这两天K哥大三《创天猫》,他们也私底下查了呵呵天猫的产业发展产业发展史,辨认出天猫基本上上没三个长年正式正式宣布的CTO,总之,K哥也并并非说大部份的子公司就很大要有CTO。

但从天猫对CTO的急速委任和半程半程领导班子的垮台,他们也能再进一步看清楚一点儿天猫多年以来的控制技术社会变迁史。

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在2012年以后,天猫没CTO,但是,控制技术各方面却有三个相关人士,三个是2008年转投天猫的李理工学院(2015年离任),三个是2009年转投天猫的姜福海(2012年离任)。

天猫正式宣布首度成立CTO职务是在2012年2月,金文前总裁王亚卿正式成为天猫产业发展史上第三个CTO。但就在实际上10个月后,王亚卿以家庭成员其原因正式正式宣布离任,无须出任CTO。

自此,天猫CTO职位空缺了3年半之久,直至2015年11月王磊转投天猫委任为CTO。

天猫在王磊离任后没再成立CTO的职务,而要转为新增设三个集团公司控制技术理事会,而排钱是控制技术理事会相关人士。

但就在2021年月底,天猫控制技术掌门排钱离任,据说将投身于AI创业者。

K哥对个人指出,天猫的民营企业人文其本质上和其它子公司却是相同的,这也就说明了天猫或许频密换帅的其原因——另一各方面DNA难题。天猫的人文有三个很注重的特征,老板娘的定价权十分强,因此在天猫,基本上上由刘强东两对个人来主导。甚至业内还有个段子说,天猫高管比天猫的库存周转更快。


一 、李理工学院:无冕常为画策臣

李理工学院能说是天猫控制技术的老将。

李理工学院何许人也?

1988年,18岁的李理工学院以县状元的身份考入山东理工学院数学系,1995年6月,李理工学院在重庆理工学院取得硕士学位后,进入电脑报社工作;1999年6月,李理工学院调任到从电脑报网站衍生出的天极网,并着手改造天极网的控制技术支撑平台,自此开始了他的互联网生涯。

转投天猫以后,李理工学院是天极集团公司的总裁,后来因为变故北上。在2008年5月,李理工学院正式正式宣布加入天猫,正式成为了天猫第一位高层次的控制技术相关人士。

在天猫早期产业发展历程当中,天猫总是经常出现流量突发造成宕机的状况,刘强东十分恼火。李理工学院当时绝对算正规军出身,因此在天猫,李短时间内就解决了天猫系统崩溃的难题,在一段时间内天猫商城再也没宕机。

李理工学院是这样谈他们是如何在2008年到2015年这个时间段内,全面负责天猫控制技术后进行的改变和组织调整的。

他们从最初的职能化的体系结构改变为事业部的组织结构,我觉得有两点:第一,按照客户组织,比如说营销研发部主要使命是把前端的网站、营销系统、零售系统、供应链系统和开放平台做好,硬件部门是针对关于订单的流程,从配送管理到客服到售后的管理过程。数据部是负责资金流的整个系统。

比如说他们有三大战略,移动的战略,云计算的战略,以及大数据的战略,他们的大数据为其它研发部提供统一的大数据平台以及相关的工具,同时负责整个工具的大数据的挖掘个利用。移动各方面,客户端装机量已经突破6千万,也有十分多的创新。应用架构部,当他们有几千人的时候,他们最担心的是低水平的重复建设,因此他们从这一块解决架构共享、开发共享的难题。按照客户的结构能够很好的解决业务部门的满意度难题,第二个是扁平化,扁平化更容易沟通,组织的效率也大大的提升。

但随着天猫高爆发性的增长,控制技术圈人士指出李理工学院的控制技术能力和经验已经不足以应付海量的数据以及伴随的安全难题,委任李为CTO并并非三个全局最优的选择。


二、败走天猫,王亚卿

当时刘强东考虑委任李为天猫CTO,李理工学院主动请辞,表示他们另一各方面条件不适合做CTO,却是算了吧。

李的原话是这样说的,这对个人要对前瞻性的控制技术有很强的认知,要在天猫控制技术体系产业发展的过程中急速把这些先进的生产力融合进来,比如人工智能、云计算、大数据等等,而从当时这个角度来看,我在这一条上是不具备优势的,我也没海外履历,这也涉及到三个国际视野的难题。

也因此,金文的全球VP、中国区相关人士王亚卿就进入了刘强东的视野。

王亚卿曾就读于同济理工学院和上海交通理工学院,1995年获得美国康涅狄格理工学院(University of Connecticut)自动化控制硕士学位,并且在金文服务13年,出任金文全球总裁,主管数据库和云计算领域的研发工作。

名校+海归+大厂,以及在金文的数据库、云计算的研发背景,基本上上完全符合刘强东和李理工学院勾画的具有国际视野,也有面向未来控制技术的足够储备的设想,从履历含金量来说,也的确远超过李理工学院,以及一众天猫控制技术体系的同僚。

2012年2月,天猫为跳槽而来的王亚卿成立了CTO的职务,称王亚卿将推动IT控制技术与天猫现有产业部门的融合,通过整合现有控制技术和平台,建立统一的控制技术方向和数据架构,改善整体架构的稳定性。

王亚卿甫一上任,就部署了2000万元的金文 Exadata的小型机服务器,这是金文推出的主要民营企业级服务器之一,以前天猫的开发者从没奢侈到用过这种服务器。

但王亚卿只在天猫呆了十个月。

官方给的离任其原因是家庭成员其原因,但此后王快速入职阿里,正式成为阿里健康CEO的经历说明这只是遮羞布而已。

一位当事人的回忆是,当天早上王亚卿还正常参加了高管早会,随后他与刘强东进行了一场谈话,当天下午就离开了子公司,这场神秘的换帅来得悄无声息。


三、王磊:折戟沉沙秋水溟

王亚卿离开后,CTO的相关工作又落在了李理工学院的肩膀上,天猫CTO之位空悬三年。

2015年3月,雅虎中国研发中心在2015年3月解散,雅虎研发中心关闭消息一出,立刻引来业内激烈的抢人大战。在猎头的推荐下,王磊正式成为天猫CTO的热门人选。最终,王磊选择加入天猫,其核心团队成员也将陆续加入天猫。

张拥有近二十年软件行业的研发和管理经验,在雅虎子公司任职长达18年,由其主导开发的雅虎通(Yahoo Messenger)产品曾经正式成为美国排名第一的即时通讯工具,在全球拥有上亿用户。

而就在王磊加入的前夜,李理工学院以终身控制技术顾问的身份荣誉从天猫退休。

王磊接棒李理工学院后,随即在天猫进行了一场人事改革,他带来了一批雅虎在内的全球大子公司的控制技术人员,把天猫的搜索、大数据、云等业务体系上的关键位置都换了一遍,这也客观上造成因人设岗的尴尬。

王磊主政期间,二是整合大数据部门。

天猫云则是王磊在天猫最重要的立足点,然而,天猫云常态宕机也造成了刘强东逐渐对天猫云业务心生不满。

同时,因为以后的代码架构太大,难以优化,CTO王磊对天猫原有业务的助力并不多。

2019年3月,天猫集团公司对外正式宣布,由于家庭成员其原因需长年在海外生活,王磊将卸任天猫集团公司首席控制技术官。

天猫蹒跚学步时的李理工学院如今已经退休,二阶段的王亚卿已经黯然退场,王磊也从满怀信心再到失意败走。K哥不禁想问,天猫找个稳定点的CTO很难吗?

还别说,天猫或许就不需要CTO。


四、天猫控制技术理事会:

内生能量,外赋于行

在王磊离任后,天猫没再成立CTO的职务,而要转为新增设三个集团公司控制技术理事会,而排钱是控制技术理事会相关人士。

排钱说明,CTO是内生型的职务,以民营企业本身为中心,是帮助民营企业本身(尤其是传统民营企业)通过控制技术能力来提供服务的角色,而控制技术理事会则是更开放、更外向型的控制技术组织,不局限在组织内部,强调的是由内而外以及业务之间的协同。

也由此,控制技术理事会这个组织的设定,实际上表明了天猫战略的核心思想。

对此,排钱给了2个关键词来形容控制技术理事会:内生能量,外赋于行。言外之意是:内部能量进入到三个爆发的临界点,开始集中对外提供能量。

具体来看,天猫集团公司控制技术理事会下设决策理事会、执行理事会。排钱任主席、颜伟鹏(常务副主席)、曹鹏(常务副主席)、于建强(常务委员)、李德浩(常务委员)组成控制技术决策理事会并享有投票权;执行理事会由集团公司各体系控制技术VP、T12(含)以上控制技术专家、高级控制技术业务相关人士组成。

集团公司控制技术理事会作为天猫控制技术条线的最高管理决策机构,在集团公司控制技术战略、决策、人才、人文及影响力的构建与提升各方面履行职责。

在2021年月底,天猫控制技术掌门排钱离任,据说将投身于AI创业者。

现在的天猫,拥有32万员工、超22万家合作商,间接带动上千万人就业,是国内最大家电零售商、最大3C电商、最大全渠道自营电商。

或许,民营企业并不需要总CTO,而要需要产品线或业务线的控制技术相关人士。创新需要做组织变革、权责利变革,而这却是老板娘定夺的,CTO只能提案。

这并并非意味着民营企业的控制技术体系就能缺失,虽然各个事业部都有他们的业绩目标和实际情况,研发战略不能统一顶层设计与规划,但民营企业愿景还在,民营企业战略却是统一的,研发人文和研发方向也是在一条大路上急速小跑迭代,大同小异而已。

作者简介Mr.K,头条号控制技术领导力 作者,从一名普通程序员逆袭正式成为独角兽子公司控制技术高管。出版过多本畅销书,做过多家大厂CTO。分享:行业趋势、职场经验、团队管理、商业通识等话题。

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