创业门户(创业门户应用平台使用说明)-第1张

相片:另一说网

管吻,子公司、项目组、对个人各式各样工作总结、事宜TRAP,我这人有个小毛病,要到难题,找不出标准答案的这时候本该去思量有条理,有时越想越远,就难思索到社会学微观去,他们给他们找苦恼。

前段时间TRAP许多事,反反复复思索后辨认出,难题最后都对准了:怎样本心他们、和怎样交互别人这三个研究课题,单纯而言是本心他们、交互别人。

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为什么这三个难题很重要,因为我辨认出许多事的结果不同,背后通常是不同的行为导致的,而不同的行为背后,一定是心理机制的不同,

而心理机制更表象的拆解是,你的思维,你是怎么看待外部世界、看待各类信息,处理信息的方式决定了你的行为。

有的人对同一件事敏感,他可能会更加重视、积极去处理;有的人对同一件事钝感,他可能会不在意、不在乎,再大的事也是小事。

有的人对需求背后的情绪交互力强,他会积极注意到语言背后的情绪;有的人对明确的语言提出的需求可能都无感,更别说交互到背后的情绪。

有的人只顾自我表达,不管接收者的反应;有的人会反反复复斟酌,会考量到接收者的承受力。

……

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然后进一步回归到自身,怎么认识他们。

同样一件事,有的人会积极地自我反思从他们身上寻找原因;有的人更条件反射地把原因归结为外部或表面情况,避免破坏自我。

有的人意识到他们是天然的表达着,会提示他们收着一点;有的人并没有意识到他们真正的优点和缺点,一直干他们不擅长的事。

有的人能交互到他们又骄傲了又有分别心了又傲慢了;有的人可能很少思索他们上一瞬间生气怨恨的原因是什么。

本心他们和交互别人,这两件事都特别难,认识你他们,这可是古希腊德尔斐阿波罗神庙的金顶上刻着的一句话,也是苏格拉底的格言;本心别人,本心到别人的情绪情感,也是一件颇不难的事。

从社会学的角度来讲,都需要对自我进行触碰,需要认知到他们的自恋,甚至否定自我、重建自我,而这是一件非常困难的事。

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当我思索到这一层的这时候,其实还担心他们误入歧途,是不是想得太多了,结果刚在朋友圈里看到了有人转发了理想汽车李想前段时间的小作文,也恰好谈到了这个难题,李想隔一段时间就会写一篇他做子公司的体会,在最新的这篇里,他谈到企业从1到10时:

首先你要继续发挥他们的专业特长,其次,你还必须快速提升他们的职业性,我说的职业性是一种更高级别的心智,是一种可以理解别人,并给出他们解决方案帮助对方的心智模式。

就和我2008年最大的改变类似,也就是理解别人和坚持他们是同样的重要。记住,要想带领更大规模的项目组。理解别人是第一重要的训练。

去观察和理解身边的人的优势和难题,和背后的驱动力和原理,理解他们的驱动力和历史原因,让对方有安全感和信任(被理解),我们才能给出更好的解决方案,帮助项目组获得成长,和不同的项目组高效的协作。

作为管理者,从0-1比拼的是对他们的理解,从1-10则是提升对于别人的理解。

大概也是我前段时间思索到的三个研究课题:本心他们、交互别人。

他还观察到了一些创业者的教训:

中国过去的六七年,智能电动车的创业者者许多,300多家剩下不出10家。

这一轮失败的最惨的创业者者往往是跨国汽车企业的高管。他们大多上来就想做从10-100的阶段,我们经常说的一句话就是:没有苹果的命(人和资源),得了苹果的病(胡乱招人和花钱)。

许多行业领先者在行业转型和技术转型的这时候之所以不成功,也是因为不愿意再干从0-1的阶段,这是大企业转型失败的根源所在,也是后来者和新势力们的机会所在,任何企业面向一个全新的生产力和生产关系,都不可能跳过从0-1的阶段。

这也是我前段时间的思索体会,干一件新的事,愿不愿意从0到1干好各项基础工作很重要:

创业门户(创业门户应用平台使用说明)-第2张

你看这妈呀,干一家小企业操的心和人家干一家千亿级企业操的心都一样。

用我老板曾经转述过的话是:小企业要费的心力,遇到的事和大企业都一样,不如干家大企业。

嗯,表示认同。

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