怎样提高项目组主动性?狠抓这4点,打造出世界级项目组

有这种两个故事情节:

一间子公司展开造桥组织工作台,A在田里急速蕨科角,而C则在前面急速的填坑。两个挖两个填,途人看见后真的怪异。

只好,途人见状反问:我在干什么?

A提问:他们在造桥。

途人看了一看四面,辨认出一棵都没,困惑反问:树呢?

此时B站出而言到:他们两个负责管理蕨科角,两个负责管理堆土,放果树的那个人告假了。

那个故事情节听出来天真很无厘头,但事实上,在他们的组织工作中不便是再次出现过许多类似于的现像吗?

许多人只晓得顺利完成他们的本职,却无论结论怎样,也无论是不是缔造商业价值。Junagadh而言,这显然不叫主动性。

或者说主动性的充分体现,要崇尚结论。

所以,他们究竟该怎样提高项目组主动性,让每两个雇员能有效率的动出来,同时实现项目组想的结论呢?

若是你能狠抓下列这4点,就可望能打造出世界级项目组。

如何打造团队执行力(如何打造执行力强的团队)-第1张

第一点:设置合理的目标

有了目标,项目组才有方向,才晓得该往哪个地方行进。

目标是动力的源泉,就好像是茫茫大海中的灯塔,在为船只指引着靠岸的方向。项目组想到达成功的彼岸,目标是必不可少的因素。

当然,设置目标还有两个前提条件,那就是合理性。若是目标太高,会对项目组成员们的信心形成打击。若是目标设置太低,则无法起到激励效果。

由此可见,目标的设置对于项目组的主动性有着直接的影响。目标的设定,要刚好超出项目组的能力范围一点点,视为最佳。

这种一来,即可激励雇员向着更高的位置冲击,又可以激发大家的热情和干劲,一举两得。

第二点:制定妥善的计划

有了目标,紧接着就要制定出向着目标努力奋斗的计划。

比如,雇员们的分工,每个人应该担任什么岗位,做些什么事情等等。

把每两个人的组织工作任务都规定好,大家按部就班来展开,环环相扣,一步两个脚印,才有同时实现目标的可能。

有了详尽的计划,雇员们才晓得他们应该在什么样的时间段干些什么事。

计划越是详细越好,最好是设定具体的步骤,这种更有利于管理层掌握事件的进度,从而从中协调,展开调度。

如何打造团队执行力(如何打造执行力强的团队)-第2张

第三点:规范流程

项目组主动性强不强,流程也是其中的一大关键因素。

除了目标和计划以外,组织工作中的流程切记要规范到位。

流程要做到尽量简单,太过复杂冗长的流程,只会让项目组陷入混乱,导致降低组织工作效率,拖慢组织工作进度。

有了合理的流程,雇员可以更好的按部就班去组织工作。即便在不同的岗位上,雇员也能展开完美的衔接。

许多企业,虽然说有着厚厚的流程文件手册,但如果没落地执行,一样是白费功夫。

流程不能脱离项目组的实际情况,而且在组织工作过程中要展开急速优化和改进,只有如此,才能保证流程可以得到有效率的执行。

如何打造团队执行力(如何打造执行力强的团队)-第3张

第四点:有效率的监督

想提高项目组主动性,必须要保持有效率的监督,作为管理层,只想着当甩手掌柜,无疑是不可行的。

对雇员的组织工作,对过程的掌控需要领导亲自经手,若是前期的铺垫不能做好,那后期的结论肯定也会受到影响。

监督能有效率鞭策雇员,迫使他们不敢消极怠工,大家都严格按照规章制度和流程办事,再次出现问题的可能性就会大大降低,同时还能提高效率。

即便有了问题再次出现,也可以轻松找出其所在和显然原因。长此以往,项目组才能形成良好的组织工作氛围,让所有人都产生一种危机感,互相竞争,彼此激励,主动性越来越高。