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本篇文章给大家谈谈影响问题解决的因素有哪些,以及面试的时候应该对公司提出哪些问题比较适合相关的内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

影响问题解决的因素有哪些,面试的时候应该对公司提出哪些问题比较适合?

网上有不少关于面试者如何提问的建议,都能够有所参考。但是这些建议还缺少一些理性的分析。比如战略问题,如果不是应聘较高的岗位,面试者很少和你讨论企业战略的问题,也并不关心你对战略方向的理解与否。

我在其他问题回答的时候,曾经简单陈述过,企业为什么要你提问的原因。应该说,在面试过程中,企业的每一个环节的设计都有其目的,且不可过于主观和随意的提问。

企业为什么要你提问呢?

1.企业之所以让你提问题,是想知道你的职业倾向。

在经过几轮交流之后,企业希望从你的提问中进一步确认你的职业兴趣和方向。从而更确切的判断你在目标岗位上是否有大的作为。

2.想了解你的个人风格与价值取向

企业有自己的价值观和文化,面试者的能力再强,如果与企业的文化价值不匹配,也不会有好的工作状态。一个合格的员工,首先是与面试企业“道相同”的人。否则,便是“道不同不相为谋”了。

3.希望通过面试者的提问,进一步探讨和辨别其岗位能力与目标认知

尽管已经对面试者有一个基本的判断,但是面试者对交流的信息和面试岗位的要求理解了没有?到底怎么想的?如果直接问,可能回答比较含糊或者委婉,倒不如听一下面试者主动提出什么方向的问题。

总之,给面试者提问的机会,既是对他的最大尊重;同时也是在对其心理、能力、价值等方面进行多维度二次辨识的过程。

如果想要清晰到底提问什么问题,还要进一步明白企业的着眼点在哪里。俗话说,知己知彼百战不殆,对于企业的面试目的越清楚,越是能够有针对性的进行应对。

1.企业在意求职者的职业倾向。

职业倾向是岗位匹配度的第一也是最表层的匹配要求。如果你对所面试的岗位没有兴趣,根本谈不上好好工作的问题。

职业倾向主要包括三部分:

A.职业方向

所谓职业方向是指你的职能发展领域方向,比如你是技术领域、管理领域、财务领域、营销领域还是其他领域的。

一方面是个人的职业领域倾向,另一方面是企业根据你的整体表现判断出的职业领域倾向。二者不一定一致。

B.发展机会

所谓发展机会,从企业角度来说,就是你将来可以调整的岗位,可以做的替代性工作和将来能够成长的天花板在哪里。

只有明白了这些,企业才会因才配置,才会在任命、提拔、培养等方面进行针对性调整。

C.成长可能

所谓成长可能,站在企业角度来看,就是判断你的学习能力,成长欲望和成长的潜力。越是有好的学习力,越是有强烈成长欲望和潜力的员工,越是容易得到企业的认可。

2.在意求职者的岗位匹配能力

所谓岗位匹配,只要指三方面:

A.目标完成能力

对于企业的绩效指标或者平均条件下的工作目标能否顺利完成,能否在本岗位上对整体工作起到应有的支撑作用。这是企业对于面试者关键能力考虑的基础着眼点。

B.工作强度适应

按照企业现在或者极限状态下,能否适应公司的工作频率和工作压力,能否顶住压力尽善尽美的做好手头工作。这是对于面试者能力判断的第二着眼点。

C.能力匹配度

对于面试者表现出来的知识结构、专业技能以及岗位认知,其现有能力能否达到任职的基本要求。这是企业基于能力维度考虑的重点。

3.基于价值观的分析与判断

价值观是隐性的东西,但是却是决定面试者是否胜任的底层要素。企业希望通过面试者价值取向的判断,来确定其求职动机;来判断其能否与团队进行有效磨合、融为一体;来判断其工作风格与公司的整体要求是否一致。

在了解了企业的面试思维特点和基本的分析判断方向之后,面试者就可以沿着企业的思维方向进行对应问题的思考。

1.针对企业基于个人职业兴趣、职业成长等方向的分析

针对企业的分析方向,个人应该进行延伸思考,在个人工作领域的倾向性、个人成长的可能性和个人成长机会的提供等方面进行问题的思考。

A.基于适合领域的问题

主要是企业的行业方向、企业的组织与职能分工以及企业未来发展的趋势方面的信息获取与分析判断。落脚点在个人的职业发展领域与空间上。

B.基于个人职业发展机会的问题思考

个人职业发展的机会,主要集中于企业的晋升通道、晋升机制、职级划分及绩效制度等。这些方面无一不与个人未来的成长机会有关。落脚点在个人的能力成长与职业通道上。

C.基于个人成长潜力和未来可能性的问题思考

一方面表达出自己强烈的学习和成长欲望,另一方面则是关注企业的培训机制、育人机制,有没有较好的学习机会、培训机会、有没有较好的鼓励学习和成长的激励措施等。

2.基于个人核心能力的问题思考方向

因为是个人提问,不是观点表述,所以无法继续表达个人的优点特长等问题。那么只能反方向进行提问。

A.针对绩效目标的问题

企业考虑的是你绩效目标的实现能力。那么作为应聘者来说,要考虑的是在目标企业通常情况下达不成绩效目标的一般影响因素有哪些。

达不成绩效目标有个人的原因,也有企业的原因,反方向思考和提问,变相增加了你工作的目标性特征和较为成熟的目标导向思路。

B.对于工作强度和抗压能力方面的问题

企业在抗压方面考虑的是你在哪些方面达不到要求。

作为应聘者,你也可以反方向思考,考虑工作压力一般来自哪些方面,企业工作的节奏和频率控制是怎样的。关注这方面的问题,一方面说明你有抗压的意识,另一方面也是变相对企业疑虑的一种回应。

C.基于胜任能力方面的问题思考

胜任能力是企业关注的重点,企业的思维是寻找你的能够胜任的因素和达到胜任要求的条件。作为应聘者,你反向考虑,关注不胜任的条件在哪里,自己有哪些不足之处。以问题的形式体现出来,一方面可以遮掩你的不足,另一方面也给企业吃一颗定心丸。

3.基于价值观的思考

企业在价值观方面关注的是你不适合的地方,是有哪些瑕疵。

作为面试者,只能反向提问,就团队磨合、企业文化要求及工作作风等方面进行提问。比如,企业的价值主张是什么,比如企业对于团队的基本要求是什么,企业对于员工的工作作风有什么希望和寄托等等。

回到一开始我说的观点,企业让面试者提问是面试中的一个环节,不是信马由缰让面试者随便提问题消遣一下,这步安排是有很强的针对性的。好的提问能够让面试官刮目相看,不好的提问会给面试官留下不好的印象。

以下两个“失败”的提问仅供参考:

提问一:公司按时发工资吗?

点评:这种提问显得比较自我,一方面没有针对面试成功这个目的而来,另一方面表达了个人较为强烈的利益驱动倾向。不是面试官愿意听的。

提问二:我到公司来面试主要就是想学点东西,请问我能有学习的机会吗?

点评:想学习就说想学习呗,非要加个前提:自己来公司就是为了学东西的。哪家公司没事给你发着工资,让你只在这里学东西。工作才是第一位的。

成功的面试需要成功的思维,多动脑筋,备足功课,才能够游刃有余。

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什么原因使得沈阳多个大型企业破产重组?

不止是沈阳的企业出现问题,东北的很多企业都有经营问题,即使没有破产重组也在边缘游走。

有一句话叫投资不过山海关,不是我对东北有什么偏见,近年来东北的经济数据确实太差了。东北是老工业基地,曾经也是祖国的国之重器,但体制上的原因导致东北的经济犹如一潭死水。国家也花了很多力气,“振兴东北”喊了喊多年但效果不大。我认为东北企业面临以下几个问题。

1.仍然存在严重的吃大锅饭情况

东北的民营和外资经济比较落后,主要以国有经济为主,且体制机制改革不彻底,让然存在吃大锅饭的情况。我认识一位国企的朋友被派到东北某省份的一个分公司担任负责人,据他说,根本指挥不动下面的人,因为几乎所有人的意识里都是吃大锅饭。不怎么干活,也没人听上面的指挥,作为国企还不能随意开除。最后他干了一年多申请调回来总部。没人干活企业怎么可能发展的好呢?

2.人情关系太重,好的岗位被内定

裙带关系其实在各类企业都是,一些私人小公司甚至更加严重。但企业一旦有一定规模了,托关系进来的人能有,但不能太多。而东北的国企却不是这样,大部分好一点的岗位都或多或少有些关系,这些岗位形成了事实上的一种“垄断”。大家都知道,靠关系进来的人也会有能力很强的,但关系户中的绝大多数无法和靠实力面试进来的人相比。企业的整体实力下滑导致经营不善。

3.人才流失严重,优质人才都去其他地区发展了

经济的不发达,好的岗位被垄断使得东北的人才出现净流出的局面。没有关系有能力的人为了获得更好的发展机会去外省谋求好的职业,而留下来的是一些没有真本事或是不太上进的人。如此往复形成恶性循环,而人才又是企业最重要的资源。始终没有好的人才加入,东北的企业怎么可能竞争的过人家呢?

4.直播行业鼎盛、实体行业凋零

说起直播领域不得不提东北,直播圈里的高手们有很多来自东北。大部分有能力的东北人已经离开本地了,剩下的一小部分又加入了直播这样的新型行业,这使得东北老国企的人才困境更加棘手。

因此,东北企业的问题表面上是经营不善,核心还是体制问题。而经营问题好解决,体制问题没那么容易改变。

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现在孩子们心理承受能力差的原因是什么?

很高兴回答这个问题。

对于现在孩子们心理承受能力差的原因和解决的方法,下面我来回答一下。

现在孩子们心理承受能力差的原因

我个人觉得,造成现在孩子们心理承受能力差的最主要原因是家庭教育出现问题。

为什么这么说呢?

因为现在大部分的孩子从小就在蜜罐里长大的。父母对孩子都是千依百顺,孩子从出生的那刻起,就理所当然享受着父母全部的爱。对于那些独生子女家庭,这类现象尤为突出。她(他)们不仅仅得到来自父母爱的呵护,还有来自爷爷奶奶,外公外婆爱的呵护。在这样的大环境之下,孩子被保护得妥妥当当的,基本上没体验过“风吹雨打”是何种滋味。对于这些“温室”里长大的“花朵”,你和他(她)们来谈承受能力,自然是“对牛弹琴”。毕竟这些孩子从小就没有来自任何一方的压力,拥有的只是亲人给予的“保护伞”而已。

提高孩子心理承受能力的办法一、父母要培养孩子从小吃苦的习惯。

现在的很多父母,都是把孩子“含在口中怕化了,捧在手心又怕摔了”。

在这种想法的趋势下,父母就不舍得让孩子吃苦。

殊不知,父母这样的想法和做法就是间接的害了孩子。父母可以静下心来好好想想:你还能陪伴孩子多少年?你还能为孩子带来什么?多年以后,孩子离开父母的庇护能否正常生活?

雄鹰总是在幼鹰小的时候就锻炼它们飞翔的本领,在小鹰父母的严格训练下,小鹰最后就能直飞云霄,去过自己想要过的理想生活。

父母可以从生活中的小事训练孩子。如:父母和孩子逛超市,买完单后,那些大大小小的“战利品”,父母可以让孩子帮忙提一些回家。

回到家以后,父母又可以吩咐孩子按照类别把买回来的东西分类摆放好。

二、父母在孩子成长的过程中,适当的给孩子创造出承受压力的机会。

如:父母可以因为孩子的实际情况,为孩子量身定做一个容易实现的小目标,一个有一点难度的中目标,一个具有挑战性的大目标。这样,孩子就会因为父母对自己有所期望,而努力让自己成长得更加好。而这个过程就是承受压力的过程。

人们常说:有压力才会有动力!

是的,你看,油田的油没压力就出不来油。水井没有压力也压不出水来。一个人如果没有压力,就会飘起来,连自己有几斤几两都不知道呢!

大家还记得今年高考场上那位撕毁考生答题卡的学生吗?她就是心理承受能力差,觉得自己考不好,别人也别想好过。于是就瞬间情绪崩溃,高考场上做出了害人害己的“丑事”。

三、父母要多带孩子外出走走,看看真实的社会现象是怎样的。

现在的很多家长,在教育孩子时,除了重视孩子的学习,别的方面都觉得是“歪门邪道”。因此,就出现很多除了在学校读书就宅家的“书呆子”。

父母多带孩子去外面走走,孩子就会看到人间百态:那些为了生活默默奋斗的人们、各行各业辛苦的常态化、有些人甚至是残缺之身,依然努力生活的样子……

孩子看到这些,就会觉得:没有什么可以阻挡人们追求幸福生活的权利。以后,当孩子有承受不起的压力时,就会想到:其实大家都是很不容易的活着,这点困难是难不倒我的!

“见多才会识广”就是这个道理。

四、父母应该培养孩子自己亲自动手的习惯。

为什么这么说呢?

因为孩子以后的路还需孩子自己去走。

如果孩子从小缺乏亲自动手的机会,那孩子长大以后就会落后同龄人一大截。毕竟,有些生活的本领不是一日就可以学会的,就算是天资聪颖的人也是需要时间去巩固 ,做事情才会完美!

我曾经看过:有“天才”少年考上国内顶尖学府,但是他的生活能力超级差,离开父母就不能自己独立生活。因此,他妈妈在他读大学的时候,也是抛开一切选择去给孩子陪读。但是最后,这位智商高,生活能力差的学生还是因为生活琐事适应不了而退学。真的是太让人感叹!

因此,父母不要想着:孩子还小,以后长大再学吧!

有这样想法的家长赶快醒醒吧!“错过了这个村,就没有这家店啦”!

中国有句古话:三岁定八十。

其实孩子三岁就很懂事了,父母不要再小瞧孩子啦!

以上就是我对这个问题的回答。

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代沟怎么解决?

代沟,即两代人或几代人之间因思维方式、价值尺度、生活习惯、行为理念的差异而产生的隔阂。解决代沟问题,建议从以下几个方面入手:

一、正视代沟

在老辈和小辈之间,无论何时,代沟都是客观存在的,是不以人的意志为转移的。老辈和小辈所经历的时代环境不同,人生的磨砺锻炼不同,接受的教育熏陶不同,扮演的家庭角色不同,因此,思维方式、价值尺度、生活习惯、行为理念存在着差异,相处之中难免产生冲突和碰撞。

时代在发展,人们的生活方式、工作方式、交往方式等都在不断改变。老辈的学习能为逐步下降,适应能力逐渐减弱,小辈则相对走在时代发展的前沿,有更强的学习和适应能力。时代发展越快,这种差异性越明显,其代沟会有扩大趋势。

正视代沟,才有正确应对的基础。经过努力,尽可能使沟浅一点、窄一点。

二、搭桥沟通

代沟不是万丈深渊,不是不可逾越的鸿沟。代沟之间少有大是大非问题,未必谁对谁错,常有的是误解、不解。老辈和小辈处于沟的两边。鸡犬相闻,老死不相往来,缺少倾诉,缺少倾听,只会使误会越来越多、积怨越来越深。

我不赞成“填平代沟”之说。且不说代沟未必就是消极的、贬义的,它的客观性决定了是填不平、抹不掉的。聪明的办法是面对客观存在的“沟”,架起沟通的桥梁,搭建信息、情感互动的通道。沟上有座桥,就看你走不走过去。

老辈与小辈之间的沟通,可以直面问题进行讨论,也可以寓于平日的聊天、“拉家常”之中。沟通是一种互动,而可贵在“主动”。可以是老辈主动,也可以是小辈主动。这种交互过程,使思想认识趋于一致,使情感趋于融合,使误解得以消除。

三、换位思考

既处于代沟的两边,看到的风景自然不同。不妨来个角色互换,感受一下对方视角下,对待同一事物会想些什么、做些什么,会是怎样的情感体验。这样,定会加深相互的理解。

如果你是老辈,既要做得高堂之上的“老太爷”,又要做得放低身段的“小字辈”。要多从小辈的角度思考,想一想“曾经年青的我”是怎样对待所遇到的问题的。多考虑小辈身处的时代特征、环境压力的特殊性。不要动辄以长辈自居、颐指气使、盛气凌人。

如果你是小辈,想一想“我老了会怎样看、怎样说、怎样做”。善于接受新鲜事物的小辈,也要善于从老辈的经验之谈和教训之痛中吸取养分,纠正自己的认识之误和行为之偏。小辈在与长辈的沟通中不可过于任性、过于自我。

四、自省示范

许多家庭三代同堂、四代同堂,长幼角色是相对的。你作为儿女的父母的同时,又可能是家中的儿子女儿,甚至孙子孙女。

在代沟之间的沟通方面话不投机,常常因为自己角色做得不到位,却要求对方做到位。这就需要每个人都要不断自省。比如,当你要求小辈孝顺时,应该自省自己对长辈是否竭尽孝顺。对小辈的行为方式不满意,要看一看自己作为长辈是否能接受相同的要求;对长辈有不解,要反省自己作为小辈做得如何。做示范,树榜样,这样在长幼之间的沟通中才更有话语权。

五、尊重包容

既有代沟,更需要尊重和包容。尊重即言行上的平等相待。尊重是包容的基础。长辈与小辈之间虽有年龄和辈分的差异,但在人格上是完全平等的,因此应当相互尊重。长幼之间的沟通也要以理服人、以情感人,“你不懂”、“你就是不对”之类的话少说为妙,更不可辱骂或施以暴力,否则,适得其反。

包容,是一种情怀,是一种仁爱,也是一种智慧。包容是钝化代沟冲突的有效手段。包容才能得到尊重。包容,就是要降低衡量对方的“尺度”。同样的物体,当以“纳米”为尺度去衡量,显得数值巨大;若以“米”为尺度去衡量,或许显得微不足道。对人、对事的度量亦如此。长幼之间,别把自己的意志强加于对方,要包容个性,允许差异。互相看不惯的、不顺眼的、有不解的,用“粗线条”的尺子去衡量,用模糊一点的标准去对照,这就是蕴含智慧的包容。

六、保持距离

俗话说得好:距离产生美。唐代韩愈的绝妙佳句“草色遥看近却无”,是距离产生美的极好写照。春草初发,遥看草色青青,近观却只见稀疏色浅的芽儿了。

老辈与小辈如果同处一个屋檐下,长期近距离的接触,生活的细枝末节历历在目,唇齿之间的摩擦在所难免,相互的厌烦情绪会不断积累。小辈往往抱怨老辈保守、古板、抠门、唠叨等;老辈往往看不惯小辈懒散、浪费等。这样,代沟更加凸显。

聪明的办法,是长幼之间在生活空间上适当拉开距离。比如同院不同楼、同楼不同层等,视情而择。这种方式在生活上可相互照应的同时,情感上的厌烦会消减,期盼会增加,有利于代沟的淡化。

以上建议,希望对你解决代沟问题有所帮助。祝你家庭和谐幸福!

多地出现拉闸限电?

工厂复业,由于上半年影响到了生产发展,下半年尤其是到年关,大部分工厂都加大生产力度,再加上冬季寒冷需要取暖用电,导致用电量急速上升。

对于工厂来说节电措施势在必行,萨震节能空压机核心技术平均省电40%,也符合节能减排政策,降低工厂的成本。

关于影响问题解决的因素有哪些和面试的时候应该对公司提出哪些问题比较适合的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。