什么是swot分析法(什么是swot分析法?请图示)-第1张

SWOT预测方式又称为势头预测方式。是一类能较主观而精确地预测和科学研究两个基层单位事实上的方式。SWOT预测是把组织政府机构与外自然环境所逐步形成的良机(Opportunities),信用风险(Threats),消费市场竞争优势(Strengths),下风(Weaknesses)五个各方面的情形,紧密结合出来展开预测,以找寻制订适宜组织政府机构前述情形的经营方式发展战略和思路的方式。

▌S(Strength消费市场竞争优势)

是组织政府机构政府机构的外部不利因素,具体内容主要包括:不利的消费市场竞争势头;充裕的公共财政作者;较好的品牌形象;控制技术精神力量;体量中国经济;商品质量;消费市场占有率;生产成本消费市场竞争优势;电视广告反攻等。

▌W(Weakness强势)

是指在消费市场竞争中相较强势的各方面。也是组织政府机构政府机构的外部不利因素,具体内容主要包括:电子设备劣化;会计报告;缺乏核心控制技术;科学研究合作开发滞后;资金不足;倒闭;商品量减少;消费市场竞争优势差等。

▌O(Opportunity良机)

是组织政府机构政府机构的外部不利因素,具体内容主要包括:新商品;新消费市场;新市场需求;消费市场控制技术壁垒中止;消费市场竞争者误判等。

▌T(Threat严重威胁)

是组织政府机构政府机构的外部不利因素,具体内容主要包括:捷伊消费市场竞争者;代替商品激增;消费市场紧缩;行业政策变化;中国经济衰退;客户偏好改变;突发事件等

▌外部自然环境:

潜在外部严重威胁(T):

消费市场增长较慢,消费市场竞争压力较大,不利的政府政策,捷伊消费市场竞争进去,行业代替商品销售额正在逐步上升,用户讨价还价,能力增强,用户需要与爱好逐步转变,通货膨胀递增及其它

潜在外部良机(O):

纵向一体化消费市场增长迅速,可以增加互补商品,能争取到捷伊用户群,有进入新消费市场或消费市场面的可能,有能力进入更好的企业集团,有同行业种消费市场竞争业绩,优良拓展商品线满足用户市场需求及其它

▌外部条件:

潜在外部消费市场竞争优势(S):

产权控制技术生产成本消费市场竞争优势,消费市场竞争消费市场竞争优势,特殊能力商品创新,具有体量中国经济较好的财务资源,高素质的管理人员,公认的行业领先者,买主的较好印象,适应力强的经营方式发展战略其它

潜在外部下风(W):

消费市场竞争下风:电子设备劣化,发展战略方向不同,消费市场竞争地位恶化,商品线范围太窄,控制技术合作开发滞后,营销水平低于同行业其他企业管理,不善发展战略实施的历史记录,不佳资金拮据,相较消费市场竞争者的高生产成本及其它。

▌特征

SWOT预测具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言,首先在形式上,SWOT预测方式表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同预测意义;其次内容上,SWOT预测方式的主要理论基础也强调从结构预测入手对企业的外部自然环境和外部资源展开预测。另外,早在SWOT诞生之前的20世纪60年代,就已经有人提出过SWOT预测中涉及到的外部消费市场竞争优势、弱点,外部良机、严重威胁这些变化不利因素,但只是孤立地对它们加以预测。SWOT方式的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的不利因素相互匹配出来展开综合预测,使得企业发展战略计划的制订更加科学全面。

SWOT方式自逐步形成以来,广泛应用于企业发展战略科学研究与消费市场竞争预测,成为发展战略管理和消费市场竞争情报的重要预测工具。预测直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的预测工具,也可以得出有说服力的结论。但是SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT预测采用定性方式,通过罗列S、W、O、T的各种表现,逐步形成一类模糊的企业消费市场竞争地位描述。以此为依据作出的判断,不免带有一定程度的主观臆断。

▌作用

信息清晰化

企业面对着越来越复杂的消费市场自然环境,如何根据外部情形的变化要求和企业特有的状况合理地做出规划,是企业必须面对的问题。人力资源规划是两个复杂的认知过程,决策者不仅需要涉及有关自中和自然环境的信息,还要仔细衡量各种可供选择的信息。而通过SWOT预测方式制订人力资源规划,列出企业的消费市场竞争优势、下风、良机、严重威胁,使复杂的信息明朗化,使企业决策者能清楚地认识企业所处的情形并加以预测,提高了决策精确性。

规划更具发展战略性

企业通过运用SWOT预测方式展开外部营销使人力资源管理与企业总体发展战略保持一致。通过SWOT预测方式来构建SWOT矩阵,不利于人们对企业所处情景展开全面、系统、精确的科学研究,采取相应的WT发展战略、WO发展战略、ST发展战略和SO发展战略。因此,运用SWOT预测方式将使人力资源规划更具发展战略性。

建立四维立体人力资源规划

采用在人力资源规划中导入SWOT预测方式。如果能将企业的消费市场竞争优势和即将来临的良机很好地展开匹配,那么这个企业也会在未来的消费市场竞争中处于最佳不利的地位。同时,也不需要刻意担心企业的下风所在,而可以用良机来把下风趋于最小。把SWOT预测中的五个维度(外部消费市场竞争优势不利因素、弱点不利因素、良机不利因素和严重威胁不利因素)综合出来考虑,建立四维立体人力资源规划。

人事决策科学化

从现代企业管理的要求和消费市场人才消费市场竞争的加剧来看,"领导说了算"的人事决策方式信用风险越来越大。而把SWOT预测方式运用于人力资源规划中,通过利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度的每一项不利因素配以权重,并根据权重展开定量预测,根据当时当地的人才消费市场情形和企业具体内容情形,用数量化的方式把企业消费市场竞争优势、良机紧密结合出来与下风、严重威胁相比较,才能清晰地分出自己选择发展战略是否比他人具有消费市场竞争优势。把人员任免的话语权交给一套人事决策模型,而不是交给某两个或几个人,这必然将提高人事决策的科学性。