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机会分析,一切痛点皆是机遇怎么理解?

如果机遇一个一个排成队从自己身边溜走而没有抓住这才叫痛点。反思过来这些痛点我们再次把它当成机遇,总结经验,吸取教训,化不利为有利,取别人之长补自已之短。

把痛点剖析开来,逐一进行归类,从而使自己在今后的人生中也是一门教料书。起到警醒的作用。

专科大学生分析自身的优势和不足?

优势是职业学校(高职高专类)的专科生,往往侧重学习应用,类似于欧洲的技能应用类文凭,好找工作,市场上对技术工人,或者说高级蓝领的需求肯定比西服革履的文员需求大;专科生更早接触和进入社会,有更多实践的机会。

劣势:对于做学问,大专生不清楚,可能要求层次比较低。

可行性研究一般分哪四个阶段?

1、机会研究阶段

投资机会研究又称投资机会论证。这一阶段的主要任务是提出建设项目投资方向建议,即在一个确定的地区和部门内,根据自然资源、市场需求、国家产业政策和国际贸易情况,通过调查、预测和分析研究,选择建设项目,寻找投资的有利机会。机会研究要解决两个方面的问题:一是社会是否需要;二是有没有可以开展项目的基本条件。 机会研究一般从以下几个方面着手开展工作:

(1)以开发利用本地区的某一丰富资源为基础,谋求投资机会;

(2)以现有工业的拓展和产品深加工为基础,通过增加现有企业的生产能力与生产工序等途径创造投资机会;

(3)以优越的地理位置、便利的交通运输条件为基础分析各种投资机会。

2、初步可行性研究阶段

在项目建议书被国家计划部门批准后,对于投资规模大、技术工艺又比较复杂的大中型骨干项目,需要先进行初步可行性研究。初步可行性研究也称为预可行性研究,是正式的详细可行性研究前的预备性研究阶段。主要目的有:

①确定是否进行详细可行性研究;

②确定哪些关键问题需要进行辅助性专题研究。

初步可行性研究内容和结构与详细可行性研究基本相同,主要区别是所获资料的详尽程度不同、研究深度不同。

3、详细可行性研究阶段

详细可行性研究又称技术经济可行性研究,是可行性研究的主要阶段,是建设项目投资决策的基础。它为项目决策提供技术、经济、社会、商业方面的评价依据,为项目的具体实施提供科学依据。这一阶段的主要目标有:

(1)提出项目建设方案。

(2)效益分析和最终方案选择。

(3)确定项目投资的'最终可行性和选择依据标准。

4、评价和决策阶段

评价和决策是由投资决策部门组织和授权有关咨询公司或有关专家,代表项目业主和出资人对建设项目可行性研究报告进行全面的审核和再评价。其主要任务是对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见,最终决策该项目投资是否可行,确定最佳投资方案。

企业机会分析方法?

企业机会分析包括1.市场中有什么适合我们的机会?2.可以学什么技术?3.可以提供什么新的技术/服务?4.可以吸引什么新的顾客?5.怎样可以与众不同?

6.组织在5-10年内的发展? 第四,指出您的企业能向何处发展 SWOT分析基本步骤(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。

(2)分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。SWOT分析有四种不同类型的组合:优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合。 优势——机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。

当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

市场机会分析的方法?

1.対比法。

通过与现实情况对比,找出市场机会。

2.分析法。

通过科学的预测分析,找出市场机会。

3.灵感法。

通过某一特殊事情,突发市场机会。

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