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竞争分析,市场竞争力量分析的主要内容是什么?

竞争力量主要有5种:现有企业间(同行业)竞争者,潜在进入者,替代产品,供应商的议价力量和顾客的议价力量。(根据 波特的五种力量模型)力量分析的主要内容:

1.同行业:众多的或势均力敌的竞争者,行业的增长,高固定成本,缺乏产品差异,高退出障碍等。

2.潜在:进入壁垒和进入者所预期的现存竞争着的反应。

3.替代:当替代品的相对价格降低或顾客的转换成本降低时,这种竞争压力将会更大。

4.供应商:影响到产业的竞争强度,特别是有少数好的替代原材料或转向使用新的原材料的成本非常高时。

5.顾客:顾客分布密集货购买量大时,顾客的讨价还价能力成为影响产业竞争强度的一个关键因素。

完美日记竞争对手分析?

、竞争方向先举个例子:不少开咖啡馆的店主,经常去考察其它家的咖啡馆的咖啡是什么机器做出来的,用的什么牌子的牛奶,用的什么牌子的咖啡豆,一旦尝下来对方的咖啡不错,他们回来就会调整自己的咖啡豆或者牛奶的品牌,力求做到和对方一样好喝,从而加强自己的竞争力!那么这个想法的最大的问题是什么呢?

首先,咖啡馆和咖啡馆的竞争,最主要的竞争点不是“咖啡是否好喝”,而是“咖啡店的布置情调是否吸引人”,简称“好看”。

因为,除了少量精品咖啡店以外,所有咖啡店的核心竞争力不是“好喝”而是“好看”。

你一旦过分强调好喝,那么,你就是把自己和专业咖啡馆放到同一个赛道里面去竞争了。这样的话,你一定没有胜算。

最为保险的做法或许是:去学习不同咖啡店在布置,道具使用

竞争战略的主要内容分析?

市场份额逐步完善,竞争资源压倒式优越,价值提升,人才管理突出,

如何进行竞争环境分析?

竞争环境分析也可以叫做竞争对手分析

要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析,揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力,并判断其行动的基本轮廓,特别是竞争对手对行业变化,以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。

1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意,由此判断竞争对手会如何改变战略,以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显,就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此,像本田公司,在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。

2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标,其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类:

其一,竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润,因为只有利润,才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论,他们认为,只要能占领市场,扩大生产销售规模,单位成本就会下降,利润自然滚滚而来,然后才有秋天的黄金收获。

其二,竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹,有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾,而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。

其三,竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心,而且对日本企业过于掉以轻心,认为他们不过是在起步学习阶段,对自己构不成威胁。然而,日本人一边低头哈腰地表示:“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心:看谁笑到最后。经过20年的修炼,日本摩托车终于在美国修成正果。

实际上,对战略假设,无论是对竞争对手,还是对自己,都要仔细检验,这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是,许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的,甚至是错误的;也有的假设过去正确,但由于经营环境的变化而变得不那么正确了,但企业仍在沿循着过去的假设。

3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的,应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看,本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容::在产品策略上,以小型车切入美国市场,提供尽可能多的小型车产品型号,提高产品吸引力;在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透;在价格上,通过规模优势和管理改进降低产品成本,低价销售;在促销上,建立摩托车新形象,使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明,这些战略途径行之有效,大获成功。相对而言,哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量,也曾一度进行小型车的生产,结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。

4、竞争对手的战略能力。目标也好,途径也好,都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后,还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势,那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有全面的竞争优势,那么只有两种办法:或是不要触怒竞争对手,甘心做一个跟随者,或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势,而是在某些方面、某些领域具有差别优势,则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足,但要避免以己之短碰彼之长。

2020年全球超高频RFID行业市场现状与竞争格局分析情况?

全球超高频RFID行业频段规定

射频识别(RFID,Radio Frequency Identification)技术主要是用交变磁场或者是电磁场实现信息通信,从而实现对目标的识别。RFID系统主要由三个部分构成,分别为标签、读写器和应用系统,超高频一般为频段在(860-960MHz)之间的频率。全球各地的超高频RFID频段各不相同,美国和加拿大在902-928MHz之间,欧洲在862-870MHz之间。中国在804-845MHz和920-925MHz频段均有分布,日本在952-954MHz之间。

全球超高频RFID行业代表性企业和主要产品

全球超高频RFID代表性企业产品因其产品性能不同,主要应用领域有所不同。目前,全球超高频RFID代表性企业为英频杰,2020年英频杰读写器芯片Indy和标签芯片Monza全球市场占有率排名第一;除此之外,全球超高频RFID龙头企业有NXP和意联科技,其营销网络布局较广,销售网络遍布全球。

全球超高频RFID行业下游应用较为广泛

从国家区域来看,欧美地区技术应用较为成熟。如美国的RFID应用已经从军事应用为主向民用领域延伸,已涉及交通、车辆管理、身份识别、生产线自动化控制等。在物流方面,美国已有超100家企业承诺支持RFID应用,包括沃尔玛、吉列、强生、宝洁等。

欧洲在交通、身份识别、生产线自动化控制、物资跟踪等封闭系统RFID的应用水平与美国处在同一阶段,很多大型企业一直都在进行RFID的应用实验。目前,全球超高频RFID产品进入行业较多,除在服装零售行业外,也在智能制造、汽车电子标识、纺织洗涤、医疗、食品安全、图书馆等领域有广泛的应用。

全球超高频RFID标签市场规模达到9亿美元

据IDTechEx数据,2020年,全球超高频RFID标签的销售数量为140亿个,按照全球超高频RFID标签的均价及销量的乘积初步统计全球超高频RFID标签市场规模为9亿美元。

—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国超高频RFID行业市场需求与投资规划分析报告》

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