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swot怎样分析,什么是SWOT?

SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷。

了解所面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法.。SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(挑战)。

SWOT分析的步骤:

1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手状况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的资料:

1、分析环境因素:运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部不境因素和内部潜力固素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,在调查分析这些因素时,不仅仅要思考到历史与现状,而且更要思考未来发展问题。

优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势,充足的财政来源,良好的企

业形象,技术力量,规模经济,产品质量,市场份额,成本优势,广告攻势等。

劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化,管理混乱,缺少关键技术,研究开发落后,资金短缺,经营不善,产品积压,竞争力差等。机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品,新市场,新需求,外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手,替代产品增多,市场紧缩,行业政策变化,经济衰退,客户偏好改变,突发事件等。

SWOT方法的优点在于思考问题全面,是一种系统思维 ,而且能够把对问题的诊断和开处方紧密结合在一齐, 条理清楚,便于检验。

2、构造SwOT矩阵:将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。

在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、超多的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3、制定行动计划:在完成环境因素分析和sWoT矩阵的构造后,便能够制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;思考过去,立足当前,着眼未来。

运用系统分析的综合分析方法,将排列与思考的各种环境因素相互。匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选取对策。

关于swot分析法中字母对应的含义?

S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势,O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。

1、优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。

2、劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

3、机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

4、威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

swot分析的意义?

1、SWOT是针对某个个体、个人、公司进行分析。

2、SWOT分别代表优势、劣势、机会、威胁。SWOT可以帮助清晰的了解当前的状态,经常被用于企业战略的分析。

3、分析目的是了解组织当前的优势和劣势在多大程度上与商业环境的变化相关,既多大程度上能够应对这种变化,而且可以用于评估是否有机会进一步利用组织的独特资源和核心能力。

swot分析的意义是根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

第一,了解与您企业有关的外在环境因素 S:优势 1.擅长什么? 2.组织有什么新技术? 3.能做什么别人做不到的? 4.和别人有什么不同的? 5.顾客为什么来? 6.最近因何成功? 第二,了解您企业本身的内在环境因素 W:劣势 1.什么做不来? 2.缺乏什么技术? 3.别人有什么比我们好? 4.不能够满足何种顾客? 5.最近因何失败? 第三,指出您的企业应该走向何处 O:机会 1.市场中有什么适合我们的机会? 2.可以学什么技术? 3.可以提供什么新的技术/服务? 4.可以吸引什么新的顾客? 5.怎样可以与众不同? 6.组织在5-10年内的发展? 第四,指出您的企业能向何处发展 T:威胁 1.市场最近有什么改变? 2.竞争者最近在做什么? 3.是否赶不上顾客需求的改变? 4.政经环境改变是否会伤害企业? 5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存

个人swot分析法经典详解?

我们先来了解一下,什么是SWOT分析法?

SWOT分析法也叫态势分析法,是一种常用的战略规划分析方法,代表分析企业的优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats),企业界使用它作为战略规划工具,SWOT分析通常在创新流程的早期执行,初衷在于帮助企业在商业环境中找到自身定位,并在此基础上作出决策,现在得到了更广泛的使用。

同样,SWOT分析也被广泛应用于个人职业规划,作为个人职业发展的评估工具,形式简单,易于使用。那么我们应该如何利用SWOT分析进行职业规划呢?

一、罗列出自己的长处和短处

我们每个人都是相对独立的个体,具备自身特色的技能或天赋。在分工明细的市场经济里,每个人都可以找到他所擅长的领域,也就是适合他发展的领域。举个例子:如果你不爱与人打交道,就不适合往销售市场方面的工作发展。

如果你对自己的长处和短处不够明确,可以通过MBTI职业性格测试等人才测评对自身有一个基础的了解,或者根据领导及朋友的评价,侧面了解一下自身的优缺点。

二、根据自己的长处和短处提炼自己的竞争优势与劣势

结合自身的经历,做出初步的分析:哪些缺点是需要改进的,哪些优点是需要继续保持的。就目前自身的条件来看,还不适合做哪些职业。

自己的这些特质有哪些可以成为求职竞争中的优势,哪些是劣势发掘自己的职业机会,找出威胁不同的行业以及行业里的企业,都面临着不同的外部机会或者威胁。找出外界因素也可以帮助你成功地找到适合自己的工作。

机会与威胁都将会影响到你的第一份工作和今后的职业发展。如果公司一直受到外界不良因素的影响,那么这个公司能提供的机会将是有限的。

相反,充满积极外界因素行业的职业前景就广阔得多,制定职业目标并认真细致的做一个SWOT分析评估提纲式地列出一份今后的职业行动计划,拟出每一目标的行动计划,并且详细地说明为了实现每一目标,你要做的每一件事,何时完成这些事。

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swot分析法分析评价?

所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

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