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本篇文章给大家谈谈kpi考核,以及KPI与绩效考核相关的内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

kpi考核,KPI与绩效考核?

KPI绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企业绩效考核的方法之一。1、意义:企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。这种方法的优点是标准比较鲜明,易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大;缺乏一定的定量性;绩效指标只是一些关键的指标,对于其他内容缺少一定的评估,应当适当的注意。

2、KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中,存在着“20/80”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用。

即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。

3、企业关键业绩指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。

4、确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写:S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

kpi考核谁负责打分?

一般的做法是:

1、由绩效评审委员会确定。

2、由上级领导确定。

3、由交叉部门评定。

KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,

一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业。

另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。

但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。

餐饮kpi考核三大指标内容?

kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度,用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。但因为在三大指标中,“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定,所以KPI会使考核者误入机械的考核方式,因此KPI并不是针对所有岗位都适用。

KPI与企业发展和企业理想有哪些关系?

管理工具演进:

工业化时代,科学管理思想的核心是SOP(标准操作流程),通过工作的标准化实现产品的稳定性——这是规模化生产的前提。到今天在工厂里也普遍使用SOP的思想。

信息化时代,更多的职员从事脑力劳动,所以SOP不能满足办公室的管理——没有人会去制定一个SOP告诉你如何设计PPT——信息化时代需要员工有更强的自主性,但组织仍需整体可控、目标一致。KPI(关键成果指标)应运而生,KPI更关注成果而非过程。

KPI的核心逻辑

公司发展需要将经营目标(企业理想?)分解至每个部门,乃至每个员工,这样大家才可能齐心协力(KPI的制定就是这样的过程)。KPI让企业的目标跟个人绩效挂钩,促使员工对公司经营目标保持聚焦,这是KPI的核心逻辑。但是目前来看,KPI已经越来越难以适应新的时代,很多公司已经开始摈弃甚至排斥KPI管理工具了。

KPI为什么落伍了?

KPI虽然比SOP给了员工更高的自主性,但这仍然无法充分调动员工的积极性。KPI的僵化导致了一系列的管理问题:只想应付考核,不想认真干活;出现问题忙于摔锅——任务横跨多个部门,摔锅成为常态。

后KPI的管理工具

为了避免KPI的僵化与扯皮,OKR思想在一些新兴公司流行,OKR将经营目标与员工绩效脱钩,强调共同的愿景。但是,这显然并非明智之举,但是OKR对目标管理的重视还是值得学习的。

公司内部市场化

只有让每一个员工都能权责相应、参与决策、分享利益,才能够让公司适应当前复杂多变的市场环境。这需要一套完整的机制,而且这个机制在社会上已经存在——市场化。

公司应该借鉴社会管理的经验,将市场化运营引入公司内部。在公司内部发行代币(内部流通使用的虚拟货币)员工利用代币在公司内部进行交易,通过市场的力量来配置公司的资源,用金融管理的思维去掌控公司的方向,让每一位员工都成为经营者,寻找市场、自主决策、自负盈亏。

绩效考核中什么是kpi和kpa?

KRA和kpi是使企业运作发展思路清晰的保证。KRA(Key Result Areas)意为关键结果领域,它是为实现企业整体目标,不可或缺的、必须取得满意结果的领域,是企业关键成功要素的聚集地。KPI(Key Performance Indicators)意为关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。

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