营运人的基本上潜能众所周知是甚么?总之绝大部分人单厢说:公益活动策画。所以公益活动策画如果怎么做?对营运后辈而言,可能会大吃一惊。那时就单纯聊呵呵公益活动策画的热门话题。

一:明晰公益活动目地分项(确认织女星分项)

单纯而言,他们是要透过那个公益活动达至甚么样的目地,所以那个目地要是如上所述的。

严重错误示范点:他们想赢得曝出(没核心理念统计数据分项的公益活动是没象征意义的),曝出而已一类宣传品形式,所以许多的曝出统计数据是难以展开定量的。比如说他们去导入电子媒体电视广告,就极难去定量统计数据。

恰当示范点:公益活动前夕网络流量快速增长1.5倍,公益活动前夕GMV提高20%。这种的统计数据能定量,所以能和发展史前两年统计数据展开对照。

二:公益活动创意设计

公益活动的表达形式是甚么模样,透过何种形式去助推使用者展开自发性的传播,是否需要结合当前的热点展开。使用者喜欢出甚么样的公益活动。

目前公益活动形式虽然千奇百怪。但万变不离其宗,可归纳为以下8种形式:

活动推广方案(酒店促销活动推广方案)-第1张

三:公益活动计划,拆解分项

在上面他们明晰了公益活动核心理念目标,所以在制定计划的时候就需要对那个核心理念目标展开拆解。比如说上面他们设定了交易额分项,所以就需要根据发展史统计数据反推转化率、所需要的网络流量统计数据。

按照上面制定的,快速增长所需要的网络流量统计数据从甚么地方赢得,透过何种创意设计公益活动提高转化率,进而把公益活动拆解为可执行的。

四:SOP流程设定

一般情况下,公益活动策画计划需包含以下几个部分:

1、公益活动目地和目标。

2、公益活动时间和主题。

3、公益活动的形式和逻辑(可画大致的流程图)

4、公益活动的推展计划。

5、客服需知。

6、公益活动成本和产出。

可能不同类型的公益活动,计划会有所出入,但主要核心理念点能提现出来就行。当然,计划制定时,一定要选1-2个备选计划,以防突发状况。计划确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确认计划整体的可行性、排期问题。公益活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。以下为一个sop表的模板举例:

活动推广方案(酒店促销活动推广方案)-第2张

五:上线前测试

公益活动开发完成后,需展开相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推展,以防出错。

  1. 公益活动测试能让他们提前走顺整个流程,在上线前发现公益活动还有哪些能够被排查出来的问题。
  2. 对物质激励较多的公益活动,比如说金融类,邀请类,还需要做好对应的风控准备。粉丝关键点分项设定是否恰当,以防被羊毛党轻松薅掉预设奖励,进而影响整体公益活动进程。
活动推广方案(酒店促销活动推广方案)-第3张

六:公益活动推进(应急处理)

公益活动上线后就需要推进公益活动,导入之前洽谈好的各种资源。跟踪公益活动过程中的各类统计数据,在统计数据未能达至预期的时候,需要及时优化计划或者展开资源补充。

七:公益活动复盘总结

活动推广方案(酒店促销活动推广方案)-第4张

后记

对营运来讲,公益活动是协调各种资源,处理公司内外各种关系的一个岗位。在资源有限的情况下,他们策画的公益活动可能不会爆,但是他们也要抓住每一次复盘的机会 ,努力的提高公益活动效果。

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作者:罗宾 营运成长史,给您更好的营运成长。