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新华网北京2月3日,据经济之声《天下民营企业》报导,在书画家时评的杰说民营企业中,财经评论者昆杰评价为不要,台北映管。

昆杰:作为国内三大专业人才招工英文网站之一的台北映管,面临着被控股公司转卖的凄惨局面。 然后,一半以上的雇员在得到n+3的补偿后请辞。 当中包括绝大部分老总和中央组织部人员。 剩的雇员因为没有看到民营企业的未来,被强制性辞退,拘押了控股公司所派的执行官行政官罗秉泉。

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台北映管陷入这种窘境,我很惋惜。 我和这个英文网站关系基盘,创办人张杰贤是我的好朋友,曾的主管技术总裁广州万隆是我的同学,彼时的主要老总几乎都是我认识的,我自己也曾作为台北映管聘用的老龄专家,参加过多次行业内活动。 有传闻称,计划全面收购中国映管的尚龙集团也源自我游学的苏格兰网络招工民营企业。 2005年,彼时风光无限的美国网络招工巨擘monster股权投资5000万美元,全面收购台北映管40%的股权2008年更是全面收购了剩的所有股权。

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在monster,也就是英文火星人的光芒下,台北映管曾被金融界看好,但在全球金融危机之后,monster自己并不觉得难以保证。 半年报显示,去年三季度monster销售收入同比减少10.5%,扭亏为盈达1.942万美元,当中源自台北映管的亏损达2.33万美元。 因此,转卖台北映管也是monster束手无策的事情。

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曾在纯粹的网络上招工3个招工英文网站本身独特,在校场人士中影响巨大的台北映管,掉入那时这样的农地也不惊讶。 只是这一天来得这么早,我没想到。 这几天,各大媒体纷纷报导此事,掀开台北映管衰落的其原因,多不知实情,基本属于不合逻辑、幻想。 我认为洛什区的能从几个方面分解。

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首先,创办人张杰贤的离任,能说决定了台北映管的经济衰退结果。 张杰贤毕业于武汉大学德语系,幽灵早年,为人谨慎。 引进股权投资后,艺术风格保守的那时资本的副社长熊式入主,张杰贤离任。 熊式请原宏碁老龄总监吴永文担任执行官行政官,野性文化早年的吴永文彻底摒弃了台北映管的艺术风格,原管理工作团队、绝大部分菁英专业人才无法适应而外流。 张杰贤离任导致的专业Treignac和管理工作方式的转变,能说是台北映管经济衰退的最重要其原因。

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其次,不分价格的广告投放将严重损害台北映管的财务状况。 张杰贤的艺术风格很扎实,永远不会亏损。 据说吴永文和女强人熊式有着同样保守的艺术风格,手绘投入广告,每年的广告费高达2亿元,在中央电视台要点频道的黄金时段投放广告,让智联招工和前途无忧,拉入广告大战。 问题是,智联的招工和前途都是报纸+网络的模式,报纸落地全国十几个城市,传播效果和广告收益很好,前途无忧作为上市公司,进入广告战争,但财务管理工作良好。 三国大战的结果是,台北映管的知名度大幅提高,但品牌曝光度、信誉度、顾客满意度、忠诚度不会明显超过其他两家,财务负担要大得多。 有句话叫杀敌1000,自取灭亡800,我感觉台北映管广告战的结果是杀敌800,自取灭亡1000。 吴永文先生不承认错误,但现在的结果表明了我的评价。

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为什么会有广告战争? 一是因为monster急于占领中国市场。 另外,熊式+吴永文的保守艺术风格。 熊式号说股权投资台北映管赚了800倍,第一是欺骗了冤大头monster,在目前媒体火爆的情况下,发现monster完全全面收购台北映管后有财务造假行为。 吴永文源自宏碁,为什么宏碁保守的艺术风格能取得现在的成功,而台北映管不行? 答案是产品不行。任何营销手段的前提都是产品过硬,但台北映管没有比其他两个硬的产品。 在数据库中,简历数量与未来相比不尽人意,简历质量不及智联招工。

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第三,压垮台北映管的最后一根稻草,年7月英文网站全面升级,转型为美国monster全球在线招工系统,无视中国民营企业和顾客的招工习性,价格也大幅提高。 和ebay、雅虎等大多数外资网络公司在中国的失败一样,不善于获取中国社会文化,不尊重中国市场规律,必然会是失败的结局。 张杰贤向媒体表示,招工英文网站最核心的竞争力是民营企业品牌、专业人才和数据库。 我非常同意他的意见。

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听了我以上的分解,你不觉得台北映管那时的经济衰退已经注定了吗?

来源:长沙新闻网

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