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什么是复合型人才,为什么领导说自己算复合型人才?

说明你样样都懂点,但又每门都不精通

专一性人才比复合型人才好?

专一性人才好,还是复合型人才好?那要看企业的属性以及所涉及的岗位。

如果属研发类或专业岗位那肯定是专一型更好,因为越专一也就意味着越专业。如企业的财务,法律顾问等等。

当企业处于初创期,复合型人才的优势就体现出来了,如办公室兼职人力资源,营销兼职采购等,在一些初创型规模不大的企业非常常见,可以非常有效的降低企业初创期的人力成本,但带来的结果就是管理不正规,内控有风险,一般企业发展有点规模以后就很少出现这种情况了。

作为一个财务人员?

财务人员想成为一名复合型人才,要规范会计核算基础开始,学习向“管理型”会计和“内部控制型”会计转型。

一、规范核算基础,坚持会计核算的基本原则为指导。

1、以实际发生的经济业务为依据,如实地反映经济业务、财务状况和经营成果,做到内容真实、数字准确、资料可靠。

2、不同时期发生的相同或者相似的交易或事项应当采用一致的会计政策,确保会计信息口径一致相互可比.

3、会计核算不随意抬高资产或收益,也不压低负债或费用,对于可能发生的损失和费用,合理估计。

4、应按照交易或事项的经济实质进项会计确认、计量、报告,不应当仅按其法律形式作为会计处理的依据。

5、会计核算必须及时,报表清晰明了,以便使用者理解和使用。

二、向“管理型”会计转型,以提高经济效益为目的,通过收入、成本、费用的归集、总结、分析,为管理层提供优化收入结构、控制成本、经营管理决策方面提供支持和参考信息,并参与企业的经营管理。

1、根据历史数据汇总、分析、以及市场情况,综合考虑,编制下年度预算。

2、实时对预算目标进行过程监控、预算与执行情况进行分析,不断优化预算指标,编制滚动预算。

3、每月对经营结果进行分析、对比和评价,与上期、上年同期对比,找出收入与成本费用上升和降低的原因。

4、对公司现行收入结构进行分析,根据市场需求,为管理层提高高附加值的收入构成提供支持。

5、对公司成本各环节进行管控,降低公司采购、储存、生产等各环节成本。

三、向“内部控制”型 会计转型,运用经济法知识以及审计方法,内部控制管理等手段,避免公司经营和管理过程中发生风险,确保公司经济活动过程中合规、合法以及资产安全。

1、对公司日常财务工作进行监督和检查,确保财务核算合规、合法,对会计管理出现问题及时纠偏。

2、加大公司资金、存贷、医收账款、开具发票、纳税申报等稽核力度,找出存在问题,提出解决方案,并加以实施。

3、全面梳理内控体系,规范管理流程,与公司各相关部门共同推进内控建设。

综上所述,财务人员要想成为一名复合型人才,应集财务核算、经济管理、内部控制本领为一身的新型财务人员。

关于财务人员想成为一名复合型人才,该学些什么?您是怎样看的,欢迎留言讨论。

三型人才指哪三型?

分别为具备扎实的专业知识、精湛的技艺、甘于奉献的品质和勇于创新的精神。现阶段,我国对知识型人才的培养与供给已经得到了足够的保障,但是技术技能型人才和创新型人才在总体上处于匮乏和供不应求的状况,不能适应经济社会不断发展的需要。要想推动新时代中国特色社会主义事业的全面发展,让国家的综合国力迈上一个新台阶,就必须举全社会之力培养一批技术技能型人才和创新型人才,这样才能保证我国的综合实力的稳定和长久。

如何成为复合型商英人才?

学习没有捷径,只能一步步来,没有所谓的复合型人才,有的只是某个垂直领域的领英,如果一个人能力太过于全面,会往往导致没有一样是能拿得出手的。

如果你想全面发展提升自己的能力,其目的可能就不是技能本身了,而是社交人脉上了,毕竟每一个领域都会有不同的圈子,为了喜欢学什么东西,成长成什么样的人,还是为了成为什么人才去学习什么东西,这是首先需要考虑的问题。

如果是因为喜欢而学习,那么提升技能专注某一领域就是首选,如果只是为了要成为什么样的人而去学习,那么还是要一步步来,每样东西学到什么程度,再学习下一个,只有专心才能有所成就。

希望我的回答对你有帮助。

关于什么是复合型人才和为什么领导说自己算复合型人才的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。