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本篇文章给大家谈谈电商平台怎么搭建,以及如何建立优秀电商团队相关的内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

电商平台怎么搭建,如何建立优秀电商团队?

什么是优秀的团队?每个人的理解可能有所不同,我的理解是:一生中,如果能有一伙人在一起能衣食无忧,甚至一起做一些让大家都很激动的事情,那是最幸福的事,我想这样的一伙人必然是一个优秀的团队。

随着电商竞争的愈演愈烈,电商团队对专业性的要求也越来越高,那么随之而来的是人才的竞争,团队的竞争,资本的竞争,供应链的竞争,模式的竞争等等!如果你是一个店主或电商负责人,有三句话你一定要深刻领悟,第一句话是:事情是人做的,人不行,再好的想法都是白费;第二句话,一个人能力再强也不能事事亲为,没有人分担无法发展;第三句话,很多店铺的发展瓶颈都在团队,没有优秀的团队,根本无法突破。那么,如何打造一支优秀的电商团队呢?

一、要有合理的组织构架

首先要有一个团队核心人物,这个人物可以决定你平台运营的水平,这种人基本总监级别。

然后进行部门组织构架,标准配置一般分为4个部门:运营部门、设计部门、客服部门、物流部门。

运营部门:是电商核心的部门,由他们来进行整个项目的运作,达成项目销售指标。主要承担数据分析,策划方案;为实现销售指标,定期策划活动,提升销量;页面优化,提升转化率;分工明确,SEO优化,社区营销,主动营销,活动策划等。

设计部门:主要承担首页设计,好的首页是电商的门面,是实力的体现;宝贝详情,宝贝详情页直接关系转化率;图片处理,往往在客户业务增值上能创造更多的价值。

客服部门:主要承担售前接待,有一定销售能力和经验;售中维护,客户成交以后,在收到货的期间,会有个空挡期,需要客情维护和跟踪,提升好评量;售后处理,针对客户售后提出的问题,要快速准确处理,耐心专业高效很重要。

物流部门:主要承担对接订单,把后台的订单数据导出,转化到物流单;包装分配,负责打包和分配包裹安装;负责物流公司的接口,需要具备一定的物流成本分析控制能力。

当然,每个电商团队还可以根据实际需要进行组织构架的配置。

二、要有团队的核心理念

在我的理解上,电商团队的核心理念有四个方面:

1.电商团队不适合于传统企业管理模型。比如说上下班打卡等传统的方式不太适合,因为他是脑力劳动者不是体力劳动者。

2、奖金跟提成这种方式也不能随便定。比如说运营他就要发提成的,他是跟全店销售额比例拿提成,但是数据这种岗位不能按提成的,因为刚才说了数据做好了可以是运营,做不好就是个计数的人,数据的计薪方式是底薪+奖金,奖金是灵活的是按表现来发的。

3、团队对自己的能力评估需要数据支撑。我们作为老板要给每一个人无限提升的空间或者比例空间,你完成了就按这个比例来,如果完不成就证明你没有这个能力。

4.不同地区长期战略和短期战略的问题。长期战略就是想长期培养长期合作,短期战略就是可能用一段时间。大城市人才多并且机会多,人才多带来的结果是招人进来有可能就能胜任某一项工作,机会多带来的结果是这人可能随时会离职,所以需要短期战略,从管理心态上讲要从短期转为长期战略。

三、要有激情的团队管理

说到底,传统企业搭建自己的电商团队,最重要的就是要让合适的人做合适的事,发挥各自所长。其次就是处理好团队内部、电商部门与其它各相关部门之间的利益分配问题。重点做好以下五个方面的管理:

1、做好目标管理。目标管理可以培养团队精神。企业要根据自身的实际情况来设定目标,并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后,下级首先要进行自我评估,提交书面报告,然后上下级一起考核目标的完成情况,以此决定奖罚。

2、做好定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的,团队目标决定了团队的定位,清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位,企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。

3、做好团队管理。管理的过程,可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中,职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中,领导者要真正地授权给团队。还要加强团队成员的培训,最大限度的发挥团队的功效。

4、做好员工管理。由于每个团队成员的性格特征可能不同。对每个人的工作要有人统筹管理, 这样才能把握整体的工作情况,并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化,使之不失平衡。这样大家的工作既明确又有各自的责任,还可以自由发挥。

5、做好工具管理。要学会借助工具或软件进行电商团队的管理,这样可以起到事半功倍的效果。日事清是遵照规划、行动、回顾的工作法则,研发了计划、日程和笔记三大功能。它们通过计划来规划工作中的一切事务,创建任务后每条任务都会自动分解到每个成员的日程中,员工每天只需按照日程中的任务行动,抓好落实就行,使工作变得有序。

四、要有严谨的工作态度

我们是做商务的,客户来我们这里购买产品,一看不到二摸不到实物,所以我们如何能让客户心甘情愿来买我们的产品呢?除了店铺装修、图片的处理,内容的完善、网店的推广外,其他每个环节都很重要,做电商必须有团队意识、团队的责任,才能做好电商,无论是客服售前售后,还是产品的质量,发货的效率都是影响我们做电商前进的脚步,所以每个人的工作每个环节都是很重要的,不能马虎,如何一个环节出现了问题,都有可能导致交易失败或出现售后问题,所以电商团队中的每个人都要认识到自己的责任,每个人都要记得自己是团队的一份子,要对得起自己的团队,如由于你的马虎而导致交易的失败、客户的流失,就不单单是影响了自己的工作,更多的是影响了整个团队工作,因此要带着责任感去做每一项工作,对自己负责,对自己团队负责。

以上是自己对电商团队管理和建设的一点经验和体会。总的来说,做电商需要的是团队,团队里每个人的工作每个环节都很重要,不容许任何一个环节因为马虎而出现完全可避免的错误。在一个团队,一定要有团队精神,团队责任感。只有团队的每一个成员都带着这态度去工作,才能打造出一个优秀的电商团队。希望以上信息能为您的电子商务之旅创造更多的辉煌!

如何从零开始学做电商赚钱?

电商,是指电子商务,依靠互联网从事商务交易。

以前是依靠实际线下商场渠道销售,而电商依靠的的强大的互联网销售,让天南地北的人都能买到各个地方的东西,方便快捷。

现在的淘宝、京东、唯品会,就是相当于你们当地的各个大型商场

马云。刘强东,他们其实就是为卖家和买家搭建了一个大型的商场,只是说这个商场再也没有地域限制,全国的商人和顾客都可以在这里面做生意和浏览。

当然作为商场,他们是要收取一定的佣金,这也就是各个平台所收的扣点费用,只要在他们的平台有成交,他们就会扣除一定的费用。

商家就相当于在商场里面开了一家店铺

商家入驻平台,一样的交取保证金,一样的开店装修,一样的上架产品,一样的组织售卖,只是说这一切在电脑前就可以操作。

从而延伸了好多行业,比如电商设计,电商运营,电商客服等等,实际和线下的店长,装修工,店员没什么区别。

目前的电商市场需要很好的品牌

就像线下的商场一样,越来越多的专卖店,越来越多的大牌专柜。线上也是一样,大家都比较信赖大品牌,旗舰店,当你拥有了一个好的品牌,那么你的电商第一步就成功了。

一个给力的运营团队

线上是需要一定的特殊打法和玩法的,不能只是线上的纯纯吆喝。线上需要一个精通平台特性的团队,有熟练地后台操作人员,有想法多多的策划人员,有强有力的后勤支撑人员,拥有了这些,你的电商第二步也就成功了。

和平台搞好关系

在商场里面做生意,你要是得罪了商场,你还能待下去吗?

同样道理,和平台搞好关系,你的流量和资源就会很多,就会有更多的人了解你的店铺,但是你一意孤行,不好意思,你的电商道路也就到头了。

怎么创建一个卖东西的网站?

1、得看你是卖什么东西,要是普普通通的衣服,首饰,mp3什么的可以去阿里巴巴,淘宝,易趣上自己开个店就行,这样省时省力,就会建立非常专业的电子商务的平台,关键的是在那里你可以由非常安全的银行结算体制,这也是个人网站很难做到的。

2、自己购买域名,租用空间,购买或者开发网上商城

费用:注册一个域名大概60-80元/年,服务器:一个入门级别:10000元左右,主机托管:共享10M,1U,2000元/年。开发一个网上商城差不多4000元,购买一个1-2000。

3、直接租用别人专业的网上商城,价格需要根据具体情况来看。

如何经营电商平台?

1.弄清楚运营的定位在做电商运营之前,一定要了解清楚电商运营地定位在哪里,如何做好运营地工作,运营工作需要具备哪些能力等等。

2. 注重建立用户关系对于一个电商平台来说,运营就是要将用户与产品的关系联系起来,让用户听到这个店铺就知道卖什么东西,自然也能够带动销量。

3.了解大型电商平台运营手段对于一些大型的电商平台,其实他们都是具备一些运营的手段,只有通过对于他们运营手段和策略地分析,才能够帮助自身店铺运营带来流量。

4.了解推广渠道的方式现在互联网有很多推广的渠道,免费收费的渠道给有不同的推广方式,对于他们熟悉地掌握,将能够帮助你更好地做好店铺的推广。

5.注重用户拉新的手段对于一个电商运营者,对于用户拉新留存的手段也必须要掌握,最好可以通过同行的对比学习,找到自己运营方式地差距和不足,这样也就能够很快地做好相关工作。

6. 对于运营者来说,不管是电商还是其他的运营,我们都会必须要达到引流地目的,只有这样才能够真正做到好的推广效果,也只有这样的不断地积累和总结运营经验,才能够做好一个电商的运营工作。

行家给个建议怎么做?

关于电商怎么做?做各大电商平台,

第一点你要会ps作图。至少了解。

第二个要会做视频。现在很多商品都会有视频展现。

会在基本工后,再就是了解各大电商平台。

我们现在有的电商平台。淘宝。天猫。京东。阿里巴巴。拼多多。等等,这些都是国内的传统电商平台。需要你有较强的运营能力,包括对产品的拍摄作图,上传产品。主图视频等都有非常高的要求。对这些平台的推广引流需要熟悉。比如像淘宝天猫的直通车钻石展位,淘宝客等这些引流工具都是要熟悉的,没有强大的运营能力,是很难有客户进店的。

现在新的短视频电商平台有抖音。快手。火山,西瓜视频,今日头条。这些平台可以开通小店或者橱窗功能。需要你有较强的内容创作能力。如果你的内容创作能力可以吸到很多粉丝。是很容易靠这些平台转化的。这些平台销售的前提是需要你有足够的粉丝。或者是很难销售出去的。

关于各大平台开店的问题。淘宝,拼多多个人店是交1000到几千块不等的保证金就可以。凭身份证就可以。19年电商法施行后,国家需要办理个体户营业执照。但目前没有强制执行。天猫京东。等平台需要公司营业执照。保证金是3万到十多万不等。还需要平台使用费。年技术服务费。其他各大短视频平台是几千到上万不等。看产品的种类。保证金不同。

所以我个人建议,如果你有较强大的内容创作能力的话,可以做短视频自媒体这一块。这一块做起来之后比传统的电商强很多。希望这些回答能对你有所帮助。

关于电商平台怎么搭建和如何建立优秀电商团队的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。