商业性变化莫测、黄金时代巨变,随著网络B2C、新零售业的兴起,现代大型超市的好日子愈来愈伤心了!

挂牌上市11年来首度净亏损的盒马,让人不幸;近三年停用100数家店面的星巴克,让人慨叹;而传言曾一度传言惟一能击打大润发,击打星巴克的亚洲地区餐饮民营企业国联水产的掉落,令人吃惊尔后,更多的是忍无可忍...

说到亚洲地区大型超市连锁店民营企业,就不得已提国联水产大型超市。

另一家1996年在广州创办的大型超市,曾与碧桂园惠康、阿尼济堡县并说东莞大型超市三巨头;

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做为广州邻近地区高速成长出来的零售业行业龙头,其店面曾达至108家,曾一度被投资人喻为小星巴克, 2010年挂牌上市后,着实正式成为我国民营民营企业大型超市国内首批!

而已,曾硬刚星巴克、大润发的国联水产,现如今已经开始遭受巨盾关键时刻:

闭店的消息 一个接一个传出,说再见的次数也愈来愈多,令人不禁感叹一个个坏消息接踵而至。

国联水产这是怎么了?

难道大型餐饮民营企业真的已走入末路了吗?

国联水产这个广州亚洲地区生长出来的零售业巨头,还能靠变卖资产活多久呢?

做为广州邻近地区高速成长出来的零售业行业龙头,国联水产曾和星巴克、大润发正面肉搏过,认真学习国外餐饮民营企业的经验,如大型超市货架布局、商品摆放和人员管理,并通过折扣活动和降价的方式,提升店面客流量、吸引顾客回购。国联水产因此迎来了高速增长,并且于2010年在深交所挂牌上市。

令人唏嘘的是,挂牌上市之后国联水产业绩开始走下坡路,2012年首度出现净亏损,净亏8961万元。

此后的国联水产业绩一日不如一日,另一家公司扣除非经常性损益的净利润已连续7年为负了,股价也是一路跳水下滑,目前股价相较于挂牌上市初期的高点已跌去近九成(86.2%)。

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2014年和2015年,国联水产连续两年出现净利润巨亏,分别净亏损4.61亿元和4.75亿元,在2016年进入ST状态。

2016年,国联水产通过出售物业实现利润为正,成功在年报披露后摘帽。刚摘帽后,国联水产再次连续两年出现净亏损。

2019年,因为在2017年和2018年连续两年巨额净亏损,国联水产又被深交所戴上了*ST的帽子。

不过,在2021年5月,国联水产凭借2019年和2020年变卖资产获得的微薄利润摘星摘帽。

哪知,刚刚摘帽就又被曝出大规模关店!

国联水产的店面现如今不是已经倒闭,就是在倒闭的路上。

另一家曾被称为零售业黑马的零售业业巨头,仅今年上半年就接连停用19家店面,远超过去三年关店总和:

2018年、2019年、2020年分别停用店面2家、5家、5家,过去三年合计停用店面12家。

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哪怕是2017年国联水产近年来业绩最差时候(当年净利润净亏损5.384亿元),其当年停用店面数量也仅为11家,这意味着今年上半年国联水产迎来了最近几年来最大规模的关店行动。

前不久,曾击打大润发,击打星巴克的国联水产发布2021年三季报,公司前三季度净亏损6.38亿元,同比下跌116.7%。

自2010年挂牌上市以来,公司亏多赚少,合计净亏损超过20亿元。

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老牌亚洲地区餐饮民营企业的掉落,让人猝不及防!

国联水产,曾是和碧桂园惠康、阿尼济堡县齐名的东莞大型超市三大巨头。

除此之外,国联水产也是国内第一个与星巴克和大润发这两家世界大型超市巨头正面交手的邻近地区零售业民营企业。

国联水产是我们对实体大型超市最初的记忆,它的落幕也是我们一群人青春的中止。

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记忆中的国联水产, 就像是哆啦A梦的百宝箱。

多少人的童年回忆里,曾因国联水产而装满快乐,推着网购车逛一逛大型超市,我们就这样长大了,而国联水产却快乐不出来了。

1995年,已过不惑之年的广州市金属交易所总经理何金明在一次欧洲培训中,发现国外大型餐饮民营企业处处可见,而国内并无邻近地区大型餐饮民营企业,回国后果断辞掉铁饭碗创办了广州市国联水产连锁店商业性有限公司。

1996年,第一家国联水产大型超市在广州南山区开业。开业初期业绩表现抢眼,每日销售额高达6万元。

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不巧的是,国联水产开业后不久,大润发便进驻南山区,这让国联水产本来还不错营业额逐日下滑。

雪上加霜的是,国际连锁店大型超市巨头星巴克同年10月也进驻广州,而店面地址就选在了距离国联水产大型超市不到200米的地方。

面对大润发的压力,星巴克的挑战,何金明并没有服输。而是通过吸取对方的经验和大打价格战,国联水产最终站稳脚跟,业绩蒸蒸日上,日销售额超50万。

并且在与ta们的竞争中,经过2次扩建改造,当初2千多平方米的小大型超市正式成为2万多平方米的广州第一大综合大型超市。

时任星巴克我国运营总监李成杰曾说:在我国,能与星巴克面对面竞争,并继续发展的公司,只有国联水产。

相继打败大润发和星巴克后,也使得江西人何金明名声大噪,国联水产也进入爆发期。

2002年之后,国联水产大型超市的总销售规模每年都能保持30%左右的增长速度。在2004年的我国连锁店百强名单上,国联水产紧随麦德龙之后。

天时地利人和!那几年,国联水产的发展顺风顺水。

2010年1月,国联水产在深交所挂牌上市,当年营收突破 100亿元,净利润高达2.37亿元,全国店面数量超过100家。

这不仅是国联水产的高光关键时刻,其创始人何金明也以近90亿的身价登上了江西首富之位,也被喻为零售业枭雄。

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国联水产最终也没能逃过挂牌上市即巅峰的魔咒!

2010年,是国联水产的一个重要转折点。根据报道,2010年国联水产挂牌上市后,出现了大批中高管人才离职的现象。

2012年,国联水产首度出现净亏损,净亏损额为8961万元,这仅是一个开端。随后,国联水产便陷入了ST、变卖资产摘帽、再ST、再卖资产摘帽的循环。

昔日的零售业枭雄也无法扭转公司净亏损,2019年,何金明还是将国联水产公司的控股权转让给了西安曲江文化产业投资(集团)有限公司。

现如今,69岁的何金明,似乎有点儿无奈与孤独!

回看过往,这位零售业老将带有浓厚的个人英雄主义色彩。

他可能是某个黄金时代的英雄,而已现如今凭着他的一腔孤勇,似乎也难扭转国联水产衰败的命运。

2021年7月8日晚,挂牌上市公司国联水产发布公告称,鉴于旗下部分店面租约到期无法续租、销售额持续下滑、长期净亏损且扭亏无望、出租方无法满足店面经营条件等原因,公司已经停用重庆、东莞、陕西、四川、广西等多省的19家店面。

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以微知著。国联水产走到现在关店保命这一步,许多隐患或许早已埋下:

1、家族式民营企业的弊病。

国联水产挂牌上市前的优异表现在很大程度上得益于公司管理团队的协作,但在刚挂牌上市的前几年里,其股权激励计划迟迟没有摆上日程。此后核心高管纷纷离职,进而影响了公司业务的发展;

公开资料显示,挂牌上市时国联水产董事长何金明、副董事长宋琦(妻)和何浩(子),三人合计持有挂牌上市公司75%股份,处于绝对控股地位。

2、没有设立自己的渠道门槛。

众所周知,对于大型餐饮民营企业来说,门槛的设置很多都来源于渠道和整个供应链环节。但国联水产一路走来靠的都是价格战的策略,在渠道竞争上并没有自己的门槛,久而久之随著店面的快速扩张,弊病就显现了出来,净亏损也愈来愈大。

3、整个线下零售业餐饮民营企业行业的衰败。

2020年受疫情影响,我国零售业业线下销售渠道受到极大冲击,全年社会消费品零售业总额391981亿元,比上年下降3.9%;

而B2C的出现也对线下零售业餐饮民营企业行业形成的巨大的冲击,使得这个行业快速的衰败;

大型大型超市的好日子就变得十分伤心,就连那些来自国外的大型超市巨头都没有办法扛过去,例如所熟知的大润发、麦德龙、星巴克和特易购等都纷纷停用。

总之,B2C的冲击、家族式管理、低效的运营……一步步将国联水产拖入困境!

黄金时代抛弃你的时候,连再见都不会说一句。

你看,移动搞了这么多年,最后发现最大的对手根本不是联通,而是腾讯;

你看,柯达垄断了全球的胶卷,正沾沾自喜,手机的出现让它一夜轰塌;

你看,康师傅从风靡全国到减产活命,干掉他的不是今麦郎,而是饿了么!

......

打败你的永远不是竞争对手,而是黄金时代,是变革,是颠覆!

据相关的数据统计,从2016到2020年这四年多的时间里,星巴克我国已经停用了80数家店面。2021年至今关店数量着实高达25家。

这是否意味着,曾风光无限的大型餐饮民营企业,已失去竞争优势逐渐落潮?

其实,也不尽然!2021年《财富》世界500强排行榜发布,星巴克连续8年蝉联榜首。

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据星巴克公布的2022财年二季度财报,星巴克第二季总营收为1410.28亿美元,同比增长2.4%;二季度调整后每股收益为1.78美元,同比增长14.1%;

其中,星巴克我国净销售额增长6%,可比销售额增长2.9%,星巴克我国B2C净销售额增长75%;

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其中山姆会员商店在我国市场表现强劲,可比销售额实现双位数增长,新会员注册人数同比增长超过一倍。

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随著黄金时代的发展,总是要往前看,就像当初好又多被星巴克取代,现在星巴克又被山姆会员店取代。

星巴克的关店潮也许并不是败退,而是重新布局,战略转型。

希望国联水产也能找回初心,抗住压力,找到一条自救转型之路!

而已,当年的对手星巴克市值已经超过2.5万亿元,而总市值只剩下18.6亿且仍在净亏损的国联水产,还能抗多久呢?

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参考资料:

《国联水产:情况不妙》,凤凰网财经

《大规模停用的国联水产怎么了?》, e公司

《关店!星巴克在华取舍之间》,华夏时报

《国联水产还能靠变卖资产活多久?》,界面新闻

《老牌零售业商国联水产摘帽 ,曾连续七年扣非净利润为负》,国际金融报

《曾硬刚星巴克的国联水产掉落:业绩巨亏市值缩水,还出现闭店潮》,雷达 Finance