的忧伤相比之下没有往后,虚拟经济的重资产模式让他和他的台积电在股灾中丧命惨烈。触觉向来洞察力的施振荣觉得网络是台积电结构调整的一个重要发展机遇,兴林是施振荣就众所周知的特征,于是这一年台积电开始了血雨腥风的B2C运动。

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可能许多人困惑,为什么拥有一百万雇员的大集团公司只凭施振荣一句话兴林?那是你不了解,施振荣为什么外间称作专横副总裁。

也许是施振荣发扬自部队的工作作风,施振荣在台积电的话大体上没有人敢违反,无论你在他们面前是多大的顾问,开讨论会的时候只要施振荣说你做的不好让你站出来,你就得悄悄地地走了出来。让领导站着开会讨论,这已经是施振荣在台积电多年形成的象征,即使是面对着股东施振荣也敢怼:你不看淡台积电,你就不要买我们的股票。

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整个集团公司紧赶慢赶终于在09年底上架了B2C网络平台,施振荣给它取名飞龙家乐福。这个名字很有意思,取名虎颇有碾压阿里猫、京东狗称霸的味道,更何况它还是飞龙。

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起初的飞龙只是在内部雇员推广,姑且可以当做测试,10年8月,飞龙便正式对外正式推出,主打3C电子产品的自营。好不好,自营这个词是不是很熟悉。对,没错,就是刘强东起家的法宝。而飞龙家乐福地推出,最焦虑不安的正是京东的刘强东。

这个时候的刘强东和他的京东还只不过是个小角色,日订单不过将将20000单。而彼时的台积电正值最巅峰的时候,要钱有钱要资源有资源,刘强东如何不怕?

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台积电做3C直营B2C有着他们无法比拟的优势:

1、手上有着顶级现金流

2、无可比拟的渠道。不论是货源(当时的世界知名3C家电几乎都是台积电代工厂,可以说是工厂直销了)还是仓库物流(台积电在全国各地均有分厂,北至长春西至甘肃兰州)台积电比京东早走了10年。

3、信誉。做自营最难的就是信誉的积累,而台积电代工厂本身就是一块金字招牌,这么大个企业他会卖假货?

为什么我始终说施振荣是三代陀枪师姐?除了本身的优势之外,施振荣对这只小老虎的规划和布局绝对是超前的。

四路门店+一个网站的全消费渠道体系的宏伟构想。线下体验,线上下单,这种京东天猫现在才迈出的步伐。施振荣却早在10年前就做了。万得城、万马奔腾、赛博数码当时遍布大大小小的城市。

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不过即使有着巨大的先天优势和雄才伟略的战略者,但施振荣的网络梦和他的飞龙家乐福最终却没能起飞。个中原因很复杂,但大家公认的原因就是台积电体制的问题。

方面施振荣为了网络梦可没少下血本,从知名B2C公司挖来了业界大佬杜家宾以及一众专业团队,原本在杜的带领下,飞龙家乐福势头正猛,杜的个人势头在台积电一众高管中也是飞速提升。而矛盾也正是在这个时候悄然滋生,一方面是以杜为首的外来派拿着高于制造业数倍的工资却不赚钱,一方面是是那些跟着施振荣打下台积电江山的老功臣拿着不成比例的薪水贡献全部的营收。

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在台积电体制下,飞龙家乐福空降了一众原台积电的管理团队。他们大多数都没有网络企业的经验,更没有深刻的网络思维。杜是众所周知的冒险激进派,而以田某高管为代表的台积电管理团队也是更偏向于稳重,在他们的制造业概念中,我投资一个亿下去我能买多少设备我做多少产品就能回本。但网络不行,于是飞龙家乐福逐渐陷入了无穷无尽的内耗当中。

任施振荣再有多大的雄才伟略和多超前的战略眼光,但他打出去的组合拳到下面执行的时候总像是打在棉花上,满腔抱负却有力使不出的感觉。

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2011年12月,京东商城CEO刘强东发了一条耐人寻味的微博:曾威胁我的某个B2C网站今日清盘了。

对,没错。刘强东说的这个某个正是飞龙家乐福,从他的这番话我们可以从侧面看出当年施振荣对B2C的雄心勃勃,也能看出刘强东在看到施振荣梦碎后长出一口气的如释重负。

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施振荣确实经天纬地之才,但他也犯了普通人最容易犯的一个错误。那就是跳不出曾经的成就,台积电是他一生最大的成就但也成了他一生最大的囚笼,这个囚笼困住了这个曾经称霸一方的雄狮。