pr买卖(Pr需要购买吗)-第1张2022年,对整座消费市场、公共关系和新闻媒体而言,都将是勇往直前冒险,再次大浪淘沙的两年,这两年挺往后的人也就挺往后了,挺不往后就只得Vieil。

pr买卖(Pr需要购买吗)-第2张

前段时间,身旁远超过四个500强子公司的公共关系二号位在埋怨,组织工作就铁氟龙不下来了,老板娘常常在企图把公共关系的组织工作KPI化;而生活习惯了用颈部主持人带货的消费市场推广们,在薇娅该事件后,一时之间不晓得该怎样转化成使用者;而整座新闻媒体金融行业,在冬天下科亮颤抖,显景当中,许多早已经营方式十分困难,自找,前段时间做假统计数据都快做不下了,即便呵呵产品价格翻了Seiches,两个五千加生产成本都得2多万了。

2022年,对整座消费市场、公共关系和新闻媒体而言,都将是勇往直前冒险,再次大浪淘沙的两年,这两年挺往后的人也就挺往后了,挺不往后就只得Vieil,就像五六年前,传统新闻媒体失踪的那一拨,结构调整获得成功的,就做了自新闻媒体,结构调整不获得成功的就去卖了保险业务。

在他们所在的圈子,炮哥现阶段能看见四个较为明晰且接地气的态势。

第三, 去年可别失业者,或是天真地裸辞,你失业者了可能将就吗失业者了,现阶段的市场竞争自然环境惨烈到社会财富民主自由的老PR都在重回。

第二, 一些特殊的机构新闻媒体,经过往后几年的积淀,将迎来史上最黄金的日子,在家坐着等投放就行了。

第三, 公共关系将和消费市场进一步融合,边界进一步模糊,大部分此前独立的公共关系部会被消费市场部吞并。

其中,第二条许多KOL和自新闻媒体朋友一定要重点注意,去年据我现阶段掌握的各家预算分布情况,基本上相较为去年,大概砍了一半,然后剩下的部分,基本上都会集中投放至一些特殊的机构新闻媒体。

剩下的汤,就是凭关系了,往日百花齐放,大家都有饭吃的好光景,就别想了。

最可怕的是,可能将想尽一切办法,也变不出预算,为难死PR们,也没有卵用。

如果咱不是颈部,资历又不够,实在不行,就当个爱好,做个副业,写写罢了,另寻别的出路吧。

可别失业者

越是有钱人,越是喜欢在2021年结束的时候告诉大家,活着不易,先活着吧。

疫情这几年,全世界范围内,上到国家,下到个人,衰退是基本的主旋律,大部分人都是熬的态度,就看谁先进ICU,剩者为王。

炮哥个人的观点是,如果你没有十足的把握,最好不要在2022年贸然行动,尤其不要失业者,想尽一切办法,都要稳住组织工作,因为这两年是大浪淘沙期,你失业者了,可能将吗就失业者了,尤其是35岁以上还在总监以下级别打拼的朋友们。

首先,2022,无疑会是和平的两年,大厂不打仗,团队能维持现状就不错了,没有空缺,只会优化。

你现在去猎头消费市场看一看,阿里、腾讯、美团、京东、拼多多,这些大厂哪家还在招中层以上干部?基本只出不进,甚至有些子公司,直接连公共关系二号位都不须要了,凑合凑合维持不出事就得了,还要什么套路和打法,只求不发声。

有人可能将会抬杠,说某些子公司的总监岗位不也在招吗?据我所知,那是叫优化,只是须要找两个更加优秀的人,来替换掉现在这个人,核心是,你比现在这位优秀吗?现在低于阿里P9,猎头都不好意思销售你,可怕至极。

其次,小厂公共关系基本四不像,吃惯大厂饭的人,怕是咽不下这口窝窝头。

你心想,老子不在大厂混,大不了找个中厂小厂混混,也算是绰绰有余吧?可别这么乐观了,中厂的PR基本上就是万金油,什么活都得插一杠子,企业内部文化建设,搞个手册可能将都是你的事,更别说什么消费市场推广、直播带货、效果转化成了,到时候你怕是要对PR这个组织工作,有个新的认知;小厂,就更别提了,哪怕你是去做了两个合伙人又怎么样,给你一两个点,然后干着让你每天都觉得随时倒闭的进行买卖,搞不好还得大街上去做促销,吃惯了搬砖饭的你,怕是真是享受不了创始人的高级趣味。

最可怕的是什么?怕是,明年中厂会直接把公共关系部压缩到10个人以下,甚至5个人以下,而小厂直接就不再考虑这个部门了,即便也骗不到投资人的钱。

第四, 现在的公共关系市场竞争都是团队市场竞争,基本上成熟的二号位走哪都是整建制行动,你有大哥跟吗?

任何时候,在江湖上混,大家都是跟大哥的,层层跟,CEO有CEO的大哥,CMO有CEO做大哥,VP有CMO做大哥,总监有VP做大哥,你的大哥是不是你大哥?他在江湖上有没有职业市场竞争力?现在的PR圈,没有自己一方势力,没有顺手就能拉出来作战的队伍,还真不敢叫什么获得成功人士,孤家寡人的你,就别奢望在现阶段这种山头林立的职场圈里,找到什么大机会了,大厂看着香,难嚼啊。

第五, 还有一群,你意想不到的大神们,正在准备出山。

我有两个朋友,早在五六年前,就早已财务民主自由,身价绝对排在PR圈前十名,但依旧天真地在外面搬砖,跟大家抢饭碗。

我经常挖苦他,你老板娘可能将还没你有钱,何必呢?殊不知,去年中概股的悲惨下跌,坑了多少韭菜,资产呵呵子缩水60%以上。

据我所知,由于去年的中概股灾,许多原本早已退休的资深PR们,2022年都会以各种各样你想不到的形态再次出山,有去做智库的,有去做跨金融行业CMO的,有直接创业干企业的,总之许多惊喜,春节左右就会陆续有许多重磅消息传出。

不过,我归结到中概股把大家坑了,可能将是个借口,大概率还是不愿意过早退出江湖,在家实在闲着无聊,还是要做一些力所能及,自己又喜欢的事情。但是很有意思,许多做PR功成名就的获得成功人士,反而非常厌恶做PR,他们重出江湖更愿意选择去做一些内容策划的组织工作,甚至是有新闻媒体属性的组织工作。

可能将在无数获得成功从新闻媒体人结构调整为PR人最终又财务民主自由的老板娘们心中,做PR只是为了挣钱,做新闻媒体才是心中真正的初心。

什么是核心市场竞争力?

2022年,新闻媒体金融行业将会是冰火两重天,一些机构新闻媒体的销售们,坐在家里,坐等发财,另外一些前几年风光无限的自新闻媒体,可能将面临着颗粒无收。

这一段就不重点写了,写多了都是辛酸,前段时间种种迹象都在表明,自新闻媒体这玩意2022年大概率将是最后的荣光了,一些内容精良的能存活下来,大部分半死不活的都会消亡。前段时间连统计数据作假都快不给大家机会了,就像前几年大家真实阅读量呵呵子露出来的尴尬一样。

说实话,我劝各位PR也别内卷了,现在公众号据说优化点统计数据,都早已昂贵到最高200元1000了,两个10万+直接生产成本2万,大家互相在一起玩点真实不好吗?看看转载和各个平台收录就得了,忘掉可悲的公众号阅读量吧。

品牌就是核心市场竞争力,机构新闻媒体,尤其是能一锤定音的机构新闻媒体,将会无情地把当下新闻媒体自然环境里,价值不大的自新闻媒体们一锤砸扁。

与此同时,如果你是手握特殊渠道的PR,你的前途将是大大的。

要问2021年整座职场什么样的人才最稀缺,那无疑是GR,几乎所有的子公司都在寻找强有力的GR人才,帮助自己寻找、分析、解决相关问题。

一些拥有特殊渠道新闻媒体关系的PR的功效基本上就跟GR非常类似了,甚至长期跟GR打配合,当下在饭桌上,你只要跟某些大厂说,你有个朋友在某些新闻媒体组织工作,人脉关系强大,现在打算出来看看机会做PR,基本上立刻就会安排面试,很快就给offer。

这一段,不敢胡说八道太多,尤其圈子一些大厂,手握核心资源能批量处理负面的能人,炮哥更是不敢多说,祝你们幸福,你们就是核心,就是市场竞争力,永远不会过时。

没有这种人才的子公司,以后都别叫大厂了,不够资格。

公共关系和消费市场的界线模糊

如果你看过《乔布斯传》,你就会明白,为何他不喜欢在新闻媒体上花钱。

因为乔帮主是两个白嫖大神,他师从里吉斯·麦肯纳,学会了怎样引导和激发自负的新闻媒体人们,怎样挑动新闻媒体的G点,怎样操纵新闻媒体人们的市场竞争本能和抢独家的激情,用今天的话说,叫懂得怎样上热搜。

如果,我没记错,在我十几年的新闻媒体生涯里,乔布斯时代,我只开过一次苹果的发布会,当时中国只有三位美女做PR,车马费300元,就这当时许多新闻媒体还享受不到。

如今,硅谷的埃隆·马斯克算是得到了乔布斯真传,起码在白嫖新闻媒体这一块,早已练得炉火纯青,随便一条推特都可以让全世界的新闻媒体,贡献出无数的自来水报道。

起码,现阶段在全世界范围内,一流的优秀企业,基本上都是在消费市场推广上花大钱,就像乔布斯在80年代麦金塔电脑发布的时候,就会豪掷上百万美金去制作经典的大锤广告,但是却基本不会在蛊惑新闻媒体这件事情上,用钱去解决。

资本,左右新闻媒体这件事情,本质上是一件可悲的事情,但是这几年,却是愈演愈烈,这就是传统广告早已失灵的标志。

企业,须要使用者的转化成、心智以及长期买回,他们对新闻媒体的要求,早已不仅仅是贴片广告,无人问津,他们须要新闻媒体直接用文字和态度来背书企业。

现在许多写网络爽文的10万+大号,都是这一方面的高手,植入广告的手段自叹不如,许多传统新闻媒体人也想吃这碗饭,但是可惜消费市场部的投放,都须要转化成,阅读统计数据是否真实,这个时候,就一目了然了,效果不好,人家就不持续投放了。

往后的两年,可谓是传统广告子公司最黑暗的两年,为什么?因为直播带货金融行业,直接让传统品牌广告变得可有可无。

李佳琦、薇娅、罗永浩,这四个人,你投入个几五千合作一次后,既可以用他们给你做背书和代言,又可以完成一波使用者的第三次体验,还可以完成一部分销量,直播带货直接变成了更好的一种广告模式。

这也是,我对这个金融行业未来的观点,颈部主持人如果未来继续存活,应该再次定义自己的价值,就是两个广告渠道,而不是两个卖货渠道。

说到这里,起码有远超过5家子公司的PR曾经问我认识不认识李佳琦或是薇娅的PR,他们子公司的消费市场找不到对方的人,上不去,在直播带货这件事上,许多中小厂没有什么界限,谁能找到人,谁就是本事。

2022年,中小厂的消费市场和PR,界限将会越来越模糊,PR因为资本和舆论的式微,主营业务没什么可做的,又不能全部干掉,那就去干点有转化成和KPI的事情,怎样配合好消费市场推广的活动策划和宣传,就成了主要组织工作。

现在颈部主持人消停了,考验中小厂消费市场部的时候又到了,怎么转化成和增长,这是新的课题。

而PR的挑战,则是怎样学会撬动自来水,即便你手中没有预算,不花钱办事,将成为所有人的共同难题。

早点,跟消费市场部的老大搞好关系,免得哪天被并了,人家把你干掉。

大厂的PR也不安全,尤其是To C要卖货的这些企业,手机厂商、新能源汽车、快消金融行业,均是如此,平台型巨头们还好一些,猫着防咬就行。

以上,就是2022年无趣的第三篇,原本想写一篇非常猛的谈统计数据作假的文章,后来想想,还是算了吧,我又不是专家,还得再研究研究,研究清楚了,下次再写。