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创业陷阱与风险何在,创业者究竟扛着多少不为人知的压力?

其实我并不熟悉“茅侃侃”,但看到他曾经的辉煌,而如今落得个落寞离去,眼泪就再也止不住了,也许这份“感同身受”的情感需要宣泄,为着“茅侃侃”,也为着“自己”,我没有他那么大的成就,但同为创业者,所执念的,所背负的都大致相同,这份“共鸣”来自于心底……

创业就像“鱼跃龙门”——不甘于平凡,不甘于平淡,不想做受制于人的“打工仔”,不想做碌碌无为的“上班族”,创业了,自己的命运自己掌控,相信自己是最平凡的“鱼”也有会“龙门”的那一天,越过去了就成功了,从此成“龙”成“凤”,为了这个梦想即便逆流而行,摔个遍体鳞伤又何妨?

创业就像“飞蛾扑火”,为了那点遥不可及的微光便开始努力着,积聚着所有的力量,向前飞,即便是大雨倾盆,即便是逆风而行,累了,痛了都不能停歇,终于到了火的近旁,明明知道会燃烧了自己,但那又怎样?即便只是瞬间的辉煌,这人间也不白来一趟!

每个创业者都不容易,成功的看似辉煌的背后有多少不为人知的心酸与坚强?失败的又有多少人独自舔着伤口黯然神伤?

一切都是自己选择的结果,无论成败都需要自己背负,他人能感知的可能也就一二而已。不论怎样,都希望“茅侃侃”一路向西,天堂安好!

我是孙梅玉,自媒体原创作者,更多精彩请关注我的头条号,谢谢!

去大公司实习还是去创业公司实习好?

该去大公司还是创业公司实习?希望看完我的工作经历后,对你有启点。

这个也是一年前研究生毕业时,困扰我诸多的问题。

很多人建议我去大公司,后面我是去了,应聘的是销售岗位,入职后有总监亲自带领。

因为是销售,大家拼的是业绩,还有时间,所以实质上很多东西都靠自己摸索。

记得我刚去公司不久,就在广东珠海开设了新分公司,由当时我所在的团队负责管理。

我们团队人不多,每天轮流制去分公司带领新人。

原以为不会轮到我,没想到第五天总监安排我一个人过去分公司给同事讲解新产品。

对于一个刚来公司五天的我,面对这临时的委托很震惊,可是不敢推脱,就硬着头皮去了。

事情还没结束,后面老板知道我一个新人过去新分公司讲解产品,她气炸了。

立刻召集所有公司高层开会,把我狠狠批评了一顿。

老板问我:“你自己都还是新人,过去给新公司的人做培训,这不是误人子弟吗?”

我由于害怕,也不敢解释说这是队里总监的安排,余光看了一下自己的总监,内心希望她能帮我解释一下。

可是她没有站出来帮我说明整件事情的经过。经历了这件事,我很努力的做业绩,但每次老板抓到我小辫子,还是会狠狠地批评我。

直到今年九月份,我离职了,从大公司跳槽去一家稳步增长的创业公司。

在大公司你只是大机器的一小部分

我看过马云老师的一篇演讲,是关于该选择大公司还是小公司的问题。

其中他说到:“大公司你只是大机器的一个小配件,没了你换个新配件照常运转。而在小公司你学到了热忱和梦想,如何在更短的时间完成更多的事情,你成为了主配件,不能随意更换。”

如果你打算后期自主创业,我建议你去小公司学习。

但你只想找份高收入的工作,没有想过自己做老板,肯定选择去大公司,因为福利待遇更好。

那该如何选择一家创业公司,以下三点是我个人的建议

第一,不要选择初创公司,应该偏向已成立了三年以上的创业公司。

你要考查公司近三年的业绩情况,增长速度和员工薪资福利。

第二,创业公司的输出服务是什么,是否为朝阳行业,是否偏小众。

你要清楚公司主营业务,市场开拓情况和受市场的欢迎程度,偏小众类的创业服务公司不建议去。

第三,公司老板的商业眼光怎么样

你可以从公司的年度计划表了解,主要关心的是公司策划和渠道投放两个方面。

这直接关系到公司的收入增长和个人的发展。

大公司除了薪资福利好,其实不适合一个想快速成长的人。

如果有合适的创业公司,选择去奋斗说不定更好。

欢迎关注@劳瑟,职场人生,你的职场有我陪伴,你不再故居奋战。

教育行业那么多做加盟的?

直接说我的观点,我认为不应该加盟,原因有二:

一、我认为如果您是一名教育工作者,热爱教育事业,且要自己创业,就不会在关键的时候乱投医。 创业起步由于各种因素是很艰辛的,这时大家都会想到加盟别人的品牌去开班。但是任何事情都有自己的特色元素在里面,加盟别人的品牌时,您是照搬他们的的课程还是融入自己的特色及考虑您周边孩子的水平来上课呢?

二、教育培训行业现在对外加盟的品牌很多,有做的好的品牌,但做的很好的并不多。很多加盟品牌太商业化,目的就是希望用更少的投入迅速获取现金流的回报,或者完全走商业化的模式,以取得影响力最大化为目的,核心内容其实一般。这就是我前面说的如果您真正想做教育而不是看重商业化,应该用您的学术去创造商业价值。

我曾从事教育培训行业,我来说说加盟的坑:

先不说加盟哪个品牌,任何加盟主,刚开始都需要您交加盟费,签合同,固定买多少教材以上。当您这些都弄好了,加盟主给您培训,这培训也只是知识点上的。具体加盟商的老师能吸收多少,学生接受程度是多少,这还需要因地制宜,因材施教。如果加盟商老师离职的话,您这加盟商还得焦头烂额的培训新老师,这还不是最坑,最坑的是如果加盟主不在同一城市,只能靠微视频,各种音频来支持加盟商的服务,完全放养。

我认为真正的教育是用心扎根在知识点里面,去研究、探索。

希望我的回答能帮助到您。

为什么现在创业越来越难了?

看到这个问题的时候,的确是让我思考了好几天,最后决定来给出为什么现在创业越来越难了。

我认为现在创业之所难,暂且不去谈创业的环境,创业资本,就从创业的时代来看,我就认为这就能让很多人望而止步。

几天前,我和一位朋友吃饭,我记得他对我说,他想拿出二百万来做一本书,然后在前期组稿和出版社审核的过程中,通过直播和制作短视频上传抖音等打开知名度,最后通过微店、抖店和淘店等产生销量,最后产生丰厚的回报。

当时我听了他的想法后,我对他说:赵总,我不是给你泼冷水,你这二百万不到半年就完了。他问为什么?我说被你发工资发完了。

他当时还笑着说:“我能产生收益。”

我看到他不以为然的样子,我说:因为你的收益是无法预估的。我就问你,你通过做短视频和直播,要多长时间才能产生知名度,才会让人们知道你的微店、抖店和淘店等?

他听后说:我只要两到三个月。

我说,那是你的想法,现在的市场可不是能受你掌控的。我看你还是踏实的出版一本图书先卖着,千万不要搞什么,先直播,打开知名度了,再去做。

结果他不听,在153天后,等我从云南昭通回到北京,我请他吃饭,当问起他的事业时,他说,他已经到一家公司去上班了,他公司已经关了,他要赶紧上班挣赔掉的200万。

我听了他的话,我不敢刺激他,只能默然地端起酒杯喝了一口,算是不置可否。

其实从这个故事来说,就可以看出粉才能现在创业越来越难了。

下面,我就来跟大家分析一下,为什么他拿出200万来创业,结果事情没做起来,钱就没有了。其实原因很简单。

现在我就把上面所说的,他拿200万来投资,然后一边组稿,一边等待着书在出版社的审核通过,在这个过程通过直播和短视频提高微店、抖店和淘店的知名度,然后出书销售,产生巨大的回报。

我们知道,就按他这个要求来分析出版一本精品书用于微店、淘店和抖店所需要的人员工资,以及运营者的分工等。

1.从外买稿或者招聘拟稿人员编撰一本书。

对于这点,我们就可以这么说吧!如果买稿,直接买断,这可能需要30000元左右。如果撰稿人员来写,怎么也得四个月完稿,按每个月工资8000元来算,怎么也得32000元,如果再加校对一个月也为八千,那就是40000元。

这个过程,就是发给作者、编辑校对工资的一个过程

2.图书排版

出版图书就要对图书进行排版,无论你是外包,还是自己招排版人员,都是需要花钱的,这也得有一笔支出。

3.图书封面设计

出版图书就要对图书进行封面设计,无论你是外包,还是自己招设计人员,同样需要一笔费用。

4.外联人员

我在这里所说的外联人员就是指在书的出版过程中所需要去出版社洽谈出版,以及跟印刷厂联系的人,这也需要人员。但你说,公司的老板亲自去谈就可以了,这也可以,但老板也要有开支,或许他的开支还比招一个外联人员给的工资还高,但这个人是必须要有的,无论是老板还是招聘一个人,都存在。

好,到这里,我们可以说,出版图书所需要的人也就有了。下面,我们就来看,在书的营销方面所需要的人员。

相较于一般团队,抖音账号运营团队的构建要涉及更多方面的要求,除了上文提到的五大要素,剪辑技巧、拍摄技巧、剧本创意、故事构思、基于互联网之上对实事的敏感度、信息捕捉、人设构造、内容表达等方面的能力都是必须具备的。

不过,不同的账号类型对这几个方面能力的要求有所差别,总的来看,情景剧、短剧类型账号的运营更依赖于团队运作,而唱歌、宠物、美妆及搬运类型账号的运营更偏向于个人运作,所以前者对各方面能力的要求比后者更高。

好,就算是为了为我这位哥们节省资金,上面这些就让做图书的兼职做了,也不算成本了。

我们下面来看营运必须要找的人员。

5.微店、淘店和抖店营运人员

营运人员,就算是公司的老总了,他是短视频作品的总负责人,也是负责整个企业营运的人,他要负责人员的组织,抖音小店开通流程等工作的协,调成品质量的把控等。到这里,就涉及了一个问题,老板既然在这里要做这么事,他还有时间去当外联人员吗?

6.编剧策划

编剧,或者策划就是对短视频剧本进行创作,或者修改等,他的主要责任是负责内容的选题与策划,人设的打造。

7.演员

演员根据剧本进行表演,包括唱歌,跳舞,绘画等才艺表演,或根据剧情,人物设定特色进行演绎。

8.摄像师

摄像师负责拍摄剧本要求的镜头。

9.剪辑师

剪辑师对画面素材和声音素材进行筛选、整理、剪辑,抖音小店开通流程将原本分割的素材进行合成,制作成完整的抖音短视频。

10.运营推广人员

运营负责抖音号的运营、推广,包括账号信息的维护更新、短视频的发布、粉丝互动、数据收集与跟踪、短视频的推广、账号的广告投放等。

越专业的内容生产团队,其分工越精细化,每个部门的工作都由专业人士负责,整体上内容更精良。

很多抖音号在刚开始运营时,由于效果、收益暂时不可预见,并不能在前期就达到每个职能分工都有专人负责的团队配置。

在这种情况下,我们可以根据实际条件调整承担相应职能的人。

例如,在仅有3个人的情况下,将6个职能中能力关联较强的工作内容合并,分配给相应的人。

可以将导演、编剧、运营的工作合并交给一个人负责,将摄像师、剪辑师的工作交由一个人负责,将演员的工作交由一个人负责。

总之,无论你如何调,到最后这些人都是需要的。在这种情况下,你就算每个人平均工资在八九千,如果半年还没有收入,同时还要支付开店的押金、书号管理费、印刷费,还有日常的办公费等,就200万的资金,没几个月就完了,但一点收益的都没有,最后当然就只能关门走人了。

对于上面的分析,我只是针对出书,通过直播和做短视频,然后通过抖店、微店和淘店来销售分析的。这可以说是一个很容易进入的行业,但最终还是涉及了这么多的人员。如果是进入互联网、房地产等,投入更加大的,而且现在因新冠疫情,又存在着许多的不确定性,回报也就不能确定,只要稍稍不留意,就会把前期的预算内耗得个精光。最后的结果就是只能关门走人。

这就是为什么现在创业越来越难的原因。

为什么很多人不建议大学生创业?

也并非是不建议大学生创业,我们可以看看如今的环境,大众创新,万众创业的当下,全民创业时代已经来临,其中大学生更是趋之若鹜,占据一定比例。

而为了支持大学生创业,各种创业大赛如火如荼,各种创业政策快速落地,创业培训和支持加速推进,创业孵化基地快速展开,其实都是为大学生等创业者开绿灯。

这难道是不建议大学生创业的节奏吗?可是,也确实有很多人是不太建议大学生去创业的,这又是为什么呢?

一方面,还是担心创业分散了学习,把该做的事给落下了。很多人还是认为什么阶段该做什么事,大学生就应该学习知识,积累阅历,提高思想,为毕业和走向社会做准备。

另一方面,大学生创业成功率不高也是人们担心的问题。大学生资源有限,能力有限,经验更有限,创业多是难上加难,多数往往以失败告终,无功而返。

其实,大学生创业也有很多成功的,也有很多创业的同时并未落下学习的。也就是说,创业不是落下学习的主要原因,而创业也未必都会失败。很多失败正是成功得开始,即便遇到挫折也是经验和阅历的积累。只不过如何协调学习和创业的问题也是大学生需要考虑的。

最后,不是不建议大学生创业,只是建议每个想要创业的人士都要审视一下自己,是否有创业的一些基础,如果有一些可以创业的因子,那么不妨着手去试,但如果仅是一腔热血,建议还是安心积累和沉淀。

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